En 2025, BSH registró resultados de beneficios impresionantes con un beneficio antes de impuestos que aumentó un 128% y alcanzó el 153,7% del plan.
BSH 2025: La eficiencia se implementa a partir de la orientación estratégica El año 2025 registra los resultados claros de BSH en la implementación de la estrategia de desarrollo hacia la racionalización, centrándose en la calidad y la eficiencia.
Los indicadores comerciales no solo completan el plan, sino que también reflejan el cambio correcto de la escala de crecimiento a centrarse en la eficiencia real.
En el contexto de un mercado de seguros no de vida cada vez más competitivo y un margen de beneficio reducido, BSH aún logró unos ingresos totales por seguros de 2.496 mil millones de VND, completando el 113,8% del plan; los ingresos por seguros originales alcanzaron los 2.405 mil millones de VND, equivalentes al 137,8% del plan. En particular, el beneficio antes de impuestos alcanzó los 25.1 mil millones de VND, un aumento del 128% en comparación con el año anterior y alcanzó el 153,7% del plan.
BSH Cambio de eje estratégico: Compacto para ser más fuerte, diferente para ser sostenible
En lugar de perseguir la expansión de la escala, BSH elige una dirección más disciplinada: una reestructuración integral para convertirse en una empresa de seguros de gama media pero con una sólida competitividad.
Las empresas implementan sincrónicamente soluciones para simplificar el aparato, mejorar la calidad de los recursos humanos, revisar y optimizar la cartera de productos, y al mismo tiempo fortalecer el control de riesgos en la explotación. El enfoque se centra en los segmentos de clientes altamente eficientes, mejorando así el margen de beneficio y mejorando la calidad de la cartera de seguros.
Además, BSH impulsa la transformación digital como una herramienta para mejorar la eficiencia en lugar de ser solo una tendencia. Plataformas como MyBSH, el sistema de evaluación centralizada y la centralita de atención al cliente de nueva generación se están implementando para estandarizar el funcionamiento, acortar el tiempo de procesamiento y mejorar la experiencia del cliente.
Ajustar proactivamente la escala a corto plazo puede afectar la clasificación de los ingresos, pero es un paso necesario para construir la competitividad a largo plazo. Esta es una opción estratégica, que muestra coherencia en la orientación del desarrollo basada en la eficiencia en lugar de la cantidad. Como compartió el Director General Do Dang Khang en la Junta General de Accionistas de 2026 celebrada en el auditorio de la sede central: "BSH persigue firmemente un crecimiento eficaz, tomando la calidad y la experiencia del cliente como foco, una opción no fácil, pero necesaria en un mercado que se está volviendo gradualmente más estricto".
Plan 2026: Continuar consolidando la plataforma, hacia un crecimiento sostenible Al entrar en 2026, BSH se fija un objetivo de beneficio antes de impuestos de alrededor de 42,6 mil millones de VND, lo que refleja la confianza en la plataforma que ha sido reestructurada.
El enfoque no cambia: continuar consolidando la fortaleza interna, mejorar la eficiencia y el control de riesgos.La empresa se centrará en expandir los canales de distribución en una dirección de selección, priorizando a los socios de calidad, al tiempo que aumenta la inversión en tecnología, datos y capacidad de análisis.
Como miembro de DB Insurance, uno de los principales grupos de seguros de Corea del Sur, BSH tiene una sólida base en gestión y finanzas para perseguir una estrategia a largo plazo. En el próximo período, la empresa ya no se posicionará por la escala, sino por la calidad operativa, la diferencia en el modelo de negocio y la eficiencia real.
Esta dirección no solo ayuda a BSH a consolidar su posición en el mercado de seguros no de vida, sino que también construye una confianza sostenible con los clientes y socios, el factor central de una empresa que quiere desarrollarse a largo plazo.
(Corporación General de Seguros de Saigón - Hanoi)
