Tormenta de IA frente a la oficina editorial
La era de la IA apareció oficialmente hace menos de 4 años con el lanzamiento público de ChatGPT. Solo unos meses después, el chatbot de OpenAI atrajo a 100 millones de usuarios, convirtiéndose en el producto de consumo de más rápido crecimiento en la historia. Actualmente, ChatGPT es uno de los muchos productos de IA cada vez más poderosos, junto con los productos de Anthropic, Google, Meta, Microsoft y X.
El Sr. A.G. Sulzberger señaló que hay muchas señales para temer que la IA cambie la industria del periodismo, impactando el ecosistema de información global. Las empresas que lideran la revolución de la IA están consolidando el control de los datos y la atención pública, pero no cumplen plenamente con las responsabilidades adjuntas: Garantizar el acceso a fuentes de información confiables.
Dijo que muchos productos de IA se basan en el acto de apropiación de propiedad intelectual, explotando contenido de prensa sin permiso o pago. Las empresas de tecnología recopilan información de prensa, la "envasan" en productos separados y, al mismo tiempo, absorben a los lectores, los ingresos que pertenecen a la agencia de prensa que crea ese contenido. Este proceso no solo ocurre una vez en la etapa de entrenamiento del modelo de IA, sino que se repite innumerables veces cada día.
La consecuencia es que la prensa se enfrenta al riesgo de perder los recursos para llevar a cabo el trabajo central de la actividad periodística original: trabajar en el lugar, reunirse con personajes, verificar información, supervisar el poder.
Considerando que la prensa mundial necesita actuar más ante la ola de IA, señaló: "La industria de la prensa ha estado demasiado silenciosa, demasiado pasiva y demasiado fragmentada ante los actos de abuso de las empresas que lideran la revolución de la IA".
El líder del New York Times señaló: "No podemos permitir que los defensores de la IA dominen completamente el debate público sin defender un futuro sostenible para el periodismo original".
De la obra a los datos
Los modelos de IA se construyen a partir de 4 componentes básicos: recursos humanos, capacidad de cálculo, energía y datos. Los tres primeros elementos se pagan en su totalidad mientras que los "datos" se retiran sin permiso o pago.
El Sr. A.G. Sulzberger señaló que la propia forma de llamar a los "datos" eclipsa involuntariamente la verdadera naturaleza del problema, haciendo que los productos creativos y expresivos de las personas sean vistos como bienes comunes. "Pero en realidad, los "datos" suelen ser otros nombres de libros, películas, música y prensa, o más precisamente "contenido protegido por derechos de autor", señaló.
Cabe destacar que las empresas de IA son totalmente capaces de pagar estos contenidos. El valor total del mercado de las 6 principales empresas de IA alcanza actualmente alrededor de 11 billones de dólares, más de 3 veces el PIB de Francia. La inversión privada en IA en Estados Unidos alcanzó casi 350 mil millones de dólares en 2025 y continúa acelerando en 2026.
Los propios líderes de la industria de la IA también reconocen que el contenido original de alta calidad tiene un valor especial para la eficacia y la fiabilidad de los modelos. Entre los 10 principales sitios web utilizados para entrenar algunos de los modelos lingüísticos más populares, la mitad son sitios de noticias.
OpenAI admitió una vez que "no será posible entrenar los modelos de IA líderes actuales sin utilizar documentos patentados". Un ingeniero de esta empresa también dijo que el éxito del modelo "no está determinado por la arquitectura, el hiperparámetro o el optimizador, sino por el conjunto de datos".
De simbióticos a tragadores
Antes de que apareciera la IA, la prensa mundial se vio fuertemente afectada por Internet, los teléfonos inteligentes y las redes sociales. En las últimas 2 décadas, según algunas estimaciones, Estados Unidos ha perdido el 75% de los periodistas y más de 3.000 periódicos. En promedio, un periódico cierra cada 3 días.
La ola de IA corre el riesgo de causar un shock aún mayor, según A.G. Sulzberger.
Anteriormente, aunque no era equilibrado, todavía existía un intercambio de valores entre las plataformas tecnológicas y la prensa, a través de la llamada "web abierta". Las empresas de tecnología se benefician del contenido de la prensa, a cambio ayudan a la redacción a tener una mayor cantidad de lectores.
Pero en la era de la IA, las empresas de tecnología no solo se llevan contenido, sino que también se están llevando una parte cada vez mayor del número de lectores de la prensa. El jefe de la división de comercialización de IA de Microsoft escribió una vez: "Una web abierta se construye sobre un intercambio de valores implícito, en el que las agencias de noticias proporcionan contenido y los canales de distribución como herramientas de búsqueda ayudan a las personas a encontrar ese contenido. Este modelo no puede transformarse intacto a un mundo que priorice la IA".
La consecuencia inevitable es que el tráfico de los sitios de noticias ha disminuido drásticamente. Los principales periódicos seguidos por Comscore han visto disminuir el tráfico en un promedio de más del 45% en los últimos 4 años a medida que la carrera de la IA se acelera.
Los líderes del New York Times creen que, a diferencia de la revolución tecnológica anterior, muchas empresas de IA ya no se esfuerzan por demostrar su coexistencia y apoyar a los creadores de contenido. Por el contrario, se dirigen a utilizar datos de formación para reemplazar a los propios trabajadores que crearon esos datos. La escritora de ciencia ficción Margaret Atwood describe este fenómeno con una imagen más sugerente: "Ser asesinada por su propia copia".
Navegando en medio del tsunami de la IA
Para proteger los logros de la prensa frente a las empresas de tecnología de IA, el Sr. A.G. Sulzberger señaló 4 tendencias de acción principales: Proteger los derechos de propiedad intelectual de la prensa; ser cauteloso en los contratos de licencia de contenido con las empresas de IA; influir en los legisladores para construir un marco legal adecuado; unirse en la industria para hacer demandas claras y convincentes.
Además, la industria del periodismo también puede hacer mucho para que las redacciones sean más sólidas ante los desafíos de la IA. En primer lugar, es necesario aplicar la IA adecuadamente, construir relaciones directas con los lectores, aclarar el valor social del periodismo y centrarse en el periodismo original. "Para convertirse en un destino real, las agencias de prensa deben crear productos periodísticos únicos hasta el punto de que sean atractivos por sí mismos. El núcleo de eso es la operación original", señaló.
El presidente del New York Times también recordó la famosa frase del pensador tecnológico Stewart Brand, que a menudo se cita de manera incompleta como "la información quiere ser gratuita" pero olvida la otra mitad: "La información quiere ser valiosa, porque es extremadamente valiosa, porque la información correcta, en el lugar correcto, puede cambiar tu vida".
Esta vez, ya no podemos seguir siendo ingenuos", advirtió. Las organizaciones de prensa son ahora mucho más pequeñas y débiles que hace 2 décadas. Mientras tanto, las corporaciones tecnológicas son cada vez más fuertes y están dispuestas a utilizar esa fuerza. La ola de la IA también podría ser mayor y más rápida a medida que la tecnología siga desarrollándose.
Incluso si todo parece estar bien ahora, recuerde que las primeras pequeñas olas suelen indicar un tsunami acercándose. En el proceso de preparación para el futuro, debemos recordarnos a nosotros mismos que: La información tiene valor. La prensa tiene valor", dijo A.G. Sulzberger.
