15 proyectos resueltos
El Comité Popular de la ciudad de Hai Phong acaba de presentar un informe sobre la situación del desarrollo socioeconómico en abril y los primeros 4 meses del año, algunas tareas clave en mayo y los meses siguientes de 2026. En consecuencia, implementando el plan No. 51/KH-UBND sobre la revisión y el manejo de proyectos pendientes, hasta ahora, la ciudad ha resuelto 15/151 proyectos. De los cuales, 12 proyectos están bajo la autoridad del Comité Popular de la ciudad; 3 proyectos están bajo la autoridad del Comité Popular a nivel comunal). La ciudad también elaboró un plan para resolver 109 proyectos y obras, y continúa resolviendo 27 proyectos.
Los 15 proyectos que se han resuelto incluyen: el Proyecto Hotel Internacional Do Son de la Sociedad Anónima de Negocios Inmobiliarios NC Home; el Proyecto de inversión en la Fábrica de Producción de Polvo Ligero de Minh Phuc Co., Ltd.; el Proyecto Complejo de Centro Comercial, de Entretenimiento, Hotel de 5 estrellas y oficinas en alquiler para llevar a cabo la renovación urbana en el área del mercado de Hierro de la Sociedad Anónima de Confección - Alumbre de Saigón; el Proyecto de inversión en la construcción de un Área de Servicios, vivienda para trabajadores y vivienda para personas de bajos ingresos en la ciudad de Truong Son, distrito de An Lao (antiguo) de la Sociedad Anónima de Importación y Exportación de Inversión en Construcción S.E. V; el Proyecto de Fábrica de Producción de Muebles de Madera de la Sociedad Anónima Tan Hoang Minh Hai Duong; el Proyecto del Hospital General Tue Tinh de la Sociedad Anónima de Inversión Thanh Do.
La ciudad también resolvió los problemas pendientes en el Proyecto de inversión para la construcción de un edificio de apartamentos de gran altura en el terreno número 2, parcela 30, para el reasentamiento al despejar el terreno para la construcción del nudo de tráfico Nga 6 - May To en el distrito de Gia Vien; Proyecto de inversión para la construcción de la escuela secundaria Le Quy Don que cumple con los estándares nacionales en el distrito de Hai An; Proyecto de inversión para la construcción de la escuela secundaria de la ciudad de Minh Duc en el distrito de Bach Dang; Proyecto de inversión para la construcción de una nueva zona rural modelo en la comuna de Ngu Lao en el distrito de Bach Dang; Proyecto de inversión para la construcción y ampliación de la guardería Ngu Lao en el distrito de Bach Dang; Proyecto de inversión para la construcción del puerto y el área de amarre de barcos al noroeste de la isla de Bach Long Vi (fase I) en la zona especial de Bach Long Vi; Proyecto de renovación y mejora de la carretera An Lau - Huu Chung, tramo desde la carretera provincial 393 hasta la zona residencial de Huu Chung en la comuna de Bac Thanh Mien; Proyecto de renovación y mejora de la
Revisión integral, manejo definitivo de proyectos pendientes
En relación con la implementación del plan No. 51/KH-UBND, anteriormente, el Vicepresidente del Comité Popular de la ciudad, Le Trung Kien, dio instrucciones sobre el manejo de proyectos pendientes, evitando la prolongación que cause desperdicio de recursos y afecte el entorno de inversión.
El Vicepresidente del Comité Popular de la ciudad solicitó a los departamentos, ramas y localidades que implementen seriamente el Plan No. 51 del Comité Popular de la ciudad sobre la revisión y el manejo de proyectos pendientes. Entre ellos, instar, supervisar e inspeccionar proactivamente los proyectos y obras que tienen planes de solución que el Comité Popular de la ciudad ha acordado en principio para completar la puesta en funcionamiento de proyectos y obras para satisfacer los requisitos de explotación y promover la eficiencia del uso.
Las unidades, basándose en las dificultades específicas, las funciones y tareas de las agencias y las regulaciones legales vigentes, implementan, asesoran sobre la resolución y proponen planes para resolver definitivamente las deficiencias, dificultades y dificultades relacionadas con proyectos y obras. En particular, el Departamento de Finanzas preside y coordina con las localidades para revisar los proyectos pendientes y es responsable de los datos de revisión; actualizar y sintetizar las dificultades y dificultades, proponer planes de manejo para asesorar oportunamente al Comité Popular de la ciudad; acelerar el progreso del asesoramiento y el manejo de las dificultades para los proyectos bajo su autoridad.
El Departamento de Agricultura y Medio Ambiente preside y coordina la orientación a las localidades para eliminar las dificultades; guía e insta a los Comités Populares a nivel comunal a completar el trabajo de recepción de la transferencia de derechos de uso de la tierra agrícola y la compensación, la liberación del sitio como base para la asignación de tierras para la implementación del proyecto. El Departamento de Construcción revisa y asesora sobre el manejo de los problemas relacionados con la planificación, la construcción, la concesión de licencias y la aceptación de infraestructura bajo su autoridad. El Departamento de Industria y Comercio revisa y comprende los problemas de los proyectos de grupos industriales, incluido el tema de la liberación del sitio. La Inspección de la ciudad preside la coordinación con las unidades relevantes para revisar e investigar la elaboración de listas y planes de inspección de proyectos, informando al Comité Popular de la ciudad para obtener opiniones antes de la implementación.
El Vicepresidente del Comité Popular de la ciudad enfatizó que las agencias, unidades y localidades deben determinar que el manejo de los proyectos pendientes es una tarea clave, contribuyendo a desbloquear recursos, crear espacio para el desarrollo socioeconómico y contribuir a mejorar el entorno de inversión y negocios de la ciudad.
