El Sr. Truong Canh Tuyen Presidente del Comite Popular de la ciudad de Can Tho acaba de firmar y promulgar un documento para fortalecer la inspeccion del progreso de las obras y proyectos y tener medidas eficaces para crear un avance acelerar el progreso del desembolso del plan de inversion publica para 2025.
Segun un informe del Tesoro Estatal de la Region XIX hasta el 10 de diciembre de 2025 la tasa de desembolso de la ciudad de Can Tho solo alcanzo el 4 49% del plan asignado por el Primer Ministro (inferior a la tasa de desembolso promedio nacional estimada para finales de noviembre de 2025 que es del 60 6%).
Segun el Comite Popular de la ciudad de Can Tho los resultados del desembolso muestran un progreso muy lento. Algunos directores de departamentos jefes de departamentos y presidentes de Comites Populares de comunas y barrios no han demostrado plena responsabilidad todavia carecen de determinacion experiencia y proactividad en la coordinacion no existen medidas fuertes para manejar los paquetes de licitacion retrasados. Si no se innovan las formas de hacer las cosas la posibilidad de completar el plan de desembolso de capital para 2025 sera muy dificil de lograr.
Los lideres de la ciudad de Can Tho exigen a las unidades que revisen y asignen urgentemente toda la parte restante del capital del plan para 2025 garantizando la entrega detallada y de acuerdo con las regulaciones. Los inversores deben acelerar los preparativos de la inversion completar los procedimientos de seleccion de contratistas y iniciar pronto las obras. Tomar medidas proactivas para eliminar las dificultades y los problemas relacionados con los procedimientos de inversion la tierra los recursos naturales la limpieza del terreno y acelerar el progreso de la construccion.
Los departamentos ramas y unidades de inversion elaboren un plan de desembolso detallado para cada proyecto siguiendo de cerca semanalmente y mensualmente considerandolo como una base para evaluar el nivel de cumplimiento de las tareas en 2025. Las unidades deben centrarse en dirigir inspeccionar y manejar oportunamente los problemas relacionados con los procedimientos de inversion aceptacion liquidacion compensacion apoyo reasentamiento y entrega de terrenos. La vinculacion del progreso y la eficiencia del desembolso con la responsabilidad personal del jefe.
Para los contratistas deben manejar resueltamente las violaciones del progreso la calidad o el retraso en el pago las violaciones de los terminos del contrato firmado; reemplazar inmediatamente a los contratistas que no cumplen con sus capacidades. Se requiere que las unidades propongan proactivamente el traslado del volumen de construccion de los contratistas con riesgo de retraso a otros contratistas para garantizar el progreso general del proyecto.
La ciudad exige un endurecimiento de la disciplina y la disciplina y una mayor responsabilidad de los funcionarios publicos en la implementacion de las tareas de inversion publica garantizando los objetivos correctos la eficiencia y el ahorro y el cumplimiento de las regulaciones legales.
Tratar resueltamente y de manera oportuna a las organizaciones e individuos que violen e intencionalmente obstaculizan las dificultades y ralentizan el progreso de la implementacion y el desembolso del plan de capital de inversion publica para 2025. Reemplazar oportunamente a los funcionarios publicos empleados publicos y trabajadores debiles o corruptos o negativos en la implementacion de las tareas de gestion de capital de inversion.
Para los inversores y la Junta de Gestion de Proyectos que no cumplen con el progreso prometido retrasan la presentacion del informe de liquidacion o no completan el 100% del plan de desembolso de capital para 2025 se considerara y se tratara la responsabilidad del jefe de la unidad el inversor y la gestion del proyecto; se considerara la transferencia del inversor y la gestion del proyecto no se asignara capital para iniciar nuevos proyectos ni se asignara como nuevo inversor y gestion del proyecto. El jefe de la unidad debe asumir toda la responsabilidad ante el
