La proxima generacion en las familias ricas de Asia es cada vez mas ambiciosa y tiene un pensamiento diferente al de sus padres en la gestion y operacion de las empresas lo que se convierte en uno de los mayores desafios en el proceso de heredar activos segun un informe publicado el 11 de noviembre.
Segun un informe del Banco UOB Boston Consulting Group (BCG) y la Escuela de Negocios de la Universidad Nacional de Singapur (NUS) el 91% de las personas que construyen el primer bloque de activos desean que el liderazgo empresarial se mantenga en la familia.
Sin embargo casi 1/4 de ellos dijeron que sus herederos no estan muy interesados en hacerse cargo del negocio.
El informe tambien muestra que cada vez mas lideres de la proxima generacion estan dispuestos a contratar expertos externos para dirigir empresas mientras mantienen la propiedad.
Sin embargo muchos fundadores todavia se oponen resueltamente a la profesionalizacion por temor a que los externos puedan utilizar los recursos incorrectamente o reducir la influencia de la familia.
Esto ocurre en un contexto en el que Asia esta emergiendo como el centro financiero de mas rapido crecimiento del mundo con un patrimonio personal total previsto de 99 billones de dolares en 2029.
El Sr. Chew Mun Yew Director del Banco Privado UOB comento: 'El proximo capitulo de la riqueza en esta region girara en torno a la compleja tarea de la transferencia de activos cuando muchas empresas asiaticas son todavia bastante jovenes y no tienen un sistema de gestion estable y sistematico'.
El informe señala que los 4 modelos principales de personas que poseen grandes activos (HNWIs) cada grupo tiene diferentes expectativas en la herencia:
El fundador tradicional que suele tener mas de 60 años vincula firmemente la empresa con la identidad familiar desea que sus hijos y nietos sigan manteniendo el negocio.
Los fundadores modernos que se enriquecen en areas emergentes tienden a separarse de las empresas y las familias considerando la gestion empresarial como independiente de los intereses familiares.
La proxima generacion de lideres o herederos de empresas se esfuerza por armonizar el mantenimiento del patrimonio y la creacion de una direccion separada para sus hijos.
Los ricos no dirigen empresas crean activos a partir de profesiones profesionales o herencias se centran en la preservacion de activos y estan menos vinculados a los estandares sociales.
El informe enfatiza que al planificar el reinado tambien es necesario considerar los deseos de las generaciones futuras.
La proxima generacion 'prioriza cada vez mas perseguir ambiciones personales como iniciar un negocio propio o crear impacto social en lugar de preservar las empresas familiares'.
Por lo tanto la profesionalizacion se considera una solucion practica.
La diferencia en la mentalidad de los ricos asiaticos tambien se refleja en la cartera de inversiones. Entre los jovenes (30-35 años) el 52% posee acciones y el 33% posee activos digitales entre sus 3 principales activos.
Por el contrario la generacion mayor de 60 años prefiere los activos tradicionales con casi el 70% priorizando la inversion en bienes raices.
