El proyecto de Decreto complementa el metodo de seguimiento y evaluacion de funcionarios publicos por periodo con la aplicacion del KPI y la formula de puntuacion transparente.
La evaluacion de funcionarios publicos segun los KPI comenzara a implementarse a partir del 1 de enero de 2026.
Todos los criterios de evaluacion se basan en el principio de cuantificacion. Cualquier persona que haga algo que se complete se medira especificamente en cantidad calidad y progreso.
Querer evaluar si los funcionarios y empleados publicos estan haciendo un buen trabajo o si es efectivo no es un juicio personal aunque esa persona sea el jefe sino un sistema objetivo justo y transparente.
El jefe de la agencia o unidad se basara en esos resultados objetivos para tomar decisiones sobre personal a las que nadie puede oponerse. Entre ellas esta la seleccion y eliminacion del aparato de personas que no cumplen con los requisitos del trabajo.
Las personas que son despedidas por no trabajar eficazmente tampoco pueden culpar a nadie incluso si hay quejas y quejas los lideres de la agencia tendran motivos para responder. Los resultados medidos con una herramienta cientifica seran mas convincentes que los 'candidatos' emocionales.
Para los casos con relaciones personales el jefe tambien dificilmente puede proteger a sus subordinados si ese funcionario no trabaja bien. El KPI de los funcionarios publicos muestra claramente cada criterio todos los colegas lo saben y no es facil'reemplazar el blanco por el negro'.
Los resultados de la evaluacion de funcionarios publicos tambien son una base para determinar los ingresos adicionales y las bonificaciones. Por lo tanto no habra escandalos todos son iguales las personas que trabajan mal tambien disfrutan de los mismos beneficios que las personas que trabajan bien.
No solo se reciben salarios y bonificaciones correspondientes a los esfuerzos sino que lo mas importante es ser reconocidos. Esto creara motivacion para que los funcionarios y empleados publicos se esfuercen sean creativos y contribuyan.
Los resultados del seguimiento y evaluacion de los funcionarios publicos mensuales y trimestrales tambien tienen otros beneficios que son la consideracion de la asignacion y el traslado de puestos de trabajo adecuados.
En realidad hay muchas personas que no trabajan bien no por falta de capacidad sino porque el puesto de trabajo no es adecuado para su especializacion. Actualmente hay muchos funcionarios de nivel comunal a los que se les asigna una tarea de'sin experiencia' que necesita ser ajustada.
El KPI de los funcionarios publicos empujara las formas comunes de evaluacion de la 'eficiencia de las tareas' al pasado.
Sin embargo los expertos tambien creen que la construccion de KPI en el sector publico es mas dificil porque la naturaleza del trabajo administrativo es dificil de medir. La racionalizacion del trabajo es una prioridad pero tambien hay otro criterio de determinacion que es la satisfaccion de la gente.
Sin embargo despues de todo la satisfaccion de la gente tambien proviene de la calidad del trabajo de los funcionarios publicos. Las personas que trabajan bien seran reconocidas por la gente y viceversa.
