El 12 de agosto, en Hanoi, Meey Land Group Joint Stock Company (“Meey Group”) y SAKRAD Consulting Services Co., Ltd. organizaron la Ceremonia de Firma de Cooperación para la Implementación de CMMI. CMMI es un modelo estándar internacional que ayuda a organizar la mejora de procesos, mejorar la eficiencia, la gestión de calidad y minimizar los riesgos.
Según el contenido de la cooperación, SAKRAD asesorará, capacitará y acompañará a Meey Group para implementar el modelo CMMI Level 3 en tres áreas, desde el desarrollo de productos, la prestación de servicios hasta la gestión de datos. Se espera que el proyecto dure 10 meses, pasando por las etapas de evaluación del estado actual, construcción de procesos, aplicación de pruebas, evaluación de la preparación y implementación de la Evaluación Oficial CMMI (Benchmark Appraisal).
Estandarizar el proceso para crear una base para el crecimiento sostenible
En las empresas de tecnología, la velocidad de expansión del producto a menudo implica mayores requisitos de capacidad de gestión y operación. A medida que aumenta el número de proyectos, datos, personal y puntos de contacto con los clientes, los procesos dispersos pueden crear retrasos en la coordinación y afectar la calidad de la producción.
En la hoja de ruta de desarrollo a largo plazo, Meey Group se dirige a cumplir con los requisitos de CMMI Maturity Level 3 en tres áreas: Desarrollo de productos, Provisión de servicios y Gestión de datos. Según esta orientación, Meey Group está pasando de la gestión por unidad, por proyecto a la construcción de capacidades operativas a nivel organizativo. El cambio es adecuado para la etapa en que la empresa amplía el ecosistema de productos, la escala de datos y el alcance de las operaciones.
Hablando en la ceremonia de firma, el Sr. Hoang Mai Chung, Presidente del Consejo de Administración de Meey Group, enfatizó que la implementación de CMMI es parte de la orientación de estandarización de procesos de la empresa.
Meey Group considera CMMI como un programa de mejora fundamental. Nuestro objetivo es construir un método operativo claro, unificado y medible. Cada proceso necesita apoyar al equipo para que trabaje de manera más eficiente. Cada estándar debe transformarse en la calidad del producto, la calidad del servicio y la experiencia específica del cliente", compartió el Sr. Hoang Mai Chung.
Acompañando a Meey Group está SAKRAD Consulting Services Co., Ltd., una unidad especializada en la mejora de procesos e implementación de CMMI. SAKRAD ha implementado más de 200 programas de consultoría, capacitación, mejora de procesos y más de 100 proyectos CMMI para empresas en Vietnam e internacionales.
Según el presidente de Meey Group, las empresas de tecnología que quieran desarrollarse de manera sostenible necesitan mantener la velocidad de la innovación junto con la disciplina operativa y la capacidad de gestión sincronizada.
La implementación simultánea de tres áreas en este proyecto muestra el enfoque continuo de Meey Group. Queremos crear un vínculo estrecho entre el desarrollo de productos, la prestación de servicios y la gestión de datos. El objetivo no es crear más procedimientos, sino convertir las buenas prácticas en un método operativo unificado, medible y mejorable a nivel organizacional. Con el acompañamiento de SAKRAD, esperamos abordar CMMI de manera sustantiva y crear una base para los objetivos de desarrollo a largo plazo", dijo el Sr. Hoang Mai Chung.
El Sr. Luu Quang Tien, CEO de SAKRAD, evaluó que la implementación simultánea por parte de Meey Group de tres áreas: Desarrollo, Servicios y Datos, es un paso apropiado con la orientación de desarrollo de la empresa. Según él, el valor de CMMI radica en la capacidad de ayudar a la empresa a construir un sistema de gestión sistemático, estandarizar los procesos y formar una cultura de innovación continua.
Poner los estándares internacionales en funcionamiento real
Para que los estándares internacionales realmente generen valor, el proyecto se implementa en la dirección de vincular la estandarización de procesos con las operaciones reales en Meey Group. Entre ellos, Development se centra en estandarizar los procesos de desarrollo de productos; Servicios orientados a mejorar la calidad y la eficiencia de la prestación de servicios; Data construye una plataforma de gestión de datos unificada.
A través de los proyectos Pilot, el sistema de procesos se verificará y continuará perfeccionándose antes de su aplicación generalizada. Este enfoque ayuda a las empresas a formar un método operativo común entre las unidades, reduciendo la dependencia de los métodos individuales y creando una base para medir, evaluar y mejorar a nivel organizacional.
El proyecto tiene como objetivo cumplir con los requisitos de CMMI Level 3, al tiempo que construye una plataforma de gestión unificada, estandariza los procesos y promueve una cultura de innovación continua en toda la empresa.
La implementación de CMMI es un paso estratégico en la hoja de ruta de desarrollo de Meey Group, que muestra un compromiso de inversión a largo plazo en capacidad de gestión y operación. Se espera que esta plataforma apoye a las empresas para mejorar la calidad de los productos y servicios, aumentar la experiencia del cliente y fortalecer la competitividad.
