Anphabe Company propone 4 principios para ayudar a los trabajadores de recursos humanos a superar este desafío.
Planificación estricta
Los recortes de personal no son un problema simple que gire solo en torno a los números. Comencemos evaluando la situación financiera general, la eficiencia laboral de cada departamento y el impacto de los recortes en las operaciones comerciales. Una pregunta importante a hacer: ¿Qué puestos son realmente indispensables? ¿Hay alguna solución alternativa en lugar de despedir? ¿Qué apoyo puede brindar la empresa a los empleados afectados?
Recuerda, una decisión irreflexiva puede hacer que la empresa pierda talentos importantes y cree una ola negativa en la organización.
Transparencia
No hay nada peor que que los empleados descubran que están a punto de perder su trabajo a través de susurros en lugar de de la propia empresa. Asegúrese de proporcionar información clara y transparente: Informar oficialmente a los empleados sobre la situación de la empresa; explicar las razones de los recortes y cómo implementarlos; comprometerse a apoyarlos en el proceso de transición.
Humanidad en cada decisión
Los empleados afectados no solo pierden sus ingresos, sino que también enfrentan inseguridad y desorientación en sus carreras. Como gerente, puede ayudarles a superar esta etapa proporcionando: Paquetes de apoyo como subsidios de despido, seguro de desempleo o apoyo financiero temporal; introducir empleos a través de la conexión con otras empresas, ayudándoles a buscar nuevas oportunidades; apoyar la capacitación proporcionando cursos para que mejoren sus habilidades y encuentren un trabajo adecuado.
Establecer el espíritu de los empleados que se quedan
Los recortes de personal no solo afectan a los que se van, sino que también dejan miedo a los que se quedan. Si no gestionas bien, puedes enfrentarte a una situación en la que los empleados se desaniman, reducen la eficiencia e incluso renuncian voluntariamente.
Consejos para el departamento de recursos humanos y gestión: Comunicarse claramente para evitar rumores y confusión; crear motivación reconociendo los esfuerzos de los empleados; proporcionar una hoja de ruta de desarrollo clara para que estén tranquilos y comprometidos con la empresa.
Considerar soluciones alternativas
Antes de decidirse a recortar, considere otras opciones: Reducir los gastos innecesarios mediante una reevaluación del presupuesto de marketing, el alquiler de oficinas y los gastos no optimizados; reestructurar el trabajo ajustando el volumen de trabajo entre los grupos en lugar de eliminar puestos; reducir temporalmente los salarios para ayudar a retener al equipo cuando la economía se recupere.
