Despues del exito del XIV Congreso del Partido, el ambiente en la comunidad empresarial esta experimentando cambios, con una creencia y expectativas crecientes sobre una fase de reforma solida, un entorno empresarial abierto y un motor de crecimiento mas sostenible.
El XIV Congreso del Partido establecio un nuevo modelo de crecimiento, "tomando la ciencia y la tecnologia, la innovacion, la transformacion digital nacional como el principal motor y el desarrollo de la economia privada como el motor mas importante". El enfoque no es solo "enormar" el sector privado, sino crear un entorno mas favorable y seguro para que las empresas accedan a la igualdad y utilicen eficazmente los recursos para expandir la produccion, diversificar los mercados, construir marcas e invertir en investigacion y aplicacion de tecnologia.
Un punto destacado importante es el pensamiento de nutrir a las empresas "de primer nivel", cuando se requiere la elaboracion de politicas de apoyo para formar una serie de grupos economicos privados fuertes y a gran escala, capaces de liderar la cadena de valor nacional y expandirse al mercado global. Junto con eso, existe un mecanismo para asignar y encargar al sector privado que participe en tareas clave de investigacion cientifica, proyectos, obras y tareas nacionales importantes, un nuevo enfoque para llevar a las empresas privadas al centro del proceso de desarrollo.
Para la comunidad empresarial, estos mensajes estan creando una mentalidad diferente: en lugar de esperar solo incentivos a corto plazo, muchas empresas estan comenzando a ver una "linea de hielo" mas larga para la inversion, la innovacion y la expansion. Las expectativas no solo radican en la velocidad de la reforma, sino en la calidad de la reforma, donde las instituciones se convierten realmente en una plataforma para la aspiracion de avance del sector privado en la nueva etapa de desarrollo.
Eliminar el cuello de botella para que las empresas privadas entren en el "gran patio de recreo".
Alimentando la ambicion de expandirse al mercado internacional antes de 2028, AirCity Co., Ltd., una startup tecnologica en el campo de la operacion urbana, se enfrenta a problemas dificiles como la falta de capital inicial, las barreras del mercado y la presion de la automatizacion para reducir la dependencia de las personas.
El Sr. Le Xuan Vu, CRO y cofundador de AirCity, compartio: "En el proceso de operacion y expansion de negocios, vemos que la innovacion y la transformacion digital en Vietnam todavia enfrentan no pocas barreras, especialmente en la etapa de mercado. Las nuevas soluciones a menudo se ven con ojos cautelosos debido al alto riesgo, mientras que faltan programas de aceleracion lo suficientemente fuertes como para ser un "punto de apoyo" para las startups. La consecuencia es que muchas ideas creativas, aunque tienen potencial, todavia tienen dificultades para encontrar oportunidades para salir al mercado".
Con AirCity, el mayor cuello de botella actual sigue siendo la fuente de capital. Segun el Sr. Le Xuan Vu, "la falta de capital inicial es el primer y mayor desafio que enfrentan las startups". El acceso al capital de los fondos de capital riesgo enfrenta muchas dificultades debido a los estrictos criterios de escala de ingresos, creando un problema de "pollo - huevo": Sin capital, es dificil expandir el mercado, pero si no se puede expandir el mercado, no se cumplen las condiciones para recaudar capital.
Para poder expandirse a nuevos mercados, AirCity se ve obligado a resolver el problema de reducir la dependencia de las personas en trabajos repetitivos como seguridad, recepcion, limpieza, a traves de la aplicacion de tecnologia IoT y automatizacion. Si logramos una tasa de automatizacion superior al 50%, confiamos en poder expandirnos a cualquier mercado", dijo el Sr. Vu.
Las preocupaciones de AirCity no son una historia aislada. Muchas empresas privadas, especialmente en el campo de la tecnologia, se enfrentan a la misma paradoja: la aspiracion de desarrollo y expansion es muy grande, todavia hay mucho espacio de mercado, pero el camino de crecimiento se enfrenta a barreras debido a la falta de capital a largo plazo, la psicologia cautelosa del mercado y un ecosistema de innovacion aun delgado...
Precisamente a partir de esos requisitos practicos, el nuevo espiritu despues del XIV Congreso del Partido esta recibiendo especial atencion de la comunidad empresarial como una expectativa de una fase de reforma mas profunda, mas abierta y mas acompañante del sector economico privado.
Las empresas deben pasar de "adaptacion" a "ledccion del desarrollo
El profesor Dr. Mac Quoc Anh, vicepresidente de la Asociacion de Pequeñas y Medianas Empresas de la ciudad de Hanoi, director del Instituto de Economia y Desarrollo Empresarial, dijo que para que la economia privada entre realmente en el "gran patio de recreo", las empresas primero deben pasar de la mentalidad de "adaptacion" a la mentalidad de "ledgir el desarrollo".
En la etapa anterior, muchas empresas se desarrollaron principalmente basandose en las oportunidades de mercado a corto plazo, explotando las ventajas de bajo costo o los recursos disponibles; en la proxima etapa, las empresas deben definir claramente en que cadena de valor participan, en que segmentos y cuales son las ventajas competitivas sostenibles. El rapido crecimiento debe estar vinculado a la productividad, la eficiencia y la capacidad de expansion de la escala.
Junto con la estrategia, la capacidad de gestion se considera una condicion clave. El profesor Dr. Mac Quoc Anh cree que, para lograr un crecimiento de dos digitos de manera sostenible, las empresas privadas no pueden seguir gestionando segun el modelo familiar, la experiencia personal o el estilo de "hacer y reparar", sino que necesitan estandarizar la gestion financiera, la gestion de riesgos, la gestion de recursos humanos y la gestion estrategica segun los estandares modernos. Esta es la base para que las empresas accedan al capital a mediano y largo plazo, cooperen con grandes socios nacionales y extranjeros.
Otro pilar es la innovacion y la transformacion digital. Segun el profesor Dr. Mac Quoc Anh, las empresas deben considerar la innovacion y la transformacion digital como un motor biologico, no como un costo. La innovacion no solo radica en la tecnologia, sino tambien en el modelo de negocio, la organizacion de la produccion, el enfoque del mercado y la gestion de datos. Las empresas deben invertir audazmente en tecnologia digital, automatizacion, inteligencia artificial, pero lo mas importante es cambiar el pensamiento operativo para que la tecnologia cree realmente valor añadido.
Ademas, el rapido crecimiento debe ir acompañado de la vinculacion y la cooperacion. La economia privada vietnamita todavia esta fragmentada, careciendo de cadenas de empresas lo suficientemente grandes como para liderar la industria. Las empresas deben participar activamente en alianzas industriales, grupos de vinculacion, cadenas de suministro nacionales e internacionales en lugar de desarrollarse individualmente; la vinculacion no pierde la identidad corporativa sino que ayuda a aumentar la competitividad general.
Finalmente, segun el profesor Dr. Mac Quoc Anh, las empresas privadas deben acompañar proactivamente al Estado en la implementacion de los objetivos de desarrollo. Cuando las empresas sean lo suficientemente fuertes en recursos internos, los indicadores de crecimiento ya no seran una presion, sino que se convertiran en un motor de desarrollo.
3 impulsores para ayudar a las empresas privadas a acelerar
Sobre el motor que ayuda al sector economico privado a acelerar, el profesor Dr. Mac Quoc Anh reconocio que este no es un factor solitario, sino la convergencia de tres impulsos estructurales.
En primer lugar, la presion competitiva es cada vez mas feroz a medida que las fluctuaciones geopoliticas, la reestructuracion de la cadena de suministro global, el aumento de los costos de produccion y las crecientes demandas de los clientes obligan a las empresas a cambiar; en ese contexto, la transformacion digital ya no es una historia de "deberia o no deberia" sino que se convierte en una condicion de supervivencia, las empresas que no se transformen perderan rapidamente la ventaja competitiva, incluso seran eliminadas del mercado.
El segundo impulso proviene del entorno politico que se esta moviendo positivamente, cuando el Estado considera cada vez mas la economia privada como un motor importante del crecimiento, al tiempo que coloca la transformacion digital y la innovacion en el centro de la estrategia de desarrollo. La promocion de la digitalizacion de los servicios publicos, la reforma de los procedimientos administrativos y el desarrollo de la infraestructura digital crean una "traccion" que obliga y apoya a las empresas a participar mas profundamente en el espacio economico digital.
El tercer impulso es la popularizacion de tecnologias basicas como la computacion en la nube, la inteligencia artificial, los big data, el comercio electronico, reduciendo asi significativamente las barreras de costes. Gracias a esto, incluso las pequeñas y medianas empresas pueden acceder a herramientas de gestion y negocios que antes eran principalmente para las grandes empresas. Estos tres factores se combinan para crear un nuevo contexto en el que la transformacion digital no solo ayuda a las empresas a "soportar" las fluctuaciones, sino que tambien abre oportunidades para un avance en la productividad y el modelo de negocio.
