Grandes costes, las empresas tienen dificultades para ir solas
En el contexto de una competencia tecnológica global cada vez más feroz, los semiconductores se están convirtiendo en la base de muchas áreas estratégicas como la IA, la computación en la nube, la 5G, los vehículos eléctricos y la defensa.
Según el Sr. Tran Dang Hoa, Presidente de FPT IS (FPT Corporation), para que las empresas vietnamitas profundicen en este campo, las políticas preferenciales deben concretarse mediante mecanismos que se ajusten a la realidad.
La gran dificultad actual es que la infraestructura de investigación y pruebas requiere grandes costos; los procedimientos de importación de equipos aún son largos, lo que afecta el progreso del proyecto. Además, la determinación del valor añadido interno para emitir la certificación "Made in Vietnam" para los productos de chips todavía tiene muchos problemas debido a la cadena de suministro que se extiende por muchos países.
Según el presidente de FPT IS, la industria de semiconductores necesita un mecanismo de "flujo verde" para equipos especializados, y al mismo tiempo tener pronto directrices más específicas sobre los criterios para determinar el origen de los productos para que las empresas puedan acceder fácilmente a las políticas preferenciales.
La infraestructura compartida es la clave para abrir el ecosistema de semiconductores.
Según el profesor asociado y doctor Tran Cao Vinh, subdirector de la VNU-HCM, muchos grupos de investigación nacionales todavía tienen que buscar socios extranjeros para fabricar chips experimentales, lo que lleva a altos costos, largos tiempos y dependencia de la cooperación individual.
El hecho de que cada unidad invierta por sí misma en herramientas de diseño, infraestructura de prueba y laboratorios también dispersa los recursos, lo que hace que el proceso de comercialización de los resultados de la investigación sea más lento que la demanda del mercado.
Según el Sr. Vinh, este es el mayor cuello de botella de la industria de semiconductores de Vietnam en la actualidad. Porque desde una idea de diseño hasta la creación de un chip completo hay una cadena de valor compleja, que incluye diseño, herramientas EDA, IP de núcleo, cinta adhesiva, envasado, prueba, análisis de errores y, finalmente, poner el producto en la aplicación práctica. Solo falta un eslabón, todo el proceso puede detenerse desde la etapa inicial.
La Sra. Nguyen Thi Bich Yen, presidenta fundadora de VSAP Lab, cree que Vietnam necesita cambiar su enfoque, pasando del desarrollo individual a la construcción de un ecosistema vinculado, donde las universidades, los institutos de investigación, las empresas y los socios tecnológicos compartan infraestructura, herramientas y experiencia.
Según la Sra. Yen, los costosos recursos como el software de diseño, las salas limpias, los sistemas de envasado y las pruebas deben explotarse según un modelo común para reducir los costos de inversión inicial, al tiempo que se crean oportunidades para que las startups y los grupos de investigación accedan a los estándares industriales desde los primeros pasos.
Otro tema que destacó especialmente es que Vietnam no debería distribuir los recursos en demasiadas direcciones de desarrollo. En cambio, es necesario seleccionar áreas que se ajusten a la capacidad actual y a las necesidades del mercado interno.
Los expertos creen que Vietnam podría elegir una dirección más factible en semiconductores como chips de procesamiento de IA vietnamitas, chips de IoT seguros, tecnología de envasado avanzada y chiplet, en lugar de competir directamente en los nudos de tecnología más avanzados.
La industria mundial de semiconductores también está pasando de la mentalidad de miniaturizar transistores a la optimización de la arquitectura del sistema, la conectividad y la tecnología de envasado, abriendo oportunidades para que los países posteriores participen más profundamente en el diseño de chips funcionales, chips y etapas de prueba y envasado.
Los expertos comparten la opinión de que ningún país tiene éxito en el campo de los semiconductores solo con los esfuerzos de una empresa o una universidad. El éxito solo llega cuando todo el ecosistema opera como una entidad unificada, donde los recursos se comparten, la investigación está vinculada al mercado y las empresas se convierten en el centro del proceso de innovación.
Esa es también la condición para que Vietnam no solo diseñe chips para el mundo, sino que también forme gradualmente productos tecnológicos con la huella de la inteligencia vietnamita.
