Reestructuración de la cadena de suministro
En el contexto de fuertes fluctuaciones en los costos de los insumos, la logística y la cadena de suministro global, muchas empresas en la ciudad de Ho Chi Minh están ajustando sus estrategias de producción y negocios. El Sr. Tran Viet Anh, Presidente del Consejo de Administración y Director General de Nam Thai Son Import-Export Joint Stock Company, dijo que la empresa tiene que volver a negociar activamente con los socios en la dirección de extender el progreso de la entrega y ajustar los precios de venta. Sin embargo, el problema actual ya no es simplemente vender bienes, sino buscar con los clientes una fuente estable de suministro de materias primas.
De hecho, la cantidad actual de materias primas de la empresa solo es suficiente para mantener la producción durante unos dos meses a precios antiguos. A partir del tercer mes, si hay que importar adicionalmente, los precios de las materias primas pueden aumentar bruscamente. Esto requiere que las empresas y los socios negocien, cuando una parte se ve obligada a subir los precios para compensar los costos, mientras que la otra parte tiene dificultades para aceptar un aumento repentino en un contexto en el que el poder adquisitivo no se ha recuperado proporcionalmente.
En una situación de "dilema", las empresas se ven obligadas a volver a la fuerza interna, comenzando por endurecer cada etapa de producción. Los estándares de consumo de materias primas se revisan más a fondo, minimizando el desperdicio. El uso eficiente de la energía y la reducción de emisiones no solo ayudan a las empresas a "respirar" más fácilmente financieramente, sino que también cumplen con los estándares de sostenibilidad cada vez más estrictos del mercado internacional, un factor que se está convirtiendo en un "pasaporte" para las exportaciones.
El Sr. Tran Viet Anh cree que este es el momento en que las asociaciones necesitan desempeñar un papel de conexión fuerte. La revisión y el anuncio de la capacidad de reserva de materias primas de toda la industria ayudarán a las empresas a tener más datos para coordinar proactivamente la oferta, limitando el riesgo de ruptura.
Otro cambio notable es la perspectiva sobre el inventario. Si antes, el inventario se consideraba a menudo una carga de costos, ahora se considera una "zona de amortiguamiento seguro". En el contexto de fuertes fluctuaciones en los precios de las materias primas y una oferta inestable, mantener un nivel de inventario razonable ayuda a las empresas a ser más proactivas en la producción, evitando ser pasivas cuando el mercado se invierte.
El inventario se convierte en un punto a favor para el banco al mostrar la resistencia de la empresa, reflejando el pensamiento de gestión que pasa de la optimización a corto plazo al equilibrio de la eficiencia y la seguridad a largo plazo.
Impulsar la transición verde y la digitalización para reducir los costos a largo plazo
Desde una perspectiva logística, el Sr. Dao Trong Khoa, Presidente de la Asociación de Empresas de Servicios Logísticos de Vietnam, recomendó que las empresas de importación y exportación coordinen estrechamente con las unidades de transporte para encontrar rutas y métodos de transporte óptimos ante las fluctuaciones.
Las empresas también necesitan construir escenarios de contingencia, supervisar de cerca el mercado y ser flexibles en la gestión financiera, cuando los costos de transporte puedan aumentar repentinamente. La optimización de la logística no solo ayuda a reducir los costos directos, sino que también contribuye a ahorrar energía mediante la elección de rutas y métodos de transporte más eficientes.
Compartiendo el mismo punto de vista, el Sr. Pham Binh An, Subdirector del Instituto de Investigación para el Desarrollo de la ciudad de Ho Chi Minh, dijo que las empresas necesitan pasar de un estado de "respuesta" a "adaptación proactiva". El enfoque es revisar toda la cadena de suministro, diversificar las fuentes de suministro y los mercados, evitando la dependencia de una ruta de transporte o zona de riesgo.
Las empresas necesitan fortalecer la gestión de riesgos contractuales, ajustar los términos de entrega, trabajar proactivamente con la logística y el seguro; y al mismo tiempo reestructurar el flujo de caja, calcular los costos y el tiempo de entrega para mantener los pedidos.
A largo plazo, esta es una oportunidad para reestructurar la cadena de suministro de manera flexible y sostenible; combinando ahorro de energía, transición verde y optimización de costos para mejorar la competitividad.
