Este es el primer caso de una universidad pública que aplica este mecanismo de acuerdo con el Decreto 235/2026/ND-CP de 26 de junio de 2026, vigente el 1 de julio de 2026, sobre contratos para realizar trabajos en unidades de servicio público.
El evento atrajo inmediatamente la atención del público por la frase "contratar directores". Y lo que es aún más notable, el Decreto 235 no se emitió solo para el campo de la educación.
Este es un decreto sobre la implementación del trabajo en unidades de servicio público, que permite la firma de contratos para puestos de trabajo de gestión con expertos, científicos, gerentes de empresas, empresarios típicos o personas con altas cualificaciones profesionales que se ajusten a los requisitos de desarrollo de la unidad.
En otras palabras, la puerta de "alquilar gerentes" no solo se abre para las universidades, sino también para los hospitales públicos, los institutos de investigación, las unidades científicas, culturales, artísticas y muchos otros campos de carrera pública.
Durante mucho tiempo, la selección de los jefes de las unidades de servicio público se ha relacionado principalmente con el proceso de nombramiento. Ese mecanismo tiene ciertas ventajas en el trabajo de organización de personal, pero también ha revelado limitaciones muchas veces cuando los requisitos de gestión son cada vez más altos, mientras que los criterios de selección no siempre siguen el ritmo de los requisitos de desarrollo de cada unidad.
Una universidad que quiere mejorar la investigación necesita personas con visión académica y capacidad de gestión moderna.
Un hospital de último recurso no solo necesita buenos médicos, sino también personas que operen un sistema con miles de empleados, gestión financiera, inversión en tecnología, mejora de la calidad del servicio y cooperación internacional.
Un instituto de investigación que quiera crear productos científicos valiosos también necesita personas con la capacidad de conectar recursos y liderar el equipo.
Pero no siempre esos requisitos se encuentran, también pueden estar en un individuo con un mecanismo de selección tradicional.
Por lo tanto, el Decreto 235 abre un nuevo enfoque para el equipo de gestión del sector de servicios públicos al permitir la selección de la persona más adecuada para llevar a cabo las tareas, a través de contratos vinculados a la responsabilidad y los resultados.
Por supuesto, el nuevo mecanismo no es la solución a todos los problemas. Un contrato no creará innovación si el jefe no tiene suficiente autoridad para llevar a cabo la tarea, si los criterios de evaluación no son transparentes o si la selección aún no se basa realmente en la capacidad.
Por lo tanto, el éxito del Decreto 235 no se medirá por el número de unidades que firmen contratos con los gerentes, sino por si las unidades de servicio público realmente operan de manera más eficiente, si la gente disfruta de mejores servicios y si las personas talentosas tienen más oportunidades de contribuir al sector público.
El hecho de que la Universidad Nacional de Hanoi sea la primera unidad en aplicar el mecanismo de firma de contratos para llevar a cabo el trabajo del rector de acuerdo con el Decreto 235 puede considerarse el comienzo de una nueva forma de utilizar a las personas en el sector público.
Si se implementa de manera transparente, eligiendo a las personas adecuadas y evaluando con los resultados del trabajo, este mecanismo no solo traerá cambios a una universidad, sino que también puede abrir oportunidades para la innovación en la gestión en muchos hospitales, institutos de investigación y otras unidades de servicio público.
