En Hanoi, la Comision de Valores del Estado (UBC) en colaboracion con la Organizacion Financiera Internacional (IFC) organizo la ceremonia de lanzamiento del Manual de Administracion de Empresas 2025, con el objetivo de mejorar la calidad de la administracion empresarial en un contexto en el que el mercado cada vez pone mayores requisitos de transparencia y desarrollo sostenible.
Hay emociones, falta de sistema en la gestion de riesgos.
Compartiendo en el evento, el Sr. Hoang Duc Hung, presidente de IIA Vietnam, dijo que la mayoria de las empresas vietnamitas todavia abordan la gestion de riesgos hacia la falta de sistemas emocionales y no se han relacionado con objetivos estrategicos. Segun el, el concepto de "gestion de riesgos" debe entenderse como "gestion de riesgos", ya que no solo incluye control, sino tambien la orientacion de la operacion comercial.
Una de las razones por las que la gestion de riesgos no ha sido efectiva es la falta de un marco legal y metodologico adecuados. Principios como el control interno o la libre administracion no estan legalizados, mientras que los marcos internacionales, aunque se pueden consultar, no se han adaptado a las practicas nacionales.
Ademas, Hung señalo que muchas empresas aun no cuentan con un Comite de Estrategia o un Comite de Gestion de Riesgos independiente en el Consejo de Administracion. En algunas unidades, la funcion de gestion de riesgos suele ser subordinada a la auditoria, lo que lleva a una falta de coherencia con la orientacion estrategica a largo plazo.
Para mejorar la eficiencia, propuso que la empresa necesita construir un sistema metodico de gestion de riesgos, una clase de proteccion y un metodo de identificacion de riesgos unificados. Tambien recomienda aplicar el modelo de "tres defensa", que se usa ampliamente en la gobernanza global, como un marco de referencia efectivo.
Aumentar la independencia del Consejo de Administracion y fortalecer su funcion de supervision
Con respecto al papel de miembro independiente, el Sr. Hung dijo que, ademas de las condiciones objetivas, el factor central es el conocimiento profesional, la etica profesional y el comportamiento independiente. Una de las grandes barreras es el acceso incompleto a la informacion, mientras que la presion de los principales accionistas u otros miembros del consejo todavia existe. Propuso profesionalizacion de miembros independientes a traves del certificado de practica, promulgando el conjunto de estandares eticos y construyendo un marco de capacidad especifico.
Tanto los miembros de la junta directiva como los independientes tienen la misma responsabilidad ante los accionistas. Espero que haya precedentes legales para que los accionistas, aunque posean solo el 1% de las acciones, puedan demandar si se descubre un delito. El riesgo y la responsabilidad siempre van de la mano con el rol de la junta directiva. Solo cuando se tiene en cuenta esto, cada uno puede actuar con mas cuidado y responsabilidad, enfatizo Hung.
En otra perspectiva, el Sr. Vu Quang Thinh - Director General de Dynam Capital Fund, dijo que en paises en desarrollo como Vietnam, las transacciones entre las partes interesadas siempre ocultan riesgos, especialmente en el contexto de la propiedad concentrada. Las grandes corporaciones que operan en campos esenciales como el suministro de agua a menudo tienen la estructura de la empresa matriz: las subsidiarias y las transacciones internas crean facilmente conflictos de intereses sin un mecanismo de monitoreo independiente.
Segun Thang, el consejo de administracion necesita una verdadera independencia para representar los intereses de todos los accionistas, no solo de los grandes grupos de accionistas. El se pregunta: ¿esta el marco legal vigente lo suficientemente fuerte para proteger a los accionistas minoristas en caso de conflicto de intereses?
Tambien señalo que el papel de la junta de supervision en la empresa aun es debil, tanto en terminos de poderes como de acciones. Propuso definir mejor los derechos de las criticas, los derechos de intervencion y establecer mecanismos de accion especificos para que la Junta de Supervision realmente promueva el papel de supervision.
En el proceso de perfeccionamiento institucional, el examen de cada miembro del Consejo de Administracion -quien realmente crea valor, quien es solo formal- es necesario para construir una estructura de administracion eficaz y orientada al desarrollo sostenible, dijo Thinh.
