Buscando miembros del sindicato de cada empresa
El Sr. Le Van Dai, vicepresidente permanente de la Federación Laboral de la ciudad de Da Nang, dijo: En 2026, la Federación Laboral de la ciudad de Da Nang se fija el objetivo de desarrollar 26.000 nuevos miembros sindicales.
Hasta este momento, toda la ciudad ha desarrollado 28.367 miembros sindicales, alcanzando el 109,1% del plan, superando los 2.367 miembros sindicales, lo que equivale a aproximadamente el 9,1%. Junto con eso, se han establecido 385 nuevos sindicatos de base.
Estas cifras son notables, pero lo que es más notable es la forma en que el Sindicato de Da Nang organiza la implementación de la tarea de desarrollar miembros sindicales y establecer sindicatos de base.
En lugar de asignar objetivos y esperar a que la base informe los resultados, el Comité Permanente de la Federación de Trabajo de la ciudad asigna específicamente a los funcionarios responsables de cada área, desde los barrios y comunas hasta cada parque industrial.
Cada área tiene un responsable principal y un coordinador. Los funcionarios asignados deben comprender qué empresas están operando, cuántos trabajadores hay, qué empresas aún no tienen organizaciones sindicales y dónde es probable que se establezcan sindicatos de base.
Después de tener los datos, los funcionarios bajan a las empresas para encuestar la situación de la producción, el número de trabajadores, los pensamientos de los trabajadores, así como la actitud del propietario de la empresa.
En particular, el acercamiento a los trabajadores también se lleva a cabo de manera más flexible. No solo se reúnen en el lugar de trabajo, sino que los funcionarios sindicales también pueden ir a las casas de alquiler, reunirse fuera del horario laboral o a través de grupos de Zalo y redes sociales para la propaganda y la movilización.
Ese es un cambio importante en la forma de pensar sobre el desarrollo de los miembros del sindicato: en lugar de esperar a que los trabajadores acudan al Sindicato, el Sindicato busca activamente a los trabajadores.
La asignación clara de personas y áreas ayuda a los funcionarios a comprender mejor la fuente de desarrollo de miembros del sindicato, al tiempo que crea responsabilidades específicas en el proceso de organización e implementación. El objetivo no es solo completar los objetivos asignados, sino que lo más importante es expandir la presencia de la organización sindical en lugares con muchos trabajadores", dijo el Sr. Dai.
No se detiene en la ceremonia de fundación.
Otro punto notable en la forma de hacer las cosas del Sindicato de Da Nang es que el desarrollo de miembros no termina cuando se establece el sindicato de base.
Los funcionarios asignados también deben continuar guiando al comité ejecutivo del sindicato de base para que construya regulaciones operativas, regulaciones de coordinación con las empresas, abra cuentas, implemente la recaudación y el pago de las cuotas sindicales y organice actividades de atención inicial para los miembros del sindicato.
Los departamentos profesionales de la Federación Laboral de la ciudad también participan en el apoyo a los sindicatos de base en el diálogo, la negociación y la firma de convenios colectivos de trabajo, especialmente en contenidos directamente relacionados con salarios, bonificaciones, comidas de turno, horarios de trabajo y descanso.
Este es un paso muy importante, porque establecer un sindicato de base adicional no es el objetivo final. Lo que preocupa a los trabajadores es qué les aporta la organización sindical después de unirse.
Un sindicato de base solo tiene verdadera vitalidad cuando los trabajadores encuentran allí un lugar para representar, proteger sus derechos y apoyarlos cuando enfrentan dificultades.
Por lo tanto, el desarrollo de miembros del sindicato no puede ser solo perseguir la cantidad. La cifra de 28.367 miembros del sindicato o 385 sindicatos de base es un resultado notable, pero lo más importante es cómo asegurar que esos miembros del sindicato estén vinculados a la organización a largo plazo.
El enfoque de Da Nang también tiene un punto notable que es vincular la tarea de desarrollar miembros del sindicato, establecer sindicatos de base con la responsabilidad de cada funcionario. El progreso se monitorea regularmente; las dificultades y obstáculos en cada área deben ser informados para su eliminación oportuna.
Cuando la responsabilidad ya no está incluida en un solo informe, sino que se coloca en cada área, cada funcionario, el trabajo será más específico y los resultados también serán más fáciles de medir.
