El problema de la sed de personal digital en Vietnam
En 2025, Vietnam necesitaba 700,000 recursos humanos de tecnologia de la informacion, mientras que en 2024 era solo 530,000.
La proporcion de recursos humanos de tecnologia de la informacion se estima en el 1.1% del numero total de 51 millones de trabajadores en el pais. Esta relacion es relativamente baja en comparacion con algunos paises, como: EE. UU. (4%), Corea del Sur (2.5%), India (1.78%).
La nueva mano de obra responde a aproximadamente el 25% de las necesidades, mientras que la calidad solo alcanza el 30% de las necesidades reales de la empresa.
En una entrevista con el periodico Lao Dong, la Sra. Do Thu Huong, Directora de Recursos Humanos, COC CoC., Ltd dijo, la historia de los recursos humanos no solo radica en la escasez de la cantidad, sino tambien la calidad y la adaptabilidad.
Segun ella, la generacion actual de jovenes trabajadores crecio con Internet, acercandose a la tecnologia temprano, capaz de autoestudio de manera rapida, flexible y constante creativa. Esta es la base potencial para crear una fuerza digital que probablemente estalle si esta orientada y compatible correctamente.
Sin embargo, tambien hay que reconocer francamente que muchos candidatos jovenes hoy en dia carecen de habilidades para trabajar en el entorno digital, no estan familiarizados con el pensamiento practico o el rapido ritmo de desarrollo de la industria tecnologica, compartio Huang.
Solucion para el problema de la fuerza de trabajo numerica
Segun la Sra. Huong, acortar la brecha entre la demanda y la capacidad de proporcionar recursos humanos digitales en Vietnam, asi como maximizar el potencial existente, centrandose en tres pilares principales.
En primer lugar, renovando programas y metodos de capacitacion en una direccion practica y flexible. El plan de estudios necesita actualizar nuevas tecnologias como IA (inteligencia artificial), blockchain (cadena de bloques), grandes datos, computacion en la nube, seguridad de la informacion ..., pero al mismo tiempo debe integrar habilidades blandas como pensamiento critico, trabajo en equipo remoto, comunicacion digital - factores indispensables en el entorno laboral moderno.
En segundo lugar, impulsar el modelo de colaboracion entre empresas y escuelas.
En tercer lugar, promueva la efectividad de la capacitacion en linea y la internacionalizacion de la educacion. El acceso a materiales abiertos, aprendizaje a traves de fundaciones internacionales o cooperacion con programas de capacitacion dual con universidades extranjeras es una solucion que debe alentarse a personalizar la hoja de ruta de desarrollo y mejorar la competitividad global para los alumnos.
Ademas, la deteccion temprana y los talentos que fomentan, a traves de la educacion STEM en general o competiciones de programacion, IA, robotica ... tambien son una solucion a largo plazo digna de importancia. Al mismo tiempo, es necesario promover politicas para apoyar becas, credito educativo, plan de estudios en linea gratuito o barato para ingenieria, tecnologia de la informacion, ciencia de datos.
Al mismo tiempo, es necesario incentivar la inversion en la reeducacion y la capacitacion digital de los trabajadores actuales, asi como crear un entorno propicio para las nuevas empresas innovadoras en el ambito de las tecnologias de la informacion y la transformacion digital.
Mientras tanto, segun los expertos digitales de FPT, para atraer y desarrollar un recurso humano digital efectivo, las empresas deben seguir 3 pasos. Primero, necesitan examinar los recursos humanos reales, evaluar la capacidad y atraer personal.
A continuacion, las empresas necesitan desarrollar planes de personal detallados, para satisfacer plenamente las necesidades de numero de candidatos, las habilidades importantes en el momento oportuno y a un costo razonable.
Finalmente, las empresas necesitan desarrollar estrategias para atraer y retener a sus empleados digitales, desde la creacion de una cultura corporativa, hasta politicas de salarios.
Ademas, segun los expertos digitales de FPT, la evaluacion de la capacidad digital del personal existente tambien debe estar enfocado por las unidades, para desarrollar la capacidad digital, para usar y optimizar los recursos humanos existentes.
