Segun Anphabe Company Quiet quitting suele provenir de la acumulacion de los siguientes factores:
Perdida de energia prolongada: Ya no hay suficiente energia para preocuparse o esforzarse mas.
Falta de reconocimiento: Los esfuerzos no son reconocidos lo que lleva a sentimientos sin sentido.
Relacion negativa con la gestion: Los lideres no inspiran no crean confianza.
Falta de oportunidades de desarrollo: No ve el camino para ascender o aprender en la organizacion.
Cultura de trabajo toxico: Competencia interna falta de transparencia...
Cuando todo esto sucede simultaneamente los empleados no eligen renunciar de inmediato porque todavia necesitan trabajo por miedo al riesgo o simplemente pierden la esperanza en el cambio. En cambio eligen'retirarse en silencio'.
Para no perder talento en silencio Anphabe Company ofrece 5 formas con una direccion de accion clara.
Escucha de verdad y con regularidad
Realizar encuestas de personal periodicas encuestas 'pulses' (brevesas y continuas) organizar un dialogo bidireccional entre lideres y empleados. Lo importante no es solo encuestar sino actuar basandose en los resultados.
Construir un entorno justo y respetuoso
Los empleados no necesitan 'libertad' necesitan reconocimiento y respeto. Necesitan sentir que su voz tiene peso y ser tratados de manera justa en la evaluacion y recompensa.
Diseñar el trabajo segun la capacidad y la pasion
Nadie quiere hacer un trabajo sin sentido. Ayuda a los empleados a ver el impacto de su trabajo conectandolo con un objetivo mayor y creando oportunidades para que hagan lo que mejor pueden.
Apoyo a la salud mental y al equilibrio de la vida
Quiet quitting no es solo una reaccion profesional es un problema de salud mental. Revisa el volumen de trabajo las politicas de trabajo flexibles el tiempo de descanso y el apoyo y el asesoramiento psicologico si es posible.
Desarrollo de lideres de nivel medio - personas que mantienen el fuego
Los lideres de grupo y los directivos directos son quienes mas influyen en la experiencia de trabajo de los empleados. Formacionlos para que se conviertan en lideres que saben escuchar motivar y preocuparse por las personas.
En resumen Quiet quitting no es una crisis de empleados sino una crisis de organizaciones en la creacion de un entorno significativo y afectuoso.
Si las empresas siguen mediendo la eficiencia a traves de horas extras esperando que los empleados se abstengan pero no invierten en el desarrollo humano entonces perder talento en silencio ya no sera un riesgo sino una realidad.
