Según el Sr. Phan Thanh Liem - Vicepresidente del Comité del Frente de la Patria de Vietnam de la provincia, Presidente de la Federación Laboral de la provincia de Khanh Hoa, muchas opiniones aprecian la adición de derechos para que los miembros del sindicato utilicen aplicaciones electrónicas y accedan a datos digitales de la organización sindical. Para el equipo de funcionarios sindicales, el borrador también agrega requisitos sobre la capacidad de aplicar tecnología de la información, habilidades de diálogo, negociación y comunicación en el entorno digital. Sin embargo, según los líderes de la Federación Laboral de Khanh Hoa, es necesario tener un mecanismo más específico para proteger a los funcionarios sindicales, especialmente en el sector no estatal, para que los funcionarios puedan operar con tranquilidad.
Las opiniones también estuvieron de acuerdo con la política de reorganizar la organización sindical en la dirección de la racionalización, y al mismo tiempo complementar el modelo de "trabajadores de nivel superior de base específicos" como los sindicatos de parques industriales, comunas y barrios o grupos económicos para mejorar la eficiencia de la gestión y reducir la carga para el nivel provincial.
El objetivo de desarrollar 4 millones más de miembros sindicales en el próximo mandato es un gran desafío. Por lo tanto, se necesitan soluciones innovadoras para reunir a los trabajadores en el sector informal.
Sobre el movimiento de emulación, el Sr. Liem dijo que el movimiento "Buen trabajador, alta productividad, buen ingreso" es una dirección adecuada a las necesidades reales de los trabajadores actuales.
En particular, el conjunto de reglas "2 entendimientos", "3 cercanías", "4 no", "5 debe" se considera un paso para renovar el pensamiento de gestión de los funcionarios sindicales. Sin embargo, para que el conjunto de reglas sea sustancial, muchas opiniones sugieren que es necesario construir un mecanismo para evaluar el nivel de satisfacción de los trabajadores con criterios cuantitativos específicos.
