Desde el calor de la Copa ASEAN hasta el espacio económico deportivo de Vietnam

Desde las gradas del estadio Mỹ Đình

En la noche del 19 de agosto, la selección vietnamita entró en el partido de vuelta de semifinales de la ASEAN Hyundai Cup 2026 contra Malasia en el Estadio Nacional My Dinh (Hanoi) con la ventaja de ganar 2-0 en el partido de ida. El ganador del partido se enfrentará a Tailandia en la final.

Con una victoria por 2-0 en Mỹ Đình con 2 goles de Xuân Son, la selección vietnamita se unió oficialmente a la final contra el oponente Tailandia.

Pero, mirando el animado ambiente de la Copa ASEAN, especialmente el color rojo brillante de la bandera de más de 40.000 aficionados en My Dinh, hay otra historia también notable: Ese es el valor económico detrás de un partido de fútbol.

Las entradas para el partido Vietnam - Malasia se venden a 4 precios, desde 300.000 VND hasta 1 millón de VND. El hecho de que la Federación de Fútbol de Vietnam siga organizando la venta directa de entradas el 19 de agosto muestra que la demanda de entradas para el estadio sigue siendo muy alta.

Según el registro del periodista del periódico Lao Dong, antes del partido de vuelta de semifinales, los precios de las entradas del mercado negro se han elevado bastante. En el área alrededor del estadio My Dinh y la puerta de la Federación de Fútbol de Vietnam, los revendedores ofrecen directamente muchos precios diferentes. En consecuencia, las entradas para las gradas C y D con un precio original de 300.000 VND/entrada se revenden alrededor de 600.000 - 700.000 VND/entrada.

En la tribuna B del piso 5, los billetes con un valor nominal de 500.000 VND/billete se ofrecen a la venta a unos 900.000 VND/billete. Mientras tanto, el precio de 700.000 VND/billete ha aumentado a 1,1 millones de VND/billete, mientras que el tipo de 1 millón de VND/billete se ha elevado a unos 1,7 millones de VND/billete. En la tribuna B del piso 2 - puertas 1 - 2, los billetes originales de 1 millón de VND/billete son revendidos por revendedores a unos 2 millones de VND/billete.

Una diferencia de precio más grande apareció en la tribuna A del segundo piso. El billete original de 700.000 VND/billete se ofrece de 1 a 1,1 millones de VND/billete. El par de billetes de puerta 1 - 2 tiene un precio de hasta 5,5 millones de VND/par, mientras que el precio original es de 2 millones de VND/par. En los grupos de compra y venta de billetes en las redes sociales, los precios de los billetes continúan subiendo por regiones.

En los partidos anteriores, se registró que el número de aficionados vietnamitas era el más grande de la región, con un total de más de 100.000 espectadores en 4 partidos. Decenas de miles de personas acudieron al estadio por partido, lo que significa que se vendieron decenas de miles de entradas, miles de viajes en taxi, coche tecnológico, autobús; la demanda de comida, estacionamiento, compra de camisetas, banderas, bufandas, recuerdos aumentó. Si hay aficionados de otras provincias y ciudades que vienen a Hanoi a ver el partido, la cadena de gastos también se extenderá a hoteles, aerolíneas, ferrocarriles y turismo.

El partido también generó una enorme cantidad de contenido en televisión, periódicos, redes sociales; creó espacio publicitario para marcas; aumentó el valor visual de los jugadores, equipos y torneos. Un gol puede ocurrir en segundos, pero el video del gol, las imágenes de celebración o la historia detrás del jugador pueden seguir explotándose durante muchos días después.

He visto el mercado

El Director del Departamento de Deportes de Vietnam, Nguyen Danh Hoang Viet, dijo que el deporte ya no es solo una actividad cultural y social, sino un campo que tiene la capacidad de crear valor económico, vinculado a la comunicación, el patrocinio, los derechos de autor, el turismo, el consumo, la tecnología y los servicios de atención médica. Enfatizó: "Ha llegado el momento de considerar el deporte como una industria económica, por supuesto, una industria económica específica vinculada a los objetivos culturales, sociales, educativos y de desarrollo humano".

El calor de la Copa ASEAN es una prueba bastante clara de esa afirmación. Vietnam no carece de aficionados. El fútbol no carece de mercado. Lo que falta es la capacidad de convertir el amor de millones de personas en flujos de ingresos sostenibles para volver a invertir en el propio deporte.

Según los informes, la escala de la economía deportiva de Vietnam en el período 2024 - 2025 se estima en alrededor de 3 - 5 mil millones de dólares estadounidenses. Con una tasa de crecimiento pronosticada del 8 - 15% anual, el mercado podría alcanzar los 8 - 10 mil millones de dólares estadounidenses en 2030 y los 20 - 30 mil millones de dólares estadounidenses en 2040. Estos son los niveles de pronóstico mencionados en el Foro Económico Deportivo 2026, lo que muestra un gran margen de desarrollo pero también refleja que el punto de partida del mercado sigue siendo bajo.

El fútbol es quizás el campo más prometedor. Un equipo profesional en teoría puede obtener ingresos por la venta de entradas, patrocinio, derechos de televisión, transferencia de jugadores, camisetas, recuerdos, explotación de marcas, contenido digital y actividades comerciales relacionadas con la comunidad de aficionados.

Pero muchos clubes vietnamitas todavía dependen en gran medida de las empresas propietarias o de los "jefes". Los ingresos por la venta de entradas, camisetas y derechos de autor no son suficientes para mantener al equipo. Cuando las empresas tienen dificultades o los inversores se retiran, el club puede caer inmediatamente en crisis.

Eso demuestra que el fútbol vietnamita tiene muchos espectadores pero aún no tiene un mercado correspondiente al número de espectadores.

El director Nguyen Danh Hoang Viet señaló que el deporte vietnamita tiene muchos activos tangibles e intangibles que no se han explotado plenamente. Los activos tangibles son estadios, gimnasios, centros de entrenamiento. Los intangibles son la imagen del equipo, la marca de los atletas, el valor del torneo, los derechos de televisión, los datos de los fanáticos, la marca de la federación, el club y la fuerza de la comunidad de aficionados.

Un jugador famoso no solo crea valor al marcar goles. Su imagen puede crear contratos publicitarios, vender camisetas, atraer patrocinios y aumentar el atractivo del torneo.

Un partido Vietnam - Malasia no solo genera ingresos con alrededor de 40.000 asientos en el estadio Mỹ Đình. Millones de personas que no están presentes en el estadio aún pueden generar valor a través de derechos de televisión, plataformas digitales, publicidad y contenido después del partido.

El problema es que ese valor se está perdiendo no poco a través de camisetas falsas, productos falsificados, transmisión en vivo ilegal, sitios web de transmisión ilegal o la explotación de imágenes de atletas sin contratos claros.

El Subdirector General de la Sociedad Anónima de Fútbol Profesional de Vietnam (VPF) - Nguyen Tien Dung una vez pidió a los aficionados que utilizaran unidades de televisión oficiales, unidades de propiedad de derechos de autor, porque esta es una fuente de recursos que ayuda al sistema de fútbol profesional a obtener ingresos adicionales, mejorar la calidad y generar ingresos adicionales para los jugadores.

Desde esta perspectiva, comprar una camiseta original o ver un partido en una plataforma con derechos de autor no es solo un comportamiento de consumo. Esa es también la forma en que el dinero de los aficionados regresa al ecosistema del fútbol. Para que la economía deportiva crezca, ese flujo de dinero debe conservarse.

Turismo deportivo: es hora de preocuparse

Un maratón con decenas de miles de participantes no solo cobra dinero de inscripción. Los corredores necesitan hoteles, transporte, comida, compras, experiencia de destino. Los familiares que los acompañan también se convierten en turistas.

Un maratón en Bangkok (Tailandia) en 2025 atrajo a casi 48.000 corredores de 86 países y territorios. La agencia de turismo de Tailandia estima que el evento generó alrededor de 48 millones de dólares en valor económico directo e indirecto, de los cuales alrededor de 40 millones de dólares provienen del turismo.

El Estado no solo ve una carrera como un evento que requiere costos de organización, sino que la ve como un producto para atraer clientes y estimular el consumo.

Vietnam tiene actualmente más de 100 carreras anuales, según datos citados en los documentos, pero la mayoría no tiene estadísticas completas sobre el dinero que una carrera aporta a hoteles, restaurantes, transporte y destinos.

¡Especialmente con el fútbol también! Si se organiza una gran final en Hanoi, la industria del turismo puede construir completamente productos para los aficionados de las provincias y los turistas internacionales: Entradas para partidos combinadas con hoteles, tours de ciudad, tours gastronómicos, visitas al patrimonio.

Un partido de fútbol de 90 minutos puede crear perfectamente un viaje de 2 a 3 días.

El subdirector del Departamento de Cultura y Deportes de Hanoi, Pham Xuan Tai, dijo que es necesario mejorar la capacidad de organizar eventos deportivos a gran escala, promoviendo así industrias de servicios como el turismo, el alojamiento, el transporte y el comercio. Según él, el desarrollo de la economía deportiva debe estar vinculado a un ecosistema sincrónico, tomando a las empresas como centro y aumentando la vinculación entre el deporte y el turismo, la cultura, la educación, la comunicación y la tecnología.

Esta es la mentalidad necesaria después de la Copa ASEAN. No solo calculen cuánto dinero recauda el partido por entradas. Calculen cuánto han gastado los aficionados en todo el viaje al estadio.

Sin embargo, la economía deportiva de Vietnam todavía enfrenta no pocos cuellos de botella. La infraestructura es uno de los mayores problemas. Muchos estadios y gimnasios se construyen desde hace mucho tiempo, principalmente para competiciones, pero no están diseñados para ser explotados comercialmente durante todo el año. Cuando no hay partidos, un gran estadio puede estar casi "durmiendo el invierno".

Actualmente, algunos estadios con gran capacidad y estándar están en construcción en Hanoi y Ciudad Ho Chi Minh, lo que ha generado expectativas para el desarrollo de la infraestructura deportiva en el futuro.

Mientras tanto, la experiencia coreana mencionada en el documento muestra que el Parque Olímpico de Seúl mantiene una alta tasa de explotación gracias al uso multifuncional para deportes, conciertos, museos y muchas otras actividades, generando ingresos de más de 40 millones de dólares al año.

El estadio moderno debe ser un complejo con tiendas, restaurantes, entretenimiento, museos, servicios comerciales; puede albergar fútbol los sábados por la noche, conciertos los domingos, conferencias la semana siguiente y actividades comunitarias durante el resto del tiempo.

Otro cuello de botella son los procedimientos para organizar eventos, las políticas para atraer inversiones y la capacidad de participación de las empresas. Los expertos creen que el Estado necesita pasar gradualmente del papel de hacer todo directamente al papel de "arquitecto del ecosistema": Crear un corredor legal, abrir oportunidades para explotar los activos públicos, fomentar la inversión y permitir que las empresas profesionales participen más profundamente.

El Director Nguyen Danh Hoang Viet también planteó el tema de cambiar la forma de hacer el patrocinio. Según él, el deporte "no puede seguir movilizando patrocinios de la manera de "pedir patrocinio", sino que debe crear valor para que las empresas lo acompañen a largo plazo".

Este es quizás uno de los cambios más importantes en el pensamiento. Una empresa que gasta dinero en el fútbol no debe ser solo por afecto o palabras de ánimo. Tienen que ver beneficios específicos: ¿Cuántas personas acceden a la marca, cuántos nuevos clientes, cómo es el derecho a explotar imágenes, cuál es el valor de los datos de los fanáticos?

Si los espectadores se convierten en clientes, los torneos en marcas, los estadios en activos explotados durante todo el año, los atletas en activos de imagen protegidos, los eventos en productos turísticos y los derechos de autor en fuentes de ingresos sostenibles, la economía deportiva tendrá la oportunidad de convertirse en un nuevo espacio de crecimiento.