Recientemente, la central térmica de Vĩnh Tân 4 organizó una clase de capacitación especializada en habilidades de comunicación y cultura corporativa para funcionarios y empleados de la unidad.
Este es el primer paso para hacer realidad los objetivos estratégicos en el trabajo de construcción y desarrollo de la cultura corporativa en el período 2026 - 2030, así como para mostrar la determinación de actuar de inmediato, llevando la cultura desde las páginas del plan a los hábitos y reflejos conscientes en el trabajo diario en la unidad.
Acción inmediata después de emitir el plan
Determinando que la cultura corporativa no son solo lemas, sino que es el "sistema operativo" que domina todas las actividades de gestión y producción, la Junta Directiva de la Central Térmica Vĩnh Tân 4 implementó inmediatamente un curso de capacitación en profundidad a finales de agosto y principios de septiembre.
La clase tiene como objetivo práctico: equipar, actualizar y mejorar los conocimientos y habilidades sobre comunicación y cultura corporativa para el personal.
El enfoque principal es mejorar la capacidad de construir contenido, transmitir mensajes; fortalecer las habilidades de comportamiento, la comunicación estándar y realizar tareas de acuerdo con el espíritu cultural de EVN. De ahí, contribuir a mejorar la eficiencia del trabajo de comunicación, aumentar la comprensión, la conexión interna y difundir los buenos valores de la unidad a la comunidad.
En la sesión de capacitación, el ambiente de intercambio fue abierto y práctico. Las situaciones de comunicación y coordinación entre turnos, departamentos o cómo manejar el trabajo en el entorno digital se analizaron específicamente, ayudando a los trabajadores a comprender claramente los estándares de comportamiento y a ver claramente su papel en la construcción de la imagen de la Fábrica.
Dando forma a una nueva apariencia para el período 2026-2030: Cultura vinculada a la eficiencia real
El reciente curso de formación VHDN también fue un "ataque" que inició la hoja de ruta a largo plazo que el Plan de Implementación VHDN para el período 2026-2030 de NĐVT4 ha trazado. Siguiendo de cerca las orientaciones del Grupo Eléctrico de Vietnam, la unidad determinó que el desarrollo cultural debe pasar fuertemente del "movimiento" al "resultado sustancial", tomando a los trabajadores como centro y midiendo la eficiencia del trabajo.
Según el Plan, en los próximos 5 años, la Fábrica se centrará en los grupos de tareas clave: Tomar la cultura del liderazgo como punta de lanza: Promover el espíritu ejemplar del líder, construir un equipo de gestión a nivel de Departamento y Taller según los criterios "cerca de la escena - experto en especialización - estándares de conducta - decidido en la implementación".
Pasar de "cumplimiento de seguridad" a "seguridad autoconsciente": Construir una cultura de seguridad sostenible, que no sea solo una regulación obligatoria sino que se convierta en un reflejo profesional, un estándar de comportamiento y una responsabilidad intrínseca de cada individuo, es la parte central de VHDN, estrechamente vinculada a la gestión técnica, la calidad operativa, la gestión de riesgos y la eficiencia de la implementación; hacia el objetivo de minimizar los accidentes laborales, prevenir incidentes subjetivos, mejorar la fiabilidad operativa y la calidad en el lugar.
Construir el espíritu de coordinación "OneEVN": superar el pensamiento local, dividir y eludir la responsabilidad; tomar el objetivo común y los resultados comunes como estándares de conducta.
Adaptación a la era digital y transformación verde: Construir una cultura digital, fomentar la innovación, aplicar la tecnología para optimizar los costos, reducir el consumo de combustible y proteger el medio ambiente de manera sostenible.
Innovación en comunicación y formación: Contar historias reales sobre los trabajadores, difundir el orgullo profesional a través de canales de comunicación modernos en lugar de simplemente informar sobre asuntos administrativos.
Con las características de una central térmica a gran escala, la disciplina en la línea de producción es siempre un factor de supervivencia. El plan 2026-2030 ha concretado la cultura corporativa en cada puesto: Los trabajadores operativos cumplen estrictamente cada operación, formulario de trabajo; los funcionarios de los departamentos siempre mantienen la integridad y la transparencia; el bloque de gestión trabaja de manera científica, de acuerdo con las regulaciones y de manera efectiva.
Comenzando con un curso de formación sistemático y práctico, la central térmica Vĩnh Tân 4 está mostrando proactividad y determinación en la introducción de objetivos culturales en la vida laboral y productiva. Ese espíritu será una fuerza motriz endógena sólida para que el colectivo de empleados de la unidad se una para superar los desafíos, garantizar un suministro de electricidad seguro y continuo y unir fuerzas para construir una "casa común EVN" cada vez más profesional y significativa.
