La historia de la construcción de la economía deportiva de Vietnam continúa siendo mencionada a través del Foro organizado por tercera vez el 27 de marzo. Allí se presentan enormes cifras, lecciones, experiencias, direcciones, evaluaciones, juicios, propuestas... Sin embargo, antes de soñar con la grandeza que la economía deportiva puede aportar, preguntemos ¿cuál es la calidad del paquete de arroz glutinoso y el partido de fútbol, qué valor aporta?
¿Por qué la economía deportiva en muchos países, muchas regiones se desarrolla fuertemente? No es porque sean ricos de inmediato, sino porque saben cómo crear algo para vender. Y vender regularmente. Con Vietnam, la historia es algo opuesta. No faltan eventos deportivos, pero el valor aportado a la comunidad no es alto, por supuesto, no crea flujo. Mientras tanto, la economía de mercado necesita flujo de dinero.
Todavía se menciona el número de espectadores en la V.League junto con las ligas de fútbol amateur de campo 7 o las ligas de voleibol en las asociaciones de aldea como una explicación de que los productos deportivos vietnamitas no son de suficiente calidad para promover la economía deportiva.
Aquí, es cierto que todavía hay muchos otros problemas relacionados que requieren coordinación, pero la raíz sigue siendo que el evento, el torneo debe ser un "producto" en el verdadero sentido de la palabra para vender, cuya columna vertebral es el pensamiento.
Durante mucho tiempo, el deporte vietnamita ha seguido la dirección del logro. Invertir para tener medallas, para tener títulos. Eso no está mal, pero no es suficiente. Porque las medallas no generan un mercado. Por el contrario, es el mercado el que nutre logros sostenibles. Sin espectadores, sin pagadores, es muy difícil sobrevivir a largo plazo con el presupuesto.
¿Qué tenemos que vender y hasta qué punto podemos hacerlo bien? Concéntrate en eso, cuando los productos sean lo suficientemente buenos, lo suficientemente uniformes, lo suficientemente familiares, la rueda económica tendrá suficiente fuerza para girar. El logro, entonces, ya no es un objetivo a perseguir, sino que se convierte en una consecuencia.
Cuando ves que el arroz glutinoso es delicioso y se extiende a muchas otras personas, el trabajo de la vendedora es pensar en cómo mejorar la calidad y el método de operación para el sistema extendido más adelante...
