En la sesion ordinaria de septiembre de 2025 del Comite Popular Provincial de Cao Bang el informe muestra que el progreso del desembolso de capital de inversion publica y programas y objetivos nacionales sigue siendo bajo especialmente el capital institucional.
A finales de septiembre toda la provincia solo habia desembolsado alrededor de 2.682/9.361 mil millones de VND alcanzando el 28 6% del plan.
En la sesion el Presidente del Comite Popular Provincial de Cao Bang Le Hai Hoa enfatizo: El desembolso de la inversion publica es una tarea clave para promover el crecimiento economico pero actualmente sigue siendo el mayor 'punto de congestion'.
El Presidente del Comite Popular Provincial solicito a los niveles sectores y localidades que se centren en la implementacion de 11 grupos de tareas clave incluyendo la elaboracion de un escenario de crecimiento del GRDP para el cuarto trimestre la actualizacion de los datos de desembolso semanal los problemas con los procedimientos los terrenos y los materiales de construccion y al mismo tiempo vincular la responsabilidad de los lideres con los resultados de los desembolsos.
En particular la provincia probara un mecanismo para desembolsar la inversion publica de acuerdo con datos reales: todas las tareas deben tener un responsable principal que tenga un hito de tiempo productos y resultados especificos evitando 'caminar segun un progreso virtual'.
Mientras tanto ante el lento progreso del desembolso de capital de inversion publica el Secretario del Comite Provincial del Partido de Cao Bang Quan Minh Cuong ha analizado repetidamente la causa llamando a esto una 'enfermedad no exclusiva de nadie' y ha dado instrucciones a los departamentos y sectores.
En consecuencia desde abril hasta ahora la tasa de desembolso en el area ha mejorado pero segun la evaluacion muchas causas raiz aun no se han resuelto.
El pensamiento de gestion sigue siendo mas orientado a la gestion del capital que a la gestion de la inversion; muchas unidades todavia tienen la situacion de 'esperar instrucciones' 'esperar orientacion' y carecen de proactividad para proponer soluciones. La preparacion de la inversion sigue siendo poco cientifica la elaboracion de proyectos es apresurada la inversion total no esta cerca de la realidad lo que lleva a ajustes prolongados e incluso aumentos de capital.
El trabajo de consultoria diseño seleccion de contratistas y supervision de la construccion sigue siendo debil. Hay proyectos que ganan licitaciones debido a precios bajos construccion lenta e incluso tienen que reemplazar a los contratistas.
Algunos inversores no tienen un equipo de gestion profesional mientras que el mecanismo de coordinacion entre sectores carece de interconexion y no hay clara responsabilidad.
Ademas la psicologia de miedo a cometer errores temer a la decision y la'seguridad' en el servicio publico sigue siendo comun lo que hace que el aparato funcione lentamente formando una 'estabilidad en el estancamiento'. El problema ya no es la politica o la direccion sino el retraso en la organizacion de la implementacion y el espiritu de atreverse a asumir la responsabilidad.
El espiritu de innovacion - atreverse a pensar - atreverse a hacer se ha iniciado pero para convertirse en una fuerza real es necesario extenderse a todos los niveles y a cada funcionario.
Cuando cada sector cada persona comparte la responsabilidad y actue con decision Cao Bang puede transformarse de 'gestion' a 'creacion' convirtiendo la estabilidad en lentitud en estabilidad en desarrollo donde la disciplina la eficiencia y el espiritu de servicio se convierten en una cultura de accion comun' expreso el jefe del Comite Provincial del Partido de Cao Bang.
