Un avance innovador en el trabajo de personal.
Se espera que el resumen preliminar de 1 año de funcionamiento del sistema político y el gobierno local de 2 niveles se implemente en junio de 2026.
En la reunión de trabajo con el Comité Central de Organización el 3 de junio, el Secretario General y Presidente Tô Lâm solicitó que, en la nueva etapa, los funcionarios no solo necesiten una firmeza política, cualidades morales brillantes, un estilo de vida ejemplar, sino que también deben tener pensamiento estratégico, capacidad de gestión moderna, capacidad de transformación digital, capacidad de organización de la implementación, capacidad de manejo de problemas difíciles, capacidad de diálogo con el pueblo y espíritu de atreverse a pensar, atreverse a hacer, atreverse a asumir la responsabilidad por el bien común.
El trabajo de los funcionarios debe innovarse de "proceso correcto" a "persona correcta, trabajo correcto, capacidad correcta, fortaleza correcta, producto correcto". Los títulos, la antigüedad y los cargos no pueden reemplazar la capacidad de implementación, el prestigio y los resultados del servicio al pueblo.
Esta directiva refleja un cambio importante en el pensamiento de liderazgo, gestión y uso de cuadros de nuestro Partido en el nuevo período. Mejorar la calidad del equipo de cuadros a nivel de base es una tarea primordial de las localidades; es un requisito urgente, de importancia estratégica y a largo plazo.
Según el borrador del informe de resumen preliminar de 1 año de funcionamiento del aparato del sistema político y el gobierno local de 2 niveles en la ciudad de Hanoi, hasta mayo de 2026, Hanoi tiene casi 128.800 funcionarios, empleados públicos y empleados; de los cuales más de 109.800 personas trabajan a nivel comunal, lo que representa alrededor del 85% del número total de funcionarios, empleados públicos y empleados de toda la ciudad. Esta estructura refleja la tendencia a transferir fuertemente los recursos al nivel que resuelve directamente el trabajo para las personas y las empresas.
Este cambio plantea nuevos requisitos para el equipo de funcionarios de base. Si antes el enfoque del trabajo era resolver los procedimientos administrativos, ahora los funcionarios deben asumir el papel de gestión local, manejando directamente los problemas que surjan relacionados con la tierra, el orden de construcción, la inversión pública, la transformación digital y la calidad del servicio a la gente.
Hanoi también continúa perfeccionando las regulaciones sobre puestos de trabajo, estándares de títulos, marco de competencias y mecanismos de gestión de funcionarios en la dirección de promover la descentralización y la delegación de poder vinculada al control del poder. El enfoque de la gestión ya no se centra en la cantidad de personal, sino que pasa gradualmente a evaluar la capacidad práctica y los resultados de la implementación de las tareas.
En Ciudad Ho Chi Minh, el proyecto de modelo de oficina inteligente de la ciudad propone permitir que algunos grupos de funcionarios y empleados públicos trabajen de forma remota 1-2 días/semana, gestionados por la eficiencia del trabajo en lugar de la forma tradicional de registro en la oficina.
Necesidad de ser asignado oficialmente a la plantilla pronto
El diputado de la Asamblea Nacional Trịnh Xuân An (Delegación de Diputados de la Asamblea Nacional de Đồng Nai) dijo que actualmente se ha descentralizado y delegado completamente el poder a las localidades para que las localidades decidan y las localidades hagan. Por lo tanto, en términos de personal, según él, ¿debería el Gobierno asignar a las provincias y ciudades la iniciativa de calcular el personal de las unidades a nivel comunal de manera apropiada?
Con respecto al tema de los recursos humanos, el ex Viceministro del Interior Nguyen Tien Dinh dijo que las localidades deben recibir pronto personal oficial para ser más proactivas en la organización del aparato y la asignación de personal.
La Directiva No. 18 del Primer Ministro "Sobre la mejora de la calidad de los funcionarios y empleados públicos del gobierno local a nivel comunal, para satisfacer las necesidades de la nueva situación" ha definido claramente 3 grupos de soluciones clave. Primero, revisar el personal, reorganizarlo para que sea apropiado; y al mismo tiempo eliminar resueltamente del aparato aquellos que no hayan completado sus tareas. Segundo, permitir la nueva contratación y tener mecanismos apropiados para atraer talento al sector público. Tercero, promover la capacitación y el desarrollo para mejorar la calidad del personal de funcionarios y empleados públicos.
