De 'cada uno hace lo suyo' a 'actuar juntos'.
Segun la Sra. Pham Thi Ngoc Thuy Directora de la Oficina del Comite IV: 'El Estado no puede hacerlo todo por si mismo las empresas privadas tampoco pueden hacerlo por si solas. Pero si se unen Vietnam tendra una nueva ventaja competitiva'. Esta no es solo una afirmacion sino tambien una transicion en el pensamiento de desarrollo: de 'cada uno hace lo que quiere' a 'actuar juntos'.
La diferencia fundamental de ViPEL en comparacion con el modelo tradicional de asociacion publico-privada (APP) es el alcance y la profundidad de la cooperacion. Si PPP se vincula principalmente a proyectos de infraestructura con recuperacion de capital entonces 'cong - tu dong kien quoc' se extiende a todo el proceso: desde la determinacion de objetivos la asignacion de recursos hasta la supervision de la implementacion y el intercambio de beneficios. Este acompañamiento ayuda a evitar la situacion de intereses de grupo y al mismo tiempo crea confianza para que el sector privado participe mas profundamente en los programas nacionales.
ViPEL esta diseñado como un 'plan de accion rapida' con tres niveles de proyectos. Incluye: ViPEL 20: 20 proyectos estrategicos nacionales centrados en la infraestructura clave la industria central la tecnologia innovadora y las cadenas de valor clave. ViPEL 200: 200 proyectos a nivel local con el objetivo de eliminar las congestions en logistica recursos humanos y promover las ventajas regionales. ViPEL 2000: 2000 proyectos a escala de base vinculados directamente al empleo la vida y el modelo de negocio sostenible en la comunidad.
Este metodo de diseño crea interconexion vertical (desde el centro hasta la base) y abre oportunidades para que las empresas de todas las escalas participen desde grandes corporaciones hasta pequeñas y medianas empresas cooperativas.
Para garantizar la difusion ViPEL aplica el modelo 'Dan Seu Bay': las grandes empresas lideran y atraen la participacion de las pequeñas y medianas empresas en la cadena de valor. Al mismo tiempo el indice de confianza empresarial (CEOCI) esta diseñado para reflejar directamente las recomendaciones de las empresas e informar directamente al Primer Ministro. Este mecanismo no solo acorta el proceso de gestion sino que tambien afirma que el sector privado ya no es un 'extra' sino que participa directamente en el diseño y supervision de politicas.
Empresario pionero y comprometido
Lo mas destacado en las sesiones tematicas del Comite IV no es solo el modelo sino tambien las historias y declaraciones inspiradoras de los empresarios.
En la sesion de debate del 30 de septiembre sobre tecnologia financiera y activos digitales la multimillonaria Nguyen Thi Phuong Thao (presidenta de Sovico) relato el viaje de'recuperacion' de la bolsa HoSE en 2020 con FPT: 'Personalmente no tengo cuentas de valores. Pero cuando vimos que la bolsa HoSE se enfrentaba al riesgo de estancamiento pedimos contribuir y contribuir. Si no hay liderazgo las ideas nunca se haran realidad'.
Esta historia muestra el poder de la economia privada al atreverse a entrar en los 'problemas nacionales'. Desde soluciones tecnologicas hasta recursos financieros las empresas privadas han demostrado su capacidad para crear valor para todo el sistema incluso cuando el mecanismo legal no esta completo.
Mientras tanto el Sr. Tran Thanh Hai Subdirector General de VinaCapital propuso: 'Los bienes inmuebles industriales deberian considerarse activos nacionales y no solo un tipo de negocio'. Segun el cuando la tierra la infraestructura y la energia se gestionan bien Vietnam mantendra el atractivo de la IED y creara una base para el desarrollo de las empresas nacionales.
El Sr. Pham Hong Diep (Presidente de Shinec) volvio a enfatizar el factor de determinacion: 'Si nunca lo hemos hecho lo haremos. El Gobierno y el Gobierno Central lo eliminaran. Si solo esperamos a que se cumplan las condiciones nunca podremos empezar'.
Estas declaraciones expresan la aspiracion y el espiritu de compromiso del mundo empresarial un factor clave para que 'cong - tu dong kien quoc' pase de un lema a la practica.
En la sesion del Comite III del 1 de octubre centrada en la industria manufacturera muchas empresas acordaron el punto de vista de necesitar establecer una alianza de industrias auxiliares para mejorar la tasa de localizacion y el valor añadido de la industria manufacturera.
El Sr. Vu Van Tien Presidente del Consejo de Administracion del Grupo Geleximco dijo: La inteligencia y las ideas estan disponibles el problema es como actuar en un contexto dificil. En lugar de 10 personas trabajando si un millon de personas trabajan juntas se convertira en un movimiento.
Destaco la necesidad de formar una alianza empresarial para aumentar la tasa de localizacion y desarrollar la industria auxiliar en los proximos 5 años.
Mientras tanto Tran Thi Thu Trang (Presidenta del Consejo de Administracion - Directora General de Hanel PT) dio un ejemplo concreto: con solo aumentar la tasa de procesamiento de productos agricolas y acuaticos en un 10% Vietnam puede recaudar entre 5 y 7 mil millones de dolares adicionales al año. Propone un modelo de alianza de procesamiento inclusivo que combine grandes empresas medianas y pequeñas y cooperativas.
Desde una perspectiva de economia circular el Sr. Hoang Duc Vuong (Presidente de Vietcycle Corp) propuso: 'Las empresas extranjeras cuando ingresan a Vietnam deberian hacer una empresa conjunta para que las empresas nacionales aprendan'.
Estas iniciativas no solo tienen como objetivo resolver las dificultades inmediatas sino tambien allanar el camino para que el sector privado mejore la capacidad interna y se convierta en una fuerza productiva clave a largo plazo.
3 compromisos importantes
Tambien es necesario recordar que en la sesion de apertura la Sra. Pham Thi Ngoc Thuy - Directora de la Oficina del Comite IV dijo que las actividades de ViPEL no solo se llevan a cabo una vez sino que se mantienen regularmente: los comites y grupos de trabajo evaluan el margen de desarrollo de la industria construyen estrategias e implementan proyectos clave; el programa 'Perspectiva de la Economia Privada' cada año evaluara la economia privada en general organizara un dialogo publico-privado de alto nivel honrara a empresarios empresas y localidades tipicas
La Sra. Thuy enfatizo 3 compromisos que ambas partes deben compartir entre si: la sabiduria - debe tener vision y participacion sustancial; el tiempo - porque este es un proceso largo y continuo; y las finanzas - para mantener las actividades de supervision coordinacion y medicion de la eficiencia. Esta convergencia crea la fuerza suficiente para convertir las resoluciones del Gobierno Central como la Resolucion 68 sobre el desarrollo economico privado del Buro Politico en valor practico.
El 10 de octubre se llevara a cabo el primer programa panoramico de ViPEL en Hanoi. Por la mañana los comites trabajaran con socios publicos y privados y agencias estatales por la tarde el modelo se presentara oficialmente a los lideres de alto nivel junto con compromisos y acciones concretas. Se espera que este sea un paso importante para que 'cong - tu dong kien quoc' no solo sea un lema sino que se convierta en practica operativa allanando el camino para un nuevo mecanismo mas transparente y eficaz.
ViPEL tambien identifica claramente el objetivo a largo plazo que es alentar a las empresas privadas a desempeñar un papel digno en el desarrollo nacional difundiendo valores sociales como la salud comunitaria la seguridad social y la cohesion regional. Con esta orientacion 'cong - tu dong kien quoc' no solo resuelve los problemas inmediatos sino que tambien senta las bases para la cooperacion a largo plazo y sostenible ayudando a Vietnam a acercarse al objetivo de la fortaleza y la prosperidad.
ViPEL abreviatura del modelo de Panorama de la Economia Privada de Vietnam es una iniciativa iniciada por el Comite IV bajo la direccion del Primer Ministro. El foro se establecio con el objetivo de crear un panorama integral del sector economico privado al tiempo que promueve un nuevo mecanismo de cooperacion entre el Estado y las empresas.
La estructura de ViPEL consta de 4 comites especializados cada comite asume un campo clave: el Comite I esta a cargo de las industrias tecnologicas emergentes e innovadoras; el Comite II se centra en el desarrollo de la infraestructura y las industrias con ventajas competitivas nacionales; el Comite III esta vinculado a las industrias manufactureras; mientras que el Comite IV se centra en los recursos y los servicios. Los miembros de los comites son representantes de empresas asociaciones profesionales y agencias de gestion.
Segun el plan el 10 de octubre cada comite anunciara al menos un proyecto tipico ante los lideres de alto nivel considerandolo una prueba del espiritu 'cong - tu dong kien quoc' que ViPEL persigue. Esto se considera un hito importante para verificar la eficacia del modelo y el nivel de compromiso entre el sector publico y el privado en la creacion de politicas economicas.
