Según Anphabe Company, gestión de recursos humanos, talento en la era de la IA, los líderes y gerentes necesitan cambiar la forma de evaluar la capacidad según las siguientes 3 orientaciones:
- Evaluar el proceso, no solo los resultados: No solo mires el hermoso PDF. Pregúntele al personal sobre la lógica detrás de los números. Pida al personal que presente opciones de contingencia que la IA no sugiera.
- Fomentar "Error de pensamiento": Una idea un poco rudimentaria pero con una fuerte huella personal y observación de la realidad a veces es más valiosa que un plan perfecto compilado por la IA a partir de datos antiguos.
- Redefinir "Excelente capacidad": Un buen empleado hoy en día es alguien que sabe cómo usar la IA para aumentar la productividad 10 veces, pero al mismo tiempo también es alguien que tiene suficiente nivel para reconocer dónde está la IA "mentiendo" o dando sugerencias vacías.
Anphabe recomienda la fórmula "dominar herramientas" para que GPT ilumine el cerebro en lugar de reemplazarlo. El personal puede aplicar el siguiente proceso de 3 pasos:
Paso 1: Examinando desde la perspectiva real
Después de recibir una respuesta de la IA, haz la pregunta: "¿Se puede aplicar esto a los recursos actuales de tu empresa?". Corta las palabras "grandes", vacías y añade detalles "sangrientos" que solo los involucrados entiendan.
Paso 2: Añade la "vista privada
Las empresas te pagan por tu propia perspectiva, por tu experiencia acumulada y por tu capacidad de conexión entre personas. No actúes como intermediario para transmitir mensajes entre la IA y tu jefe. Convierte los datos de la IA en información y convierte esa información en tu propio conocimiento.
Paso 3: Pensar profundamente en "por qué
Usa el tiempo que la IA te ha ahorrado (en lugar de repetir el trabajo) para sentarte, pensar más profundamente en la estrategia a largo plazo. Si la tecnología te ayuda a terminar el trabajo en 1 hora en lugar de 8 horas, usa las 7 horas restantes para aprender, ser creativo y optimizar el proceso.
