Miembro del Politburo, el viceprimer ministro permanente, Nguyen Hoa Binh, acaba de firmar la Directiva No. 14/CT -TTG del 28 de mayo de 2025 del Primer Ministro sobre el desarrollo de planes de desarrollo socioeconomico y estimaciones de presupuesto estatal en 2026.
En muchos contenidos de la Directiva 14, hay un contenido muy actual, que esta preocupado por el Primer Ministro para promover el acuerdo y la efectividad de los activos publicos despues de la fusion y simplificar la estructura organizativa.
Mirando hacia atras en la optimizada, fusionando la unidad administrativa en el pasado, es facil ver que muchas localidades aun luchan con el manejo de la sede redundante, las casas de servicio publico que ya no usan, tierras publicas vacias o degradadas.
En algunos lugares, la antigua sede fue abandonada en el corazon de la ciudad, algunos lugares no podian vender ni pueden aguantar, no saben donde colocar el plan de uso de la tierra ...
Esta situacion hace recursos de los activos publicos, que deben ser la fuerza impulsora para el desarrollo, convertirse en una carga, desperdicio o riesgo de perdida y negativo.
Este problema se vuelve aun mas urgente cuando vienen aqui, muchas localidades se fusionan juntas. Y a nivel local, las comunas y las salas se fusionaron entre si, ya no en el distrito.
Si despues de la fusion, cada localidad aun tiene que "abrazar" docenas de puntos focales que ya no funcionan, el uso derrochador, pero no hay un proceso claro y dilema, es dificil decir que la fusion y la racionalizacion del aparato se han completado o exitosos.
El retraso y el manejo de activos publicos ineficientes tambien conducen al riesgo de intereses grupales, negativo para cambiar el proposito del uso de la tierra y la transferencia de propiedades.
Amediado, como enfatizo repetidamente el Primer Ministro, no solo es reorganizar el aparato y las personas para trabajar de manera mas efectiva, sino tambien reorganizar la propiedad publica de manera efectiva y razonable.
Para hacer eso, tres factores necesitan: reevaluar la lista completa de activos publicos despues de la fusion; tener procesos rapidos y transparentes para convertir funciones o manejar activos; y asociar la responsabilidad del lider con los resultados del uso efectivo de activos publicos.
Mas importante aun, los activos publicos no solo son "cosas viejas" para ser liquidadas, sino tambien para ser vistos como un recurso que necesita ser promovido.
Hay una antigua sede que pueden renovarse completamente como el centro de actividades comunitarias, escuelas e instalaciones de salud comunales. Hay tierras publicas, si la planificacion es razonable puede crear espacio publico, arboles o puntos focales de trafico adecuados para el desarrollo o subasta urbana ...
Desde esta perspectiva, la Directiva 14 del gobierno con la solicitud de promover el acuerdo y manejar efectivamente los activos publicos despues de la fusion, simplificando la estructura organizacional, no solo un recordatorio y una advertencia, sino que tambien es un impulso para que las localidades cambien su pensamiento: el manejo de los activos publicos debe ser parte de la estrategia de desarrollo a largo plazo para que primero no desperdicien recursos y dinero.
