La empresa aprobo 5/5 de la propuesta del empleado
El Sr. Nguyen Van Hung, presidente de Dai Dung Company, dijo, para prepararse para el dialogo, la universidad de base ha registrado las opiniones de las trabajadoras. En particular, las ideas se centraron en 5 grupos principales: apoyar los costos del centro del campo para las trabajadoras con un nivel de 100,000 VND/persona/mes; Ademas de 5 veces el chequeo de embarazo del embarazo, las trabajadoras femeninas tienen derecho a 2 veces mas, cada dia, con derecho a un salario de tiempo completo para ir al cheque prenatal; Las trabajadoras embarazadas tienen un descanso para almorzar 10 minutos antes del momento de trabajar; Las trabajadoras que crian niños menores de 12 meses tienen derecho a 2 dias libres el sabado cada mes; La compañia organiza espacio y equipo para almacenar leche. Las trabajadoras que crian niños menores de 12 meses pueden tomar 60 minutos adicionales al dia para exprimir leche, ademas del tiempo de descanso segun la ley.
Despues del dialogo abierto y la responsabilidad, la junta directiva de la compañia acordo 5/5 del contenido. Particularmente para el contenido del soporte de higiene, la empresa aprueba el nivel de soporte de VND 50,000/persona/mes (en comparacion con la propuesta de VND 100,000).
La Sra. Nguyen Thi Kim Dung, trabajadoras de Dai Dung Company, compartio que el dialogo tuvo lugar en la atmosfera muy abierta, sincera y logro buenos resultados. Las propuestas de los empleados son reconocidas y acordadas por los lideres de la compañia que se implementaran desde 1.6.2025.
"En el pasado, no habia conversacion, las opiniones de nuestros empleados estaban a traves de la universidad. Pero en este dialogo, los pensamientos y aspiraciones de los empleados estaban relajadas y detalladas, directamente para que los lideres empresariales escuchen y comprendieran. Despues del dialogo, las trabajadoras de la compañia estan muy entusiasmadas.
El Sr. Hung agrego que la compañia actualmente tiene 379 trabajadoras. Se estima que cada año la compañia gasta alrededor de 1.500 millones para implementar los resultados del dialogo.
"Durante el proceso de implementacion del dialogo, recibimos el apoyo muy entusiasta de los niveles universitarios mediante el envio de los documentos proporcionados a la ley, la guia del VGCL sobre la organizacion del dialogo, cumpliendo con el nivel de base de base para escuchar la preparacion y las sugerencias, las instrucciones sobre como implementar, notas para garantizar el mejor dialogo efectivo", dijo el Sr. Hung.
Los funcionarios sindicales son negocios valientes, entusiastas y de buena voluntad
La Sra. Tran Thu Phuong - Directora Adjunta del Departamento de Propaganda y Propaganda, VGCL, dijo que el Codigo Laboral 2019 ha tenido un capitulo separado sobre trabajadoras. Sin embargo, en el proceso de inspeccionar la implementacion de leyes y politicas en empresas, algunas empresas no han implementado completamente las disposiciones de la ley para las trabajadoras, sin mencionar las regulaciones mas altas que la ley.
A traves de la implementacion del plan, la mayoria de los funcionarios de base son muy entusiastas y valientes, reconociendo los pensamientos y aspiraciones de los empleados. El grupo representativo de empleados, pero los funcionarios universitarios son el nucleo cuando se presentan en el dialogo son muy sencillos, argumentos estrictos, razonables, amor, de los cuales es facil convencer al representante del empleador. En el lado comercial, tambien es muy bueno escuchar opiniones de empleados y universidades. Como resultado, las politicas prescritas por la ley son implementadas de inmediato por las empresas, y las propuestas de los empleados son mas altas que la ley, que el empleador aceptan y basicamente la implementan.
"Sobre la base de resumir los resultados muy practicos del dialogo anterior, informaremos al presidio del VGCL para emitir orientacion en el pais para aumentar los beneficios de los miembros de la Union, los empleados en general, las miembros de la Union y las empleadas en particular", dijo Phuong.
