Segun la investigacion de PV la inversion publica total en 2025 de la provincia de Cao Bang es de mas de 10.087 mil millones de VND de los cuales se han asignado 9.582 mil millones de VND a los inversores alcanzando el 95% del plan.
Al final del 30 de octubre el capital desembolsado alcanzo los 3.889 billones de VND lo que equivale al 40 6% del plan. Solo en octubre la provincia desembolso 1.207 billones de VND lo que representa el 76 5% del objetivo asignado mensualmente. En toda la provincia 7/74 unidades completaron el objetivo de desembolso y 58 unidades no lo lograron.
Ante la situacion de que la provincia siempre ha desembolsado lentamente durante muchos años la provincia de Cao Bang ha iniciado la construccion de una plataforma para gestionar la inversion publica en tiempo real.
Desde la etapa de ideacion y seleccion de enfoques el diseño de la estructura de datos hasta la prueba en algunos proyectos clave los pasos se implementan de acuerdo con el espiritu de la direccion del Comite Provincial del Partido.
Sin embargo el progreso sigue siendo mas lento de lo requerido; los datos actualizados no son completos muchas etapas todavia son manuales el proceso de intercambio de informacion sigue dependiendo de los documentos y las reuniones.
La realidad muestra que aunque hay una politica correcta y una alta determinacion cuando los lideres no tienen datos agregados y actualizados diariamente la gestion sigue siendo principalmente reaccionaria' opino el Presidente del Comite Popular Provincial.
En consecuencia algunos proyectos en el area fueron informados de 'finalizacion basica' pero en realidad todavia estan en problemas; los expedientes del Tesoro han sido devueltos muchas veces; el progreso de la construccion no coincide con las imagenes de la escena. La provincia necesita un sistema de datos real y centralizado que sirva de base para la direccion oportuna y precisa.
El sistema de seguimiento de la inversion publica solo tiene valor cuando ayuda a los lideres a'mirarlo una vez - entenderlo de inmediato - manejar el punto de congestion correctamente'. Los datos deben estar estandarizados actualizarse continuamente y tener la capacidad de comparar.
Cada proyecto necesita tener un plan original el progreso semanal las imagenes de posicionamiento el diario de manejo de expedientes y el informe del volumen detallado. La situacion del terreno debe mostrarse a cada hogar cada parcela; los expedientes del Tesoro deben indicar claramente el momento del manejo la razon de la devolucion.
El sistema necesita recibir datos de dos formas: automaticamente de unidades con infraestructura tecnica o a traves de archivos de datos en forma de tablas para otras unidades.
De cualquier manera lo importante es que los datos sean precisos completos y lleguen a tiempo los datos responderan a tres preguntas: donde esta el retraso del proyecto por que es lento y quien es responsable. El sistema debe tener un umbral de advertencia claro: desembolso lento expedientes devueltos retrasos en la construccion...
Despues de la advertencia el sistema crea automaticamente un 'pedido de trabajo' asignando claramente la responsabilidad y el plazo de finalizacion. Cuando expira el plazo los datos muestran el estado de 'terminacion' ante los lideres creando disciplina de progreso y transparencia de la responsabilidad.
A traves de la unica 'pantalla operativa' los lideres provinciales monitorearan todo el progreso el mapa del terreno el diario de expedientes el nivel de movilizacion del contratista y las advertencias en tiempo real en lugar de esperar informes de muchos departamentos y sectores.
Los resultados de las pruebas muestran que la mayor barrera no radica en la tecnologia sino en la psicologia de miedo a 'difundir informacion'. Muchas unidades no estan listas para actualizar el progreso real por temor a ser comparadas o evaluadas.
Sin embargo si los datos son falsos incompletos y en el momento equivocado todos los sistemas son solo formas.
La transformacion digital en la inversion publica no es llevar informes en papel a las computadoras sino innovar el pensamiento: trabajar de forma transparente responsable y basada en datos reales.
Cuando cada unidad se atreva a actualizar correctamente asumir la responsabilidad y cambiar el sistema desarrollara una fuerza real: desembolso fluido decisiones rapidas e inversiones efectivas - por el bien de la gente y el desarrollo local' enfatizo el Presidente de Cao Bang Le Hai Hoa.
