Esas son las evaluaciones del Dr. Nguyen Quoc Viet (foto) - experto en economía, profesor de la Universidad de Economía (Universidad Nacional de Hanoi) - en una entrevista con el periódico Lao Dong.
Según datos del Departamento de Estadística (Ministerio de Finanzas) para los primeros 6 meses de 2026, Vietnam tiene un déficit comercial de unos 16.650 millones de dólares. ¿Cómo evalúa esta cifra, es este un indicador preocupante?
- El déficit comercial a corto plazo no es necesariamente una señal negativa si la mayor parte de las importaciones sirven a la inversión, la expansión de la capacidad de producción y la preparación para el crecimiento a largo plazo. El objetivo de Vietnam no debe ser solo aumentar el volumen de negocios de importación y exportación, sino aumentar la parte del valor creado y retenido en el país. Lo importante no es cuánto exportar, sino cuánto valor retenerá Vietnam después de cada dólar estadounidense exportado.
Desde 2023, cuando las actividades de producción y comercio internacional volvieron a la normalidad después de la pandemia de COVID-19, Vietnam ha mantenido un alto crecimiento de las importaciones y exportaciones y principalmente superávit comercial. Sin embargo, la proporción de superávit comercial sobre el volumen total de negocios disminuyó de alrededor del 4,15% en 2023 al 3,15% en 2024 y a alrededor del 2,15% en 2025. Esta tendencia muestra que la parte del valor añadido que la economía conserva de las exportaciones se está reduciendo cada vez más debido a la gran dependencia de las importaciones de materias primas, componentes y equipos para el procesamiento y el ensamblaje. En otras palabras, el volumen de negocios comercial aumenta rápidamente, pero el valor creado en el país no ha aumentado proporcionalmente.
Entonces, ¿cómo afectará eso a las empresas, señor?
- A medida que el margen de beneficio se vuelve cada vez más delgado, las empresas tenderán a cerrar el ecosistema de producción para reducir los riesgos en lugar de expandir la red de proveedores. Esto es particularmente evidente en las industrias de electrónica, informática, equipos tecnológicos y semiconductores, sectores que contribuyen con una gran proporción al volumen de exportación de Vietnam.
Las empresas de IED continúan utilizando proveedores familiares en la cadena de valor global en lugar de expandirse a empresas nacionales. Mientras tanto, las empresas vietnamitas tampoco están entusiasmadas con la inversión en industrias de apoyo debido a los altos costos de inversión, el largo período de recuperación de capital pero las ganancias cada vez más bajas. Ese es el círculo vicioso que hace que Vietnam siga aumentando rápidamente en escala comercial, pero el valor agregado interno no se ha mejorado proporcionalmente.
En su opinión, ¿cuáles son las áreas que Vietnam necesita priorizar en el futuro para crear avances en la productividad y el valor añadido?
- Si continúa compitiendo directamente en áreas sin ventajas, será difícil para Vietnam crear avances. En cambio, es necesario concentrar los recursos en industrias que puedan crear sus propias ventajas, especialmente la agricultura de procesamiento profundo. En lugar de exportar principalmente materias primas y productos preprocesados como en muchos años anteriores, es necesario invertir fuertemente en procesamiento para aumentar el valor agregado, y al mismo tiempo construir un ecosistema completo desde áreas de materias primas, cooperativas, empresas de compra, logística hasta procesamiento y consumo.
Además de las exportaciones, el desarrollo del mercado interno también es muy importante. Cuando los productos agrícolas aumentan su valor directamente en el mercado interno, los agricultores, las empresas y toda la cadena de producción se benefician. Si se hace bien, las empresas vietnamitas pueden aumentar las exportaciones de productos agrícolas profundamente procesados, reduciendo gradualmente la brecha con el sector de IED.
En los productos modernos, el valor no solo reside en el hardware, sino también en el software, los datos, la IA, las plataformas digitales y los servicios adjuntos. Si las empresas vietnamitas participan profundamente en estos componentes, el valor añadido creado será mucho mayor que el procesamiento de hardware. Con la ventaja de las grandes empresas tecnológicas como FPT, Viettel y un gran equipo de ingenieros de tecnología de la información, Vietnam tiene la oportunidad de participar más profundamente en la cadena de valor global sin tener que competir directamente en industrias con ventajas de escala pertenecientes a otros países.
- ¡Gracias, señor!
