Esta es una pregunta muy normal incluso para las personas con capacidad.
En el contexto de que el aparato estatal se esta reorganizando gradualmente en la direccion de la reduccion de personal y la mejora de la eficiencia y la eficacia una presion invisible pero muy real se esta ejerciendo sobre los hombros de cada funcionario publico y funcionario: o demostrar su valor o ser despedido. La reorganizacion del aparato ya no es un lema; esta ocurriendo cada dia. Y en ese proceso solo las personas con suficiente capacidad con un 'centro' claro y insustituible pueden mantenerse firmes.
El valor personal no se puede medir con la sensacion de'seguro que estoy bien''seguro que tambien soy util'. La sensacion no es una medida y mucho menos un escudo para que alguien evite los requisitos de innovacion y mejora de la capacidad. “Si mañana desapareces de tu trabajo actual ¿que te faltara?” - la pregunta que parece simple pero es la prueba mas precisa para que una persona determine su verdadero valor.
Si esa pregunta confunde a alguien significa que realmente no sabe lo que esta contribuyendo. Y cuando ellos mismos no lo saben la organizacion tendra aun mas dificultades para reconocerlo.
La maquina no puede operar basandose en la intuicion; opera con los resultados los productos la eficiencia de la gestion el servicio a la gente y las empresas.
Una estructura moderna no necesita demasiadas personas que 'caminen por el trabajo' que trabajen de forma descuidada que no se atrevan a asumir la responsabilidad que solo manejen las cosas que ya tienen modelos. Una agencia fuerte necesita personas que puedan resolver problemas que sepan como crear claridad en lugares vagos que sepan gestionar riesgos que sepan presentar iniciativas que sepan mejorar los procesos que sepan transformar los requisitos de la gente en productos de servicio. Este es un grupo de personal que cualquier organizacion quiere mantener porque crean un impacto dificil de reemplazar.
Por el contrario los puestos que “todo el mundo puede hacer” los trabajos repetitivos no profesionales profundos... son todos grupos con un alto riesgo de simplificacion. No porque el organismo quiera recortar personas sino porque la competitividad de los puestos no es suficiente para mantenerlos.
El hecho de que cada persona deba demostrar su capacidad tambien es una forma de cambiar la mentalidad en el entorno del servicio publico. No van a trabajar para 'pedir' oportunidades sino para intercambiar valores justos: contribucion - reconocimiento; producto - trato. Cuando las organizaciones no reconocen sus verdaderos valores tienen suficiente capacidad para cambiar el entorno. Y por el contrario las organizaciones se esforzaran por retener a las personas que realmente tienen un impacto.
Reducir la cantidad no es solo reducir la cantidad sino lo que es mas importante regenerar la calidad colocar a la persona adecuada en la posicion correcta eliminar la mentalidad de culpabilizacion aferrarse a la dependencia. Para no reducir la cantidad cada persona debe ser capaz de responder: ¿Que problema estoy resolviendo como esta mi trabajo generando resultados? ¿Es dificil reemplazar lo que hago?
La persona que entiende lo que esta discutiendo siempre avanzara mas rapido solo esperando que otros vean su valor. En el momento de la simplificacion del aparato esa frase no solo es correcta sino tambien una advertencia: Demostra tu capacidad antes de que los nuevos estandares del aparato nos obliguen a demostrarlo de una manera mas estricta.
Tu doi thay truoc cuoc tinh gon es tambien contribuir a construir una cultura competitiva saludable y justa en la organizacion y la empresa.
