El 15 de mayo, la Sra. Thanh Nguyen - CEO e inspirada en la felicidad, Anphabe Joint Stock Company dijo que Anphabe acaba de publicar el informe "superar las perturbaciones, de caotico a la configuracion".
El informe se basa en los resultados de la encuesta de 380 lideres de recursos humanos en Enterprises y 12,948 personas que trabajan, implementadas de noviembre a marzo a marzo de 2025.
Segun la encuesta, mientras que los empleados han dejado de fumar bastante en silencio, el hecho de que las organizaciones tambien aplican disparos silenciosos, disparando en silencio.
"La ola de despido se lleva a cabo en silencio bajo muchos nombres mas suaves, como" optimizar recursos "," reestructuracion "o" reforma integral - transformacion ". Los HRS todavia comparten juntos en los foros de personal de trabajo duro como decir adios a un gran numero de empleados mientras evitan las crisis de comunicacion y las emotiones acompañadas por las palabras" descartando ", la shan ms. ThanH nGyen.
La Sra. Thanh Nguyen dijo que la necesidad de hacer el negocio es que no debe comenzar el proceso simplificado con el pensamiento "cortar a cualquiera", pero deberia estar con una pregunta estrategica: "¿A que apunta?". A partir de ahi, las empresas pueden optar por retener a las personas mas adecuadas para crear el futuro.
Una vez mas optimizado, como ser mas efectivo que la proxima preocupacion de los lideres empresariales.
"Un empleado actual puede manejar la carga de trabajo el doble que el / ella posee mas habilidades.
Anphabe Survey mostro que el hecho de que el personal ahora dijo que queria estudiar, pero no estaban activos cuando el 64% queria nuevas habilidades, pero solo el 26% por semana (segun el informe de LinkedIn Learning Workplace Report 2024). El negocio dijo que es necesario aumentar la capacidad de los empleados, pero la inversion es limitada. En Vietnam, solo el 22% de las empresas invirtieron en la plataforma de capacitacion en linea.
En este contexto, las organizaciones radicales no estan simplemente orientadas a hacer mas con menos recursos, sino para hacerlo mas inteligente con cada vez mas buena mano de obra. Entendieron profundamente que la capacidad es el factor decisivo para que los empleados se ejecuten duraderos y se escapen, por lo que la primera direccion estrategica de las organizaciones comienza por despertar el espiritu de competencia e inversion en la capacitacion, pero lo mas importante, invertir en la capacidad de desarrollarse.
