En la reunión de trabajo, representantes de dos unidades miembro del Grupo Nacional de Industria y Energía de Vietnam (PETROVIETNAM) intercambiaron y compartieron experiencias prácticas sobre la optimización de la organización, la mejora de la cultura corporativa y la construcción de un equipo de expertos de alta calidad para prepararse para el proceso de transición energética y desarrollo sostenible.
Hablando en la reunión de trabajo, la Sra. Le Thi Lam Tra - Subdirectora del Consejo de Administración de Recursos Humanos de PETROVIETNAM - compartió sobre la orientación del desarrollo de recursos humanos del Grupo en el contexto del cambio energético y hacia el objetivo Net Zero para 2050.
Con el mensaje "HR Shape to Transformation" (Construir recursos humanos para satisfacer la transformación - mejorar la gestión), PETROVIETNAM está posicionando el desarrollo de recursos humanos en torno a 4 ejes clave de capacidad estratégica: Liderazgo estratégico; Comercio y negocios de energía; Transformación digital integral; Nueva energía y verde.
La Sra. Lê Thị Lam Trà - Subdirectora del Consejo de Administración de Recursos Humanos de PETROVIETNAM - compartió información relacionada con la gestión y la construcción de recursos humanos en el Grupo.
Para resolver eficazmente los vacíos de personal, PETROVIETNAM orienta a las unidades a aplicar de forma flexible el modelo 3B (Build - Readaptación/Mejora de la capacidad; Buy - Reclutamiento/Atracción de talento; Borrow - Contratación/Movilización de expertos). Al mismo tiempo, el representante del Grupo enfatizó que las personas que trabajan en recursos humanos deben equiparse con un pensamiento empresarial ágil (Business Acumen), asegurando que todas las decisiones sobre dotación, contratación o remuneración tengan un impacto directo y positivo en el índice de flujo de caja y la eficiencia financiera de la empresa.
Representantes de Vietsovpetro compartieron una imagen general de los recursos humanos de la unidad con una escala de casi 7.600 trabajadores. En los últimos años, Vietsovpetro se ha centrado fuertemente en la construcción de un sistema de Gestión del Conocimiento (Knowledge Management - KM) y el desarrollo de recursos humanos vinculados a la orientación ESG (Environamiento - Sociedad - Gestión).
Además de mantener los valores fundamentales de Unidad, Aspiración, Confianza, Sostenibilidad, Vietsovpetro ha probado la construcción de un sistema de evaluación KPI según el modelo Performance - Potential (Matriz de Rendimiento - Potencial).
Este modelo ayuda a la unidad a medir correctamente la eficiencia del trabajo, identificar talentos y establecer una planificación de herencia sostenible. En cuanto al trabajo de formación, en el período 2021-2025, el número total de turnos de formación de Vietsovpetro alcanzó una cifra impresionante de más de 85.000 turnos, de los cuales la formación interna representó hasta el 78,6%, promoviendo la cultura de la autonomía tecnológica y el aprendizaje continuo.
Representantes de BSR compartieron información sobre la gestión de recursos humanos en la unidad. Desde 2017, BSR ha estandarizado los procesos detallados a través de un sistema de software de gestión avanzado que incluye el marco de competencias, los estándares de títulos y, en particular, el sistema de Gestión de Salarios 3P (posición, capacidad e IPC de rendimiento). Este sistema ayuda a BSR a construir un entorno de trabajo moderno, transparente y mejorar la competitividad según los estándares internacionales.
Además, BSR siempre se centra en la recreación de la cultura corporativa de acuerdo con la orientación del Grupo. El Manual Cultural de BSR también se actualiza continuamente para adaptarse a la realidad. Actualmente, la unidad ha operado con éxito el modelo de "Organización de aprendizaje" en el nivel 3, y al mismo tiempo se está perfeccionando continuamente para aspirar a cumplir con el nivel 4 de acuerdo con las prácticas internacionales.
En la reunión de trabajo, los delegados se centraron en discutir en profundidad tres contenidos centrales: cómo establecer índices KPI para la cultura corporativa, el modelo de aprendizaje en línea y el programa de desarrollo de un equipo de expertos técnicos profundos de BSR.
Entre ellos, el modelo de aprendizaje electrónico superior con el Portal de formación en línea BSR AI Learning se considera un punto brillante tecnológico superior. Este sistema ayuda a BSR a optimizar el presupuesto gracias a la reducción significativa de los costos de contratación de profesores externos, impresión de documentos o costos de backstage.
Además, el E-learning ayuda a ahorrar tiempo de trabajo al permitir que el personal aprenda de forma proactiva en computadoras y dispositivos móviles, y al mismo tiempo sincroniza automáticamente los resultados directamente con la gestión de recursos humanos y ERP para evaluar la capacidad de forma transparente.
Además del trabajo de transformación digital en la formación, BSR ha construido proactivamente una hoja de ruta para desarrollar un equipo de expertos especializados, aprendiendo de los modelos de los principales grupos energéticos del mundo como Petronas o Shell.
Hasta 2026, BSR ha reconocido a 12 expertos de nivel 1 y 3 expertos de nivel 2. El objetivo para 2035 es que la unidad se desarrolle y posea un equipo de 47 expertos líderes en la industria.
