Entre ellos, el tercer piso está destinado al Departamento de Anestesiología y Cirugía, el séptimo piso está destinado al Departamento de Tratamiento de Cuadros.
Ambos pisos, actualmente la maquinaria y el equipo han sido instalados, pero las habitaciones siguen cerradas porque el hospital está completando los trámites y el plan de funcionamiento.
Por alguna razón, esta demora sigue siendo una paradoja difícil de aceptar. Especialmente en el contexto de que el Hospital General de Quang Nam ha caído muchas veces en una situación de sobrecarga, en ocasiones los pacientes tienen que compartir camas, esperar camas o utilizar incluso el espacio del pasillo.
En esas circunstancias, cada día que estos dos pisos no funcionan es un día más en que los recursos públicos no se explotan de manera efectiva.
La maquinaria no está en funcionamiento, las salas de tratamiento no han recibido pacientes y la capacidad de examen y tratamiento médico no se ha utilizado adecuadamente, lo que reduce la eficiencia de la inversión de casi 179 mil millones de VND.
El desperdicio no es solo una obra abandonada o un equipo deteriorado. Una obra completada pero que tarda en desarrollar toda su función también crea un riesgo de desperdicio.
En el campo de la salud, el desperdicio también se calcula por las oportunidades de tratamiento en mejores condiciones que los pacientes aún no han disfrutado.
Cabe destacar que el Área de Tratamiento de Alta Tecnología fue aprobada para la política de inversión en 2019, y se esperaba que se implementara en el período 2019 - 2023, pero se retrasó casi tres años debido a problemas con los procedimientos de inversión, entrega y licitación para la adquisición de equipos.
Cuando se entregó el proyecto, la explotación de toda la función continuó retrasándose debido a la necesidad de completar los procedimientos operativos. Esto muestra que el proceso de preparación del proyecto no es realmente sincronizado.
Un proyecto hospitalario no solo incluye edificios, salas de pacientes y maquinaria. Para ponerlo en uso, también se necesita un equipo de médicos, procedimientos profesionales, planes de conexión entre la zona antigua y la nueva, procedimientos de licencia, mantenimiento y operación de equipos.
Estas partes del trabajo deben prepararse en paralelo con el proceso de construcción. No se puede esperar a que la obra esté terminada para comenzar a considerar la mano de obra, los procesos y los procedimientos.
Si cada etapa solo se implementa después de que termina la etapa anterior, el tiempo de espera se prolongará, los costos pueden surgir y al final el paciente tendrá que sufrir pérdidas.
El Hospital General de Quang Nam se esfuerza por poner en funcionamiento el nuevo quirófano en septiembre. Para lograr este objetivo, el hospital, el Departamento de Salud y las unidades relacionadas deben completar urgentemente los trámites, preparar personal, procedimientos profesionales y planes de conexión entre el quirófano antiguo y el nuevo quirófano, asegurando un funcionamiento temprano pero seguro.
Poner en funcionamiento pronto los dos pisos restantes no solo ayudará al hospital a aumentar la capacidad de examen y tratamiento médico, reducir la sobrecarga, sino que también evitará que las habitaciones y la maquinaria sigan esperando y que el capital de inversión se desarrolle lentamente.
Con un proyecto médico de casi 179 mil millones de VND, la forma más práctica de combatir el despilfarro es poner pronto todas las funciones en servicio a los pacientes.
