La transicion del modelo de Conservacion a Desarrollo Sostenible
La historia del desarrollo economico mundial del siglo XXI ha sido testigo de una transicion de industrias que utilizan recursos a industrias creativas. En ese flujo, el patrimonio cultural juega un papel como recurso insustituible para la industria cultural.
Para Vietnam, un pais con miles de años de historia, reposicionar el papel del patrimonio cultural es un requisito urgente. El patrimonio no debe existir solo como objetos congelados en las camaras de los museos o documentos de archivo, sino que debe convertirse en una entidad viva, participando directamente en la cadena de valor global.
La estrategia para el desarrollo de las industrias culturales de Vietnam hasta 2020, con una vision hasta 2030, ha fijado el objetivo de que los ingresos de estas industrias contribuyan con el 7% del PIB nacional. Esta cifra refleja la ambicion y tambien la presion que nos obliga a cambiar el pensamiento de gestion: Pasar del mecanismo de subsidios, pedir - dar al mecanismo de mercado orientado al socialismo, donde la cultura preserva tanto la identidad como crea beneficios economicos para reinvertir en si misma. El problema no solo radica en lo que tenemos, sino en como "vender" esos valores sin erosionar el nucleo de la cultura nacional.
Vietnam posee actualmente un tesoro de patrimonio cultural material e inmaterial respetable en el mapa cultural mundial. Hasta el momento, Vietnam posee 9 patrimonios culturales y naturales mundiales registrados por la UNESCO, junto con 17 patrimonios culturales inmateriales representativos de la humanidad. El sistema de reliquias historicas y culturales nacionales asciende a mas de 40.000, de los cuales casi 150 son reliquias nacionales especiales.
Esta es la enorme fuente de "recursos" para la industria creativa. Sin embargo, la paradoja existente es que la riqueza de los recursos no esta proporcional a la eficiencia economica que aporta. Los datos del Ministerio de Cultura, Deportes y Turismo muestran que, aunque el turismo cultural contribuye con alrededor del 10-15% a los ingresos totales del turismo, esta cifra sigue siendo modesta en comparacion con el potencial. El valor añadido de los productos culturales vietnamitas hoy en dia se basa principalmente en la explotacion superficial, carece de profundidad creativa y no ha formado una cadena de valor completa.
Necesitamos reconocer francamente que la mayoria de los patrimonios actuales solo se detienen en el nivel de explotacion turistica de entrada tradicional. Un ejemplo tipico es el Complejo Paisajistico de Trang An o la Antigua Capital de Hue, aunque el numero de turistas crece constantemente cada año, los ingresos de los servicios aumentados, los productos de recuerdo creativos o las experiencias culturales especializadas siguen representando una proporcion baja.
En comparacion con Corea del Sur, un pais que ha construido con exito la Ola Hallyu basada en la base cultural tradicional combinada con tecnologia moderna, Vietnam esta perdiendo la oportunidad de convertir el capital cultural en capital economico. Exportamos recursos culturales en forma cruda, mientras que el mundo necesita productos refinados con alto contenido de conocimiento y tecnologia. La falta de espacios creativos, la ruptura entre los investigadores de patrimonio y la comunidad empresarial creativa ha creado grandes lagunas en el ecosistema industrial cultural nacional.
Identificar los cuellos de botella
La mayor barrera que impide el despegue de la industria cultural vietnamita no radica en la falta de capital, la falta de materias primas o la falta de mano de obra, sino en el atraso del marco legal y la mentalidad de gestion. La mentalidad subsidiaria profundamente arraigada en el subconsciente de la gestion cultural durante muchas decadas ha creado una gran inercia. El patrimonio a menudo se asume como un sector que gasta dinero del presupuesto en lugar de un sector rentable. El mecanismo de asociacion publico-privada (APP) en el sector cultural, aunque se menciono en la Ley de Inversion segun el metodo de asociacion publico-privada de 2020, pero la implementacion en la practica enfrenta innumerables obstaculos. La valoracion de los bienes publicos como patrimonio cultural para incluirlos en empresas conjuntas y asociaciones es un problema que no tiene una solucion legal satisfactoria. ¿Como valorar los sitios historicos o patrimonio inmaterial para calcular la contribucion de capital del Estado? Esta confusion hace que muchos inversores privados duden, o conduce a una privatizacion del patrimonio de manera negativa,
Ademas, el problema de la infraccion de derechos de autor y la laxitud en la implementacion de la Ley de Propiedad Intelectual estan eliminando el impulso creativo. Los productos culturales derivados del patrimonio recien nacidos han sido copiados e imitados de inmediato en el mercado sin sanciones de manejo lo suficientemente disuasorias. Esto hace que las empresas creativas no se atrevan a invertir mucho en I+D (investigacion y desarrollo) de productos culturales de alta calidad. Ademas, el sistema educativo actual carece de conexion entre el conocimiento cultural historico y las habilidades empresariales creativas. Tenemos muchos historiadores de la arquitectura, investigadores culturales eruditos, pero carecemos gravemente de un equipo de empresarios culturales, personas que tienen la capacidad de ver oportunidades de negocio a partir de fragmentos de la historia, sabiendo como contar la historia del patrimonio en el lenguaje del mercado moderno. Esta doble escasez de recursos humanos es la razon por la que los proyectos culturales a menudo caen en dos extremos: o demasiado academicos y exigentes, o demasiado comercializados hasta el punto de ser vulgares.
De la digitalizacion a la creacion de un ecosistema creativo
Para hacer realidad el objetivo de que la industria cultural contribuya con el 7% del PIB para 2030, Vietnam se ve obligado a llevar a cabo una revolucion en los metodos de acceso, en la que la transformacion digital juega un papel pionero. La digitalizacion del patrimonio no solo se detiene en el almacenamiento de datos en formato 2D o 3D para la conservacion, sino que debe crear "Museo digital", "Patrimonio virtual"... que permitan una explotacion comercial ilimitada en terminos de espacio y tiempo. El proyecto de restauracion 3D de la Ciudadela Imperial de Thang Long o los tours de realidad virtual en el Museo de Bellas Artes de Vietnam recientemente son señales positivas, pero deben ampliarse a una estrategia nacional general. La construccion de una base de datos nacional sobre el Patrimonio Cultural integrada con un sistema de big data (Big Data) proporcionara materias primas precisas para que los creadores de contenido, juegos y peliculas las exploten, evitando la situacion de distorsion historica que se ve a menudo en las obras de arte recientes.
Paralelamente al factor tecnologico, la estrategia de desarrollo de espacios creativos (Creative Hubs) debe considerarse el nucleo de la infraestructura industrial cultural. La leccion de la Fabrica de Trenes Gia Lam convertida en el Complejo Creativo o los espacios artisticos en Hanoi y Ciudad Ho Chi Minh muestra la vitalidad de este modelo. El Gobierno necesita tener mecanismos preferenciales especiales sobre el impuesto sobre el alquiler de la tierra, el impuesto sobre la renta empresarial para las organizaciones e individuos que invierten en la conversion de antiguos patrimonios industriales, espacios urbanos abandonados en centros creativos. Este sera un lugar para nutrir startups culturales, un lugar de intercambio entre artesanos tradicionales y diseñadores modernos. Este modelo ayuda a resolver el problema de la contradiccion entre la conservacion y el desarrollo, cuando el patrimonio se regenera en una nueva forma, sirviendo a las necesidades de entretenimiento y disfrute artistico de la Generacion Z y el publico internacional. La combinacion de espacios patrimoniales antiguos y aliento contemporaneo creara un atractivo unico para el turismo cultural, extendiendo el tiempo de estancia y el nivel de
Construccion de la marca nacional y el poder blando cultural
El ultimo y mas importante paso en la cadena de valor de la industria cultural es construir marcas y exportar cultura. La industria cultural es la herramienta mas eficaz para ejercer el poder blando, aumentando la influencia politica y diplomatica del pais. El cine, la moda y la gastronomia son 3 puntas de lanza estrategicas que deben priorizarse para la inversion para llevar el patrimonio vietnamita al mundo.
Las peliculas no son solo entretenimiento, sino el canal de promocion del patrimonio mas vivido. El exito de la pelicula "Kong: Skull Island" filmada en Ninh Binh o los videos musicales que explotan el material de la literatura folclorica recientemente demuestran el atractivo de la cultura vietnamita. Sin embargo, en lugar de esperar a los equipos de filmacion internacionales, Vietnam necesita tomar la iniciativa de tener politicas de patrocinio, encargar obras cinematograficas de alta calidad que exploten temas historicos y de leyendas con un pensamiento global. Los cineastas deben tener condiciones para acceder al archivo de documentos historicos, apoyar los escenarios de filmacion en los sitios historicos y incentivos fiscales.
En el campo del diseño y la moda, la aplicacion de motivos y patrones del patrimonio como los tambores de bronce de Dong Son, la ceramica de Chu Dau o el vestuario de la corte de Hue en productos de aplicacion de alta gama elevara el valor de los productos vietnamitas. Debemos animar a los jovenes diseñadores a descifrar el lenguaje de modelado de nuestros antepasados y volver a codificarlo en el lenguaje de diseño contemporaneo. Para la gastronomia, la estrategia de la Cocina del Mundo debe mejorarse a una experiencia cultural culinaria. El pho o el pan... no son solo platos, sino que deben contar la historia del arroz, del intercambio cultural Este-Oeste. Estandarizar el proceso, construir un conjunto de identidad de marca nacional para los patrimonios culinarios es un paso necesario para franquiciar la marca al mercado internacional, creando un flujo de divisas sostenible.
Soluciones financieras y perfeccionamiento del marco legal
Todas las estrategias solo estaran en papel si faltan recursos financieros para su implementacion. Es hora de que Vietnam establezca un Fondo para apoyar el desarrollo de la industria cultural que opere segun un modelo empresarial, independiente del presupuesto estatal, capaz de movilizar capital de la sociedad y capital de riesgo para proyectos innovadores. Este fondo desempeñara el papel de capital de caza, compartiendo riesgos con inversores privados en la etapa inicial del proyecto. Al mismo tiempo, el sistema fiscal debe reformarse para nutrir los ingresos. La exencion y reduccion de impuestos para las empresas que financian actividades culturales y artisticas es una politica comun en los paises desarrollados que debe aplicarse en Vietnam para fomentar el flujo de capital del sector empresarial a la cultura.
Legalmente, la Asamblea Nacional necesita estudiar y promulgar pronto la Ley de la Industria Cultural o enmendar la Ley del Patrimonio Cultural en la direccion de ampliar los derechos de explotacion economica para los sujetos de gestion del patrimonio. Es necesario delimitar claramente los derechos de propiedad y los derechos de explotacion. El Estado mantiene los derechos de propiedad del patrimonio para garantizar la integridad, pero los derechos de explotacion de los servicios deben ser licitados de manera transparente para que el sector privado los implemente.
Este mecanismo aprovechara la capacidad de gestion, la flexibilidad y la fuente de capital del sector privado, al tiempo que reducira la carga de los gastos presupuestarios para el trabajo de restauracion y embellecimiento. Las ganancias obtenidas de las actividades economicas patrimoniales deben destinarse a una tasa de porcentaje fija obligatoria para la reinversion en el trabajo de conservacion, creando un circulo cerrado sostenible: Conservacion crea valor - Valor crea valor Economia - Economia nutre la conservacion.
El viaje para convertir el Patrimonio Cultural en un motor de crecimiento para la industria cultural vietnamita es un proceso a largo plazo, que requiere el coraje de cambiar la mentalidad desde el nivel macro hasta el micro. El patrimonio cultural no es una carga del pasado, sino un pasaporte para que Vietnam entre en la cadena de valor global con una postura digna y una identidad unica.
Nuestro potencial es ilimitado, pero las oportunidades no esperan. Si hay retraso en la transformacion digital, falta de decision en la eliminacion de instituciones y no hay una estrategia de inversion clave, enfrentaremos el riesgo de invasion cultural en nuestro propio pais y desperdiciar los recursos humanos mas valiosos.
La estrategia de desarrollo de la industria cultural, por lo tanto, no es solo una estrategia economica, sino tambien una estrategia de supervivencia y afirmacion de la posicion nacional en la era de la integracion. Solo cuando la cultura se convierta realmente en una industria, cuando el patrimonio realmente "viva" y genere beneficios, podremos proteger y transmitir esos valores de la manera mas sostenible para las generaciones futuras.
Recientemente, la Oficina del Gobierno emitio el documento No. 36/VPCP-KGVX de fecha 02/01/2026 enviado al Ministro de Cultura, Deportes y Turismo; Presidente del Comite Popular de las provincias y ciudades: Hanoi, Hung Yen, Ninh Binh, Hai Phong transmitiendo las instrucciones del Viceprimer Ministro Mai Van Chinh sobre el establecimiento de expedientes cientificos del patrimonio cultural inmaterial "Pho" y "Marismas de agua" solicitando el registro en las Listas de la UNESCO.
El Sr. Hoang dijo que el Sr. Hoang, el Sr. Hoang, el Sr. Hoang, el Sr. Hoang, el Sr. Hoang, el Sr. Hoang, el Sr. Hoang, el Sr. Hoang, el Sr. Hoang, el Sr. Hoang, el Sr. Hoang.
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