Identificar los riesgos desde antes de que se convierta en disputa
En lugar de aparecer solo cuando ya han surgido conflictos, el Sindicato de Da Nang se centra en la detección temprana de los problemas que afectan directamente los derechos de los trabajadores para encontrar con las empresas formas de resolverlos.
Actualmente, la Federación Laboral de la ciudad de Da Nang gestiona 2. 067 sindicatos de base, sindicatos profesionales de base con 236. 024 miembros sindicales. Solo en las zonas industriales hay 284 sindicatos de base con 90. 335 miembros sindicales.
Con esta escala, comprender la situación del empleo, los salarios, las bonificaciones, el seguro social, las condiciones de trabajo y los pensamientos de los trabajadores se convierte en una de las tareas importantes de los sindicatos de todos los niveles.
La realidad en los últimos tiempos muestra que, cuando los derechos se violan durante mucho tiempo, el Sindicato debe utilizar medidas legales para proteger a los trabajadores.
Esto es necesario, pero detrás de cada caso que debe resolverse mediante mediación, quejas o demandas ante los tribunales se encuentran el tiempo, los costos y los impactos directos en la vida de los trabajadores, así como en las operaciones de las empresas.
Por lo tanto, una mejor manera de proteger es tratar de evitar que los pequeños problemas se acumulen en grandes conflictos.
La Sra. Phan Thi Thuy Linh, presidenta de la Federación Laboral de la ciudad de Da Nang, cree que el Sindicato debe ser realmente un punto de apoyo para los trabajadores cuando sus derechos se ven afectados, y al mismo tiempo necesita cambiar fuertemente de "manejar cuando hay disputas" a "prevenir disputas".
Según la Sra. Linh, para hacer eso, los sindicatos de todos los niveles deben comprender regularmente la situación de las empresas, el empleo, los salarios, las bonificaciones, el seguro social, las condiciones de trabajo y los pensamientos de los trabajadores. A través de eso, los signos que pueden conducir a conflictos deben identificarse y resolverse desde la base.
Diálogo para resolver el problema desde el principio
Una de las herramientas importantes para prevenir disputas es crear canales de diálogo sustantivos entre los trabajadores y los empleadores.
Actualmente, el 100% de las unidades de servicio público dentro del ámbito de la orientación han organizado conferencias de funcionarios, empleados y trabajadores; la proporción de empresas que organizan conferencias de trabajadores alcanza el 78%, el diálogo en el lugar de trabajo alcanza el 64%.
A través de estos canales, los trabajadores tienen la oportunidad de expresar sus pensamientos y recomendaciones sobre el empleo, los ingresos, el medio ambiente y las condiciones de trabajo. Más importante aún, los problemas que surjan pueden ser identificados y resueltos antes de convertirse en disputas.
Junto con el diálogo, la negociación colectiva se está identificando como una solución preventiva desde la raíz.
Hasta ahora, el 86,9% de las unidades y empresas dentro del alcance de las estadísticas han firmado convenios colectivos de trabajo; de los cuales el 56% de los convenios han sido calificados y clasificados como B o superior. Muchos convenios tienen cláusulas específicas sobre salarios, bonificaciones, beneficios, comidas de turno, vacaciones, visitas y apoyo a los trabajadores.
Según la Sra. Phan Thi Thuy Linh, en el futuro, no solo es necesario prestar atención a la tasa de empresas que firman convenios colectivos de trabajo, sino que lo más importante es la calidad y la sustancia de cada cláusula.
Los contenidos relacionados con los trabajadores, como salarios, bonificaciones, comidas de turno, horas de trabajo, horas de descanso, atención médica, bienestar, vivienda y condiciones de trabajo, deben incluirse en la negociación de acuerdo con las condiciones de cada empresa.
Cuando los derechos e intereses de ambas partes se discuten de antemano, las diferencias tienen más oportunidades de resolverse mediante la negociación en lugar de la confrontación.
Prevención de disputas, por lo tanto, no significa evitar conflictos. Es identificar proactivamente las diferencias de intereses, crear un mecanismo para que los trabajadores hablen y busquen soluciones con las empresas antes de que el problema se vuelva tenso.
Esa es también la forma en que el Sindicato desempeña el papel de puente, no solo protegiendo a los trabajadores cuando se han producido disputas, sino también contribuyendo a construir relaciones laborales armoniosas, estables y sostenibles desde la base.
