Las empresas necesitan un patio de recreo transparente
En su discurso de apertura en el Foro de Administracion de Empresas de Vietnam 2025 (VCG Forum 2025) organizado por la Asociacion de Gerentes de Empresas de Vietnam (VACD) y la Revista Electronica de Gerentes de Empresas - TheLEADER.vn el 10 de diciembre el Sr. Nguyen Duc Thuan Presidente de la Asociacion de Gerentes de Empresas de Vietnam (VACD) reconocio que para hacer realidad el objetivo de convertirse en un pais desarrollado en 2045 Vietnam necesita nuevos motores de crecimiento nuevos mercados y uno de ellos son los activos digitales.
Segun el Sr. Thuan los activos digitales ya no son la historia de los fenomenos de la 'fiebre virtual' sino que se estan formando convirtiendose en una parte central de la economia digital global.
Citando una encuesta de la Asociacion de Gerentes de Empresas de Vietnam (VACD) y la Revista Electronica de Gerentes (TheLEADER) el Sr. Thuan señalo que mas de la mitad de las empresas creen que 'Finanzas - Contabilidad' sera el campo mas aplicado seguido de cerca por el campo de 'Administracion de activos y derechos de propiedad'.
Esto muestra que el pensamiento de las empresas sobre los activos digitales ha madurado ya no es vago. Las empresas vietnamitas no ven los activos digitales como un producto especulativo sino que los ven como una herramienta para transparentar el flujo de dinero y digitalizar los derechos de propiedad de los activos reales' enfatizo el Sr. Thuan.
Ademas del grupo pionero una parte no pequeña todavia esta esperando que se complete el marco legal y la preocupacion por los recursos humanos o la seguridad cibernetica. El Sr. Thuan señalo la psicologia de las empresas actuales cuando no tienen miedo a la tecnologia no tienen miedo a la competencia las empresas necesitan un patio de recreo transparente.
Confianza digital - eliminando los nudos de la deuda pendiente
El Sr. Nguyen Phu Dung cofundador del Grupo PILA y miembro del Consejo de Inversion del fondo Solaris Impact perteneciente a Pacific Bridge Capital no dudo en afirmar que Internet es el camino para llevar a Vietnam a un desarrollo sostenible y prospero.
Segun el Sr. Dung de 'Vietnam fisica' a 'Vietnam digital'. En el 'Vietnam digital' esta definido por la frontera digital y el lenguaje principal son los datos.
Sin embargo en la base financiera actual cuando la velocidad de rotacion del capital de Vietnam es solo 1/3 en comparacion con Singapur. Con el mismo capital Singapur puede rotar tres veces mientras que Vietnam solo puede rotar una vez' señalo el Sr. Dung la paradoja.
Explicando la causa de la situacion anterior un representante del Grupo PILA dijo que el capital esta acumulado en activos garantizados principalmente bienes inmuebles. Junto con eso la falta de politicas mecanismos y barreras legales dificulta el acceso al capital para proyectos innovadores.
Para resolver el 'nucleo' del flujo de capital la confianza digital sera la solucion. Segun el Sr. Dung la confianza digital no se basa en la relacion entre personas sino en las pruebas mas pequeñas provenientes de los datos.
Atraer el atractivo de la inversion de regreso a Hanoi
Al mencionar el Centro Financiero Internacional (CFI) los expertos creen que este modelo en Vietnam no puede separarse del ecosistema de activos digitales.
En Hanoi no hay un Centro Financiero Internacional oficial pero la ciudad sigue desempeñando un papel pionero.
Al reconocer el atractivo de la capital el Dr. Tran Anh Tuan - Director del Departamento de Ciencia y Tecnologia de la ciudad de Hanoi reconocio que Hanoi tiene mucho potencial pero se encuentra en una situacion de 'hay muchas cosas que no tienen nada'. Muchos talentos han abandonado Hanoi para establecerse en Ciudad Ho Chi Minh Da Nang o en el extranjero como los paises de la ASEAN y China.
Nuestro punto de vista y mensaje es convertir a Hanoi en el destino mas atractivo del mundo para la inversion y el mundo no solo en Vietnam. Queremos reavivar toda la fuerza la maquinaria los recursos humanos y las finanzas que Hanoi habia perdido antes' señalo el Sr. Tuan.
