En noviembre de 2025 el Presidente del Comite Popular Provincial de Khanh Hoa acaba de emitir una Directiva requiriendo a los jefes de los departamentos departamentos ramas y presidentes de los Comites Populares de las comunas barrios y zonas especiales y las unidades funcionales afiliadas que mejoren seriamente el estilo de trabajo y mejoren la calidad de la orientacion y la eficiencia del manejo del trabajo.
El objetivo establecido es aumentar la disciplina y la disciplina administrativa acortar el tiempo de procesamiento de expedientes y apoyar a la provincia para alcanzar el objetivo de crecimiento economico del 8 1% en 2025 y esforzarse por alcanzar dos cifras en el periodo 2025-2030.
La directiva enfatiza el espiritu ejemplar y la responsabilidad de los lideres; fortalecer la aplicacion de la tecnologia de la informacion la transformacion digital en el manejo del trabajo; reducir resueltamente las reuniones innecesarias y completar los procesos internos de acuerdo con el principio '6 claros'.
El Jefe de la Oficina del Comite Popular Provincial esta a cargo de supervisar instar inspeccionar y sintetizar; coordinar con el Departamento del Interior para proponer y manejar la responsabilidad de las organizaciones e individuos por retrasos negligencia e irresponsabilidad en la ejecucion de sus funciones.
Los jefes de las unidades deben monitorear y supervisar proactivamente las dificultades y los problemas; al mismo tiempo dar ejemplo de responsabilidad y espiritu de servicio.
La directiva requiere promover la propaganda y mejorar la conciencia y la creatividad del equipo de funcionarios publicos y empleados publicos; manejar estrictamente los casos de irresponsabilidad que causen retrasos en la asesoria y resolucion de expedientes.
Los resultados de la implementacion de las tareas por parte del jefe seran una base importante para evaluar y clasificar el nivel de cumplimiento de las tareas anualmente. Este es un paso para pasar de 'gestionar segun el plan' a 'gestionar segun los resultados' vinculando claramente la responsabilidad con la persona que dirige directamente.
La asesoria debe estar vinculada a la investigacion exhaustiva de los expedientes el analisis claro del plan la seleccion del plan factible la evaluacion del impacto y la clarificacion de las bases legales y la responsabilidad de la persona que lo implementa.
La directiva tambien señala que es necesario evitar la situacion de evasion y empobrecimiento del trabajo; los casos en los que no se atrevan a asesorar y dudan de la responsabilidad seran tratados de acuerdo con las regulaciones.
En cuanto a la organizacion del trabajo la Directiva requiere revisar construir y ajustar el Reglamento de Trabajo y los procedimientos internos de acuerdo con el principio '6 claros': claro para la persona clara para el trabajo claro para el tiempo claro para la responsabilidad clara para el producto claro para la autoridad.
La asignacion debe ser especifica tener un plazo y criterios para evaluar los resultados. En particular la aplicacion de la tecnologia de la informacion el procesamiento del trabajo en entornos electronicos se situa en la posicion prioritaria para minimizar los documentos en papel simplificar los procesos acortar el tiempo y ahorrar costos.
La directiva anima a las unidades a implementar procesos de trabajo electronicos interconectados integrados con un mecanismo de seguimiento del progreso en linea; procesar tramites administrativos y expedientes en plataformas digitales para aumentar la transparencia y la rendicion de cuentas...
