Al intervenir en el I Congreso de Diputados del Partido de la ciudad de Can Tho por el periodo 2025 - 2030 el Sr. Nguyen Van Phong - Miembro del Comite Permanente del Comite Organizador del Comite del Partido de la ciudad de Can Tho - enfatizo: en el contexto de que Can Tho acaba de completar la reorganizacion de las unidades administrativas la ciudad se identifica como el centro y el motor del DBSCL de acuerdo con la Resolucion No. 59-NQ/TW de 5 de agosto de 2020 del Buro Politico (clase XII); la Resolucion No. 45/2022/
Sobre la situacion actual del equipo el Sr. Phong dijo que despues de la fusion la ciudad de Can Tho tiene un liderazgo clave que incluye al Secretario y Subsecretario del Comite del Partido de la Ciudad; Presidente y Vicepresidente del Consejo Popular; Presidente y Vicepresidente del Comite Popular; Jefe de la delegacion y Subjefe de la delegacion responsable de la delegacion DBQH.
El Comite Ejecutivo del Partido a nivel de comuna tiene 3.108 camaradas y el Comite Permanente 1.043 camaradas. Los lideres de gestion a nivel de comuna incluyen 103 secretarios y 206 subsecretarios del Comite del Partido; 103 Presidentes y 103 Vicepresidentes del Consejo Popular; 103 Presidentes y 207 Vicepresidentes del Comite Popular.
El bloque de agencias especializadas de asesoramiento y unidades de servicio dependientes del Comite del Partido de la ciudad el Comite del Partido de la Ciudad los sindicatos los departamentos departamentos ramas y el Consejo Popular de la ciudad cuenta actualmente con 117 lideres. Toda la ciudad tiene alrededor de 63.000 funcionarios publicos empleados publicos y trabajadores.
Despues de la fusion el equipo de funcionarios de Can Tho ha dado un claro paso de madurez. La calidad es cada vez mayor la estructura es mas razonable en edad genero profesion; el nivel de especializacion y la teoria politica basicamente cumplen con las tareas. La mayoria de los funcionarios tienen una postura politica firme y ejemplar se atreven a pensar se atreven a hacer se atreven a asumir la responsabilidad por los intereses comunes. El trabajo de formacion y creacion de recursos de funcionarios jovenes y mujeres y funcionarios de minorias etnicas ha recibido atencion y ha demostrado
Sin embargo la realidad sigue siendo limitada. La capacidad de los funcionarios entre los niveles y los campos no es uniforme; una parte todavia tiene limitaciones en las habilidades de liderazgo y gestion la capacidad de adaptarse a la transformacion digital la reforma administrativa. El trabajo de asesoramiento a veces no es proactivo y creativo; la disposicion y el uso de los funcionarios en algunos lugares no son razonables. Algunos funcionarios y miembros del partido carecen de autoconciencia en el estudio y la formacion; carecen de espiritu de aprendizaje avanzado y mejora de la capacidad y el nivel profesional.
Para construir un equipo de funcionarios a la altura de las tareas y satisfacer los requisitos de desarrollo en la nueva etapa el Sr. Phong propuso 7 grupos de soluciones clave. Entre ellas destaco la educacion politica ideologica moral y de estilo de vida y la mejora de la responsabilidad de dar ejemplo especialmente a los lideres. Innovar el trabajo de planificacion formacion y capacitacion centrandose en las habilidades de gestion urbana inteligente transformacion digital integracion internacional; movilizar y entrenar a los jovenes funcionarios en areas clave.
Otro contenido importante es la construccion de mecanismos y politicas especiales para detectar atraer y valorar el talento especialmente en los campos clave. Mejorar el entorno de trabajo democratico y profesional fomentando la contribucion. El trabajo de evaluacion de los funcionarios necesita cambiar drasticamente de la racionalidad a la cuantificacion tomando la satisfaccion de la gente y las empresas como medida. La ciudad continua reforzando el aparato organizativo de manera compacta y estructurada segun las ocupaciones laborales eliminando resueltamente la reduccion de personal para los funcionarios que no cumplen con los requisitos.
El Sr. Phong tambien enfatizo que es necesario construir la valentia politica la moral publica y el espiritu de responsabilidad de los funcionarios; alentar a pensar y actuar con valentia y a asumir la responsabilidad por los intereses comunes. Junto con eso es necesario fortalecer la disciplina la inspeccion la supervision y el control del poder; luchar contra la carrera por el poder; reclutar y reemplazar resueltamente a los funcionarios que carecen de caracter ejemplar baja reputacion y capacidad incompatibles.
