¡Thanh Hoa tiene 423 proyectos pendientes, demasiado derrochador!

Lê Thanh Phong |

Segun las estadisticas del Departamento de Finanzas de Thanh Hoa, toda la provincia tiene 423 proyectos pendientes y prolongados, incluidos 112 proyectos de inversion publica y 311 proyectos de inversion directa.

Esta cifra plantea una gran pregunta sobre la eficacia de la gestion y el uso de los recursos de desarrollo de la localidad.

Entre los proyectos anteriores, hay proyectos que han estado "abiertos" durante mas de 10 años, especialmente el Proyecto de la Fabrica de Cemento Thanh Son es solo un terreno baldio despues de casi 20 años.

Del mismo modo, el proyecto de inversion para construir un hotel de 5 estrellas, oficinas, oficinas de alquiler y servicios comerciales de Cong Thanh Cement Joint Stock Company en el barrio de Hac Thanh, aprobado en principio en 2007, aun no ha tomado forma.

Estos dos ejemplos tipicos reflejan una realidad alarmante, el tiempo pasa, el capital de inversion permanece inactivo, la tierra esta abandonada y las oportunidades de desarrollo se pierden.

Los proyectos que no se implementan o se implementan en curso causan un grave desperdicio de recursos sociales. No solo es dinero, tambien es tierra de produccion que se recupera y luego se deja vacia, es un fondo de tierra privilegiada que esta "encadenado" en planes suspendidos.

Cada dia que pasa es otro dia en que la localidad pierde ingresos, oportunidades de empleo y motores de crecimiento. Y si se suma el tiempo pendiente de 423 proyectos, ese nivel de desperdicio realmente puede llamarse "super desperdicio".

¿Por que hay tantos proyectos pendientes y prolongados?

Las principales causas son problemas como la compensacion, la liberacion del terreno; los procedimientos legales relacionados con la tierra, la planificacion; la capacidad del inversor, el contratista; la falta de materiales; la disposicion del reasentamiento y otras causas.

Pero el problema central radica en, ¿de donde salen esos obstaculos y quien es responsable?

Hay que reconocer y evaluar francamente si la mayor parte de la causa proviene del trabajo de gestion y operacion en las etapas de concesion de licencias e implementacion del proyecto. La evaluacion de la capacidad del inversor y la viabilidad del proyecto es responsabilidad de la agencia de gestion.

El trabajo de compensacion, liberacion del terreno, ajuste de la planificacion, finalizacion de los procedimientos legales tambien esta bajo la autoridad del gobierno local. Cuando estas etapas son poco estrictas desde el principio, la consecuencia inevitable es que los proyectos "suspendidos" se prolongan, y luego se convierten gradualmente en una carga para la sociedad.

El 26 de diciembre, el Comite Popular Provincial de Thanh Hoa organizo una conferencia para eliminar las dificultades y desbloquear los recursos para los proyectos pendientes.

Lo que preocupa a la opinion publica no es una conferencia adicional, sino la efectividad sustancial despues de esa conferencia. Porque la realidad muestra que se han organizado reuniones similares muchas veces, pero muchos proyectos siguen estancados año tras año.

423 proyectos pendientes no son solo las cifras del informe, sino que 423 oportunidades de desarrollo se han perdido y se estan perdiendo.

Lê Thanh Phong
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