Disciplina de aplicación: Factor clave
Petrovietnam está entrando en una fase de desarrollo de especial importancia con la Estrategia de Desarrollo hasta 2050 y el plan quinquenal 2026-2030. Estas orientaciones no solo establecen objetivos de crecimiento, sino que también requieren innovar los métodos de gestión, la cultura de implementación y la capacidad de organización e implementación en todo el Grupo.
El objetivo de unirse al Fortune Global 500 se identifica como una orientación estratégica importante. El presidente del Consejo de Miembros de Petrovietnam, Le Ngoc Son, afirmó que esta es una orientación firme que el Grupo está decidido a implementar; por lo tanto, las soluciones y la cartera de inversiones en el proceso de implementación de la estrategia deben garantizar la viabilidad, la precisión y la eficiencia, lo suficiente como para hacer realidad los objetivos establecidos.
En ese contexto, la disciplina de implementación de la estrategia se convierte en un factor clave. El Presidente del Consejo de Miembros de Petrovietnam, Le Ngoc Son, solicitó a todo el sistema que mantenga firmemente el principio de "centrarse en los pilares - priorizar la lista - disciplina de implementación"; y al mismo tiempo mantener y optimizar los activos existentes, mejorando la eficiencia.
La estrategia se concreta en cada campo, desde la exploración y explotación, el gas, la electricidad, la refinación y petroquímica, los servicios técnicos, el transporte, la distribución de productos hasta la investigación científica, la transformación digital y el desarrollo de centros energéticos.
En el campo de la exploración y explotación, Petrovietnam continúa expandiendo las actividades internacionales de E&P, promoviendo fusiones y adquisiciones para aumentar las reservas y la producción. El sector del gas se centra en el desarrollo de la cadena de valor del GNL y la expansión del negocio internacional; el sector eléctrico implementa proyectos de acuerdo con el Plan Maestro de Energía VIII ajustado.
El Grupo también promueve el desarrollo de un centro energético en Quang Ngai, un centro de servicios energéticos en Vung Tau, expande el negocio de petróleo crudo, productos petrolíferos y mejora la eficiencia de la coordinación en las cadenas de valor.
Para hacer realidad estos objetivos, se necesita la unidad entre la orientación del Grupo y las actividades de gestión en la empresa. En particular, el Representante de la parte de capital de Petrovietnam desempeña un papel de puente, llevando las políticas, regulaciones y objetivos estratégicos a la práctica, al tiempo que ejerce plenamente los derechos y responsabilidades del propietario del capital.
La calidad de las operaciones del Representante afecta directamente la eficiencia de la gestión, la preservación y el desarrollo del capital de Petrovietnam. En cadenas de valor como gas-electricidad, petróleo y gas, energía eléctrica, fertilizantes, construcción e instalación, productos químicos o servicios técnicos, la coordinación entre las unidades y el Representante es importante para la eficiencia operativa de toda la cadena.
Junto con eso, la construcción del sistema KPI, la preparación de recursos humanos sucesores y la finalización del mecanismo de coordinación contribuirán a mejorar la calidad del equipo de Representantes, cumpliendo con los requisitos de gestión en la nueva etapa.
Mejorar la calidad de la gestión
Paralelamente a los requisitos de implementación de la estrategia, Petrovietnam continúa perfeccionando el modelo de gestión de acuerdo con los principios de la OCDE. El Presidente del Consejo de Miembros de Petrovietnam, Le Ngoc Son, solicitó a todo el Grupo que considere esto como una plataforma para modernizar la gestión, mejorar la transparencia, mejorar la calidad de la gestión, la supervisión y el apoyo a la toma de decisiones.
La implementación de la gestión de riesgos, el control interno y la auditoría interna según los estándares de la OCDE muestra que los requisitos de gestión son cada vez más profundos. Esta es la base para mejorar la transparencia, la rendición de cuentas y la eficiencia de la supervisión en las empresas.
Para las unidades miembro, la aplicación de los estándares de la OCDE ayuda a fortalecer el entorno de gestión, mejorar la reputación, aumentar la capacidad de cooperación internacional y expandir el mercado. La práctica en las empresas en los campos de fertilizantes, transporte, exploración y explotación, perforación y servicios técnicos muestra que un buen modelo de gestión de acuerdo con la práctica aporta muchas ventajas competitivas.
En ese proceso, la coordinación entre el Representante y los comités profesionales del Grupo juega un papel importante. Los comités profesionales tanto asesoran, guían y apoyan el manejo de los problemas bajo su autoridad; por el contrario, el Representante es un canal para reflejar la realidad de las empresas, ayudando al Grupo a ajustar oportunamente el mecanismo de gestión y mejorar la calidad de la gestión.
La transformación digital también se identifica como un pilar para mejorar la eficiencia operativa. La experiencia en Petrovietnam y unidades como BSR, PVCFC muestra que la transformación digital no es solo la aplicación de tecnología, sino también la innovación de los métodos de gestión, operación y toma de decisiones basadas en datos.
El período 2026-2030 será un paso importante para que Petrovietnam haga realidad sus objetivos estratégicos, amplíe el espacio de desarrollo y afirme su papel pionero en el sector industrial y energético nacional.
Para lograr ese objetivo, el Grupo necesita un sistema de gestión sincrónico, una cultura de implementación sólida y un equipo de Representantes con suficiente capacidad, responsabilidad y coraje para hacer realidad los objetivos estratégicos.
