La transformación digital cambia la estructura del empleo
Si antes, la experiencia y la antigüedad eran una gran ventaja, ahora, en muchas profesiones, estos factores corren el riesgo de convertirse en debilidades si no van acompañados de la capacidad de actualizar nuevas habilidades. La realidad del mercado laboral muestra que el grupo de trabajadores de 30 a 45 años se enfrenta al riesgo de perder el trabajo temprano cuando las habilidades "envejecen" más rápido que la velocidad de adaptación.
La Sra. Nguyen Thi Lan Anh, especialista en contabilidad de un grupo de construcción en el distrito de Hoan Kiem (Hanoi), dijo que nunca antes como en el último año, sintió que su experiencia tenía tan poco "valor".
Según la Sra. Lan Anh, muchos programas nuevos reemplazan el trabajo que ha estado haciendo durante décadas. Sin mencionar que el grupo utiliza muchas materias primas y materiales nuevos, algunos de los cuales se importan de Europa, su departamento debe actualizar regularmente sus conocimientos sobre estos materiales para hacer presupuestos, dar sugerencias para construir contenido de consultoría para los clientes.
Hay muchas partidas de trabajo, muchas cosas que surgen que tengo que volver a aprender como el primer día que trabajo. No solo yo, los colegas mayores y menores de 40 años en el grupo, en muchos departamentos de trabajo, comparten la sensación de estar "abrumadas" por estos cambios", dijo la Sra. Lan Anh.
El Sr. Ha Anh Tuan, CEO de Vinalink Media JSC, cree que la automatización, la inteligencia artificial, los big data y las plataformas digitales están cambiando profundamente la forma en que operan las empresas. Muchos trabajos repetitivos, basados en experiencia manual o procesos antiguos, están siendo gradualmente reemplazados por tecnología. Esto no solo ocurre en las industrias manufactureras, sino que también se extiende a los campos de la oficina, la contabilidad, el personal, la logística y el comercio minorista.
En ese contexto, el grupo de trabajadores de mediana edad está cayendo en la paradoja: con mucha experiencia, pero las oportunidades de empleo se reducen. En parte debido a que los costos laborales son más altos que los de los trabajadores jóvenes, y en parte debido a la brecha de habilidades en el contexto de la digitalización.
Muchos trabajadores de esta edad están acostumbrados a los viejos métodos de trabajo, dudan en volver a aprender desde el principio o carecen de tiempo para actualizar sus conocimientos debido a la carga familiar. Cuando las empresas requieren nuevas habilidades como el análisis de datos, el uso de software de gestión, el trabajo en plataformas digitales... no pocos trabajadores se muestran confundidos, incluso se les considera "difícil de adaptarse". No pocos casos de pérdida de empleo no se deben a la falta de capacidad general, sino a que no cumplen con los nuevos requisitos, aunque solo sean habilidades tecnológicas básicas", dijo el Sr. Ha Anh Tuan.
También según el Sr. Tuan, en muchas empresas, la formación interna no ha seguido el ritmo de la transformación digital. La readaptación (reskilling) y la mejora de las habilidades (upskilling) para los trabajadores de mediana edad siguen siendo formales y carecen de una hoja de ruta clara. La consecuencia es que los trabajadores tienen que valerse por sí mismos, mientras que no todos tienen las condiciones de tiempo, finanzas y métodos de aprendizaje adecuados.
¿Qué deben hacer los trabajadores para no ser eliminados pronto?
Según la Sra. Nguyen Thi Lan Huong, ex directora del Instituto de Ciencias Laborales y Sociales, para no ser eliminados temprano, los trabajadores necesitan cambiar su mentalidad sobre el aprendizaje. El aprendizaje no se detiene en títulos o certificados, sino en un proceso continuo a lo largo de la vida. En el nuevo contexto, la capacidad de autoaprendizaje y la actualización de habilidades son tan importantes como la experiencia laboral.
En segundo lugar, es necesario equiparse proactivamente con habilidades digitales básicas, adecuadas a la profesión en la que trabaja. No es necesario convertirse en un experto en tecnología, pero los trabajadores necesitan tener suficiente capacidad para trabajar con herramientas digitales, software de gestión, plataformas en línea, requisitos cada vez más comunes en la mayoría de los campos.
Tercero, ampliar las habilidades blandas como el pensamiento crítico, la comunicación, el trabajo en equipo, la adaptación al cambio. Estas son habilidades que son difíciles de reemplazar por máquinas y ayudan a los trabajadores a mantener el valor a largo plazo.
Finalmente, los trabajadores deben construir proactivamente una hoja de ruta profesional en lugar de esperar hasta que pierdan su trabajo para encontrar nuevas direcciones. Prevenir habilidades, comprender las tendencias de la industria e incluso estar dispuestos a cambiar a un puesto o campo relacionado es una forma de reducir el riesgo de ser eliminados.
Además de los esfuerzos individuales, las empresas y el Estado también juegan un papel importante en la extensión de la "edad profesional" de los trabajadores. Las empresas necesitan invertir sustancialmente en la readaptación, considerando esto como una estrategia a largo plazo en lugar de costos a corto plazo. Retener a los trabajadores experimentados, al mismo tiempo que les ayuda a actualizar nuevas habilidades, traerá beneficios más sostenibles en comparación con la contratación continua de nuevos", dijo la Sra. Lan Huong.
La Sra. Huong agregó que la vida profesional cada vez más corta es un gran desafío para el mercado laboral moderno, pero no es una realidad inmutable. Con una mentalidad de aprendizaje permanente, la iniciativa de mejorar las habilidades y el acompañamiento de las empresas, las políticas públicas, los trabajadores, incluso a los 30-45 años, aún pueden mantener su posición en el mercado laboral en rápido cambio.
