El Vicepresidente Permanente del Comité Popular de la ciudad de Hai Phong, Le Anh Quan, asignó al Departamento de Construcción la tarea de presidir y coordinar con las agencias y unidades relevantes para instar a los inversores que tienen proyectos y obras que comienzan en 2026 a garantizar el progreso, la calidad, la seguridad y evaluar la eficiencia de la inversión en el proceso de implementación de los proyectos. Junto con eso, mejorar la responsabilidad de las organizaciones del Partido, los jefes y el equipo de funcionarios y miembros del partido en la organización de la implementación, para evitar la situación de proyectos y obras que comienzan en forma de "tocar el tambor y abandonar el palo", implementación lenta e ineficiente.
Las unidades fortalecen la disciplina y el orden en la gestión de la inversión en construcción, centrándose en la gestión de los costos, el progreso y la calidad de las obras; vinculando el trabajo de inspección y supervisión con la responsabilidad de las organizaciones del partido y los jefes. Al mismo tiempo, prevenir proactivamente la corrupción, el despilfarro y la negatividad; inspeccionar y verificar oportunamente los proyectos con signos de deficiencias y complejidades, asegurando la implementación de acuerdo con las regulaciones, evitando retrasos, pérdidas, despilfarro y lucro personal.
La ciudad requiere definir claramente la responsabilidad de cada agencia, unidad e individuo en la organización de la implementación del proyecto; vincular la responsabilidad del jefe con los resultados de la implementación de las tareas asignadas. Los resultados de la implementación deben reflejarse en el progreso específico de cada proyecto, la eficiencia del uso de los recursos y la eliminación oportuna de dificultades y obstáculos; resolver resueltamente no permitir que se produzcan retrasos prolongados, pérdidas y despilfarro.
Por otro lado, implementar la clasificación de proyectos de inversión pública (incluidos los proyectos grandes y clave) y proyectos de inversión privada dentro del alcance de la gestión. Sobre esa base, asignar específicamente agencias y unidades para monitorear y supervisar la organización de la implementación. Las agencias asignadas son responsables de resumir periódicamente e informar a los líderes clave trimestralmente; para los proyectos que surjan problemas y necesitan ser manejados de inmediato, se informa mensualmente.
Para los proyectos de inversión pública, la ciudad requiere fortalecer el trabajo de inspección, eliminar oportunamente las dificultades y obstáculos, instar a acelerar el progreso de la implementación. Al mismo tiempo, calcular, equilibrar y asignar suficientes recursos para satisfacer los requisitos del progreso, garantizar la eficiencia y evitar el despilfarro. Para los proyectos que utilizan capital del presupuesto estatal, priorizar la asignación de suficiente capital de acuerdo con las necesidades en el plan de inversión pública a mediano y anual para el período 2026-2030 de acuerdo con las regulaciones; operar de manera proactiva y flexible, de acuerdo con la capacidad de implementación y desembolso de cada proyecto. En caso de que surjan dificultades y obstáculos, las unidades informan oportunamente a las autoridades competentes para su consideración y manejo.
