El reportero del periódico Lao Dong tuvo una entrevista con la Sra. Dang Thi Phuong Thao - Subdirectora del Departamento de Prensa (Ministerio de Cultura, Deportes y Turismo) sobre el panorama general de la transformación digital de la prensa en el pasado, así como las orientaciones para promover este proceso en el futuro.
Señora, ¿cómo evalúa el panorama general de la transformación digital de la prensa vietnamita en la actualidad?
- El conjunto de indicadores que evalúa el nivel de madurez de la transformación digital de la prensa implementado en los últimos 3 años ha creado signos muy positivos en el panorama general de la transformación digital de la prensa de Vietnam.
Sobre el número de unidades evaluadas como excelentes: En 2023 solo fue del 3,66%, pero en 2025 ya era del 18,64%. Esto muestra un cambio significativo, la aceleración de algunas unidades y los esfuerzos de las agencias de prensa en general.
En los últimos años, la inversión del Estado o las agencias gestoras en el campo de la transformación digital de la prensa también ha recibido más atención. Para 2025, alrededor del 78,53% de las agencias de prensa tienen planes, programas de acción integrales y soluciones específicas para llevar a cabo la transformación digital en sus agencias y unidades. El 70,06% de las agencias han asignado fondos para la transformación digital.
Se puede decir que el cambio en la conciencia, la preparación del personal y la inversión financiera son las cosas que ayudan a que el panorama de la transformación digital de la prensa de las agencias de prensa en Vietnam tenga muchos cambios positivos.
La realidad muestra que muchas agencias de prensa han invertido fuertemente en plataformas digitales, datos de lectores y producción de contenido multimedia. Sin embargo, el nivel de transición entre agencias sigue siendo desigual. Según usted, ¿cuáles son las principales razones que conducen a esta diferencia?
- En mi opinión, esta diferencia proviene de tres razones.
La primera razón radica en la conciencia del jefe de la agencia de prensa. Si el editor jefe no ha evaluado correctamente la importancia de la transformación digital para la transformación de la prensa, para el propio periódico y no la ha colocado como una tarea clave a corto plazo, será muy difícil para una agencia de prensa implementar con éxito la transformación digital.
La segunda razón radica en la inversión en infraestructura para la transformación digital en las agencias de prensa. La lección muestra que las grandes agencias de prensa que tienen éxito en la transformación digital están detrás de empresas de tecnología.
La tercera razón es el personal tecnológico. Si no hay un grupo tecnológico trabajando en la agencia de prensa, la historia de la transformación digital de la prensa es muy difícil de implementar. Porque hasta ahora, todavía hacemos periodismo de manera tradicional y no tenemos la costumbre de acercarnos y aplicar la transformación digital en las etapas del proceso de periodismo.
En el contexto de una competencia de información cada vez más feroz en el ciberespacio, según usted, ¿qué consecuencias tendrá el lento cambio digital de las agencias de prensa para el desarrollo sostenible de la prensa?
- El viaje hacia la transformación digital de la prensa ha puesto a las agencias de prensa en un tren de alta velocidad. Si alguien no llega a tiempo a ese tren, seguramente se quedará atrás y afectará en gran medida la posición y la marca del periódico.
Anteriormente, la prensa tenía un monopolio en la producción y el suministro de información. Pero ahora, la prensa tiene que pasar a producir el contenido que los lectores realmente necesitan, y al mismo tiempo dirigirse correctamente a cada grupo de lectores. Por lo tanto, solo la transformación digital puede traer nuevas formas de hacer las cosas, ayudando a posicionar la marca del periódico en los corazones de los lectores.
Si no transformamos digitalmente el periodismo, nos quedaremos atrás en los productos periodísticos, sin seguir el ritmo de los productos periodísticos con alto contenido de tecnología digital, proporcionando a los lectores más valores, mayor contenido intelectual y más adecuados para los jóvenes. Por lo tanto, las agencias de prensa que se quedan atrás no crearán huellas periodísticas y no crearán su propia identidad.
Además, no convertir la prensa digital o retrasar la transformación digital afectará directamente los ingresos de la prensa.
Como agencia de gestión estatal, ¿qué políticas y soluciones específicas ha implementado y está implementando el Departamento de Prensa para promover el proceso de transformación digital en las agencias de prensa, señora?
- Desde la perspectiva de la gestión estatal de la prensa y con la responsabilidad de asesorar al Ministerio de Cultura, Deportes y Turismo en este campo, el Departamento de Prensa continuará identificando algunas tareas inmediatas para implementar y promover a las agencias de prensa en el camino de la transformación digital.
En primer lugar, continuará implementando la estrategia de transformación digital de la prensa hasta la visión hasta 2030 aprobada por el Gobierno.
En segundo lugar, seguir asesorando sobre las instituciones políticas relacionadas con la gestión estatal sobre los cambios en el camino de la transformación digital de la prensa; establecer conjuntos de normas sobre ética periodística en el uso de la IA.
El conjunto de indicadores que evalúa el nivel de madurez de la transformación digital de la prensa seguirá siendo una herramienta para promover la clasificación, pero además, también estamos impulsando a las agencias de prensa en el proceso de revisar el trabajo interno de las agencias de prensa para evaluar la sustancia.
Además, la post-inspección y supervisión de las actividades de las agencias de prensa en el proceso de implementación de la transformación digital es también una de las funciones que el Departamento de Prensa continuará llevando a cabo en el futuro. Por otro lado, también coordinaremos más con organizaciones nacionales y extranjeras, así como con agencias de tecnología para acompañar a las agencias de prensa en la capacitación y la provisión de soluciones tecnológicas.
El periódico Lao Dong ha estado en el grupo líder en transformación digital de la prensa durante muchos años consecutivos. Desde la perspectiva de la agencia de gestión, ¿qué evalúa que esto refleje la estrategia de desarrollo y el enfoque de transformación digital de la redacción?
- A través de la encuesta, vemos muchos puntos interesantes en el viaje de transformación digital del periódico Lao Dong.
En primer lugar, apreciamos mucho el enfoque del Consejo Editorial, especialmente el Editor Jefe del periódico Lao Dong, hacia la historia de la elección del camino de la transformación digital. Veo que el Consejo Editorial del periódico Lao Dong ha evaluado tempranamente la importancia y el significado de la transformación digital para el cambio de un periódico, por lo que ha elegido la forma de ir, la forma de hacer y elegir el trabajo, elegir el punto para invertir en la transformación digital de manera efectiva. Se puede decir que este es el primer punto culminante que crea el éxito del periódico Lao Dong.
Al acercarnos al proceso de transformación digital del periódico Lao Dong, encontramos muy interesante algunos modelos que el periódico está implementando. Creemos que es adecuado tanto para el público lector como para los principios y propósitos del periódico, y también aporta beneficios específicos al periódico.
Por ejemplo, la construcción de un Chatbot para asesorar sobre conocimientos legales a los lectores. Creo que esta es una muy buena idea, porque el público objetivo del periódico Lao Dong son los trabajadores, las personas que participan directamente en la producción laboral en diferentes campos. Sin embargo, la comprensión del conocimiento legal sobre el trabajo casi no está equipada. La aplicación de la tecnología para crear un Chatbot que pueda estar listo para satisfacer todas las necesidades, las preguntas de los lectores de inmediato en el periódico electrónico es un modelo muy interesante. Es cercano al periódico y aporta beneficios específicos.
La aplicación de la IA para traducir y abrir 6 páginas especializadas en idiomas extranjeros para el periódico Lao Dong también es un trabajo muy creativo. Anteriormente, mantener una página en idiomas extranjeros en un periódico electrónico costaba mucho personal y dinero. Pero el periódico Lao Dong ha aplicado la tecnología, la aplicación de la transformación digital para llevar a cabo esto y claramente aporta eficiencia, aportando posición y estatura al periódico Lao Dong en la nueva era.
O otra historia es en la gestión editorial. Al acercarme a CMS, la herramienta de gestión de contenido interno de la redacción, veo que Lao Dong es un periódico que aplica mucha tecnología, aplica IA para ayudar a los reporteros y editores a reducir las etapas y producir noticias de la manera más rápida, eficiente y moderna, cometiendo menos errores.
El método de transformación digital de Lao Dong es tanto introvertido (ayuda a que el proceso de periodismo interno sea más eficaz y mejor), como extrovertido (responde a los principios y propósitos y construye la imagen y la posición del periódico Lao Dong para los lectores, proporcionando más valor añadido a los lectores).
En su opinión, ¿qué muestra la posición de liderazgo de una agencia de prensa como el periódico Lao Dong en la transformación digital durante muchos años consecutivos sobre la capacidad de adaptación e innovación de la prensa tradicional en la era digital?
- Hacer periodismo ya es un trabajo extremadamente creativo y casi ilimitado. Siempre avanzamos, siempre exigimos lo nuevo, y la misión del periodismo es proporcionar conocimiento a los lectores.
Nuestros lectores están cambiando cada día y cada hora. Con los lectores cada vez más jóvenes, cada vez más modernos, cada vez con un pensamiento más inteligente, la adaptación y el cambio para el periodismo en la era digital es algo que no se puede evitar en la etapa actual.
Sin embargo, no existe un patrón, un modelo específico para hacer un "uniforme" para todas las agencias de prensa. El problema radica en el pensamiento de los periodistas, el pensamiento del jefe de cada agencia de prensa necesita encontrar un camino separado, un mercado separado para su periódico para poder cambiar en la dirección de acercamiento al segmento de lectores correcto de la mejor manera.
Creo que el periódico Lao Dong ha estado y está buscando seguir haciendo que su periódico sea más moderno, más rico en contenido intelectual para llegar a los lectores de acuerdo con los principios y propósitos del periódico en la nueva era. Y no solo proporcionar conocimiento, sino que también debemos sembrar la creencia en una sociedad civilizada, democrática, rica y fuerte, creando entusiasmo para todos los estratos de la población, así como para que nuestros lectores tengan fe para construir juntos un país desarrollado en la nueva era.
¡Muchas gracias, señora!
Ante la ola de IA, la agencia estatal de gestión de la prensa no es solo un "controlador", sino que debe ser quien cree, lidere y proteja los valores fundamentales de la prensa.
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