En la mesa redonda organizada por VPBank en coordinacion con la Asociacion de Contadores y Notarios de Inglaterra (ACCA) la Sra. Truong Minh Trang Directora de Asesoramiento Profesional Empresarial de FPT Digital - FPT Group señalo esta realidad.
Ella cree que los datos no son la parte 'importante' de ESG. Los datos son la columna vertebral la base para que los bancos puedan evaluar el impacto ambiental y social de las actividades crediticias construir politicas financieras verdes y estandarizar informes sostenibles.
Segun un representante de FPT uno de los mayores desafios a los que se enfrentan los bancos son los datos para ESG fragmentados y dispersos. Cada departamento tiene diferentes formas de recopilar usar y almacenar datos. No hay un 'idioma comun de datos' que impida que las unidades hablen entre si utilizando el mismo sistema de referencia.
Como resultado cada vez que llega el periodo de publicacion de informes de desarrollo sostenible o informes de autoevaluacion ESG el banco dedica semanas o incluso meses a recopilar datos de muchas fuentes. El tiempo gastado no es en analisis estrategico sino en operaciones de estandarizacion y comparacion.
El punto clave no radica en cuanto dinero invierte el banco en tecnologia sino en como se estandaran los datos. Cuando los datos estan estandarizados segun un conjunto de definiciones generales el sistema tiene la capacidad de automatizarse. Cuando se produce la automatizacion las personas tienen tiempo para analizar y aplicar el pensamiento estrategico.
En ese proceso tecnologias como la digitalizacion de documentos la automatizacion de procesos y la centralizacion de datos juegan un papel clave. Sin embargo la Sra. Trang señalo que la tecnologia no reemplaza a los humanos sino que reemplaza las operaciones que los humanos no necesitan hacer. Significa que las maquinas procesan datos y las personas procesan el pensamiento. Las maquinas sintetizan informacion y las personas toman decisiones.
Cuando los datos estan conectados ESG ya no es una tarea individual de un departamento a cargo de la sostenibilidad. Se convierte en parte de la cultura de toma de decisiones. El departamento de riesgo puede evaluar la cartera de credito en funcion del nivel de emisiones de cada sector. El departamento de recursos humanos puede medir con precision el impacto social dentro de la organizacion... Y los lideres de alto nivel pueden rastrear el progreso sostenible basandose en datos en tiempo real en lugar de en ciclos de informes.
Esto tambien ayuda a los bancos a pasar de ESG de promesa a accion. En lugar de anunciar objetivos generales de reduccion de emisiones los bancos pueden definir claramente los objetivos para cada segmento de industria cada grupo de empresas cada producto de credito. Los datos crean capacidad de medicion. La capacidad de medicion crea capacidad de ajuste. La capacidad de ajuste crea resultados sustanciales.
En este viaje que banco domina los datos primero tendra la capacidad de avanzar en la transformacion. Un banco que posea un sistema de datos ESG claro continuo y con capacidad de acceso tendra la capacidad de implementar estrategias sostenibles con confianza y responsabilidad.
