La protección no es crear una zona segura para que los funcionarios no tengan que asumir la responsabilidad.
En la mañana del 3 de septiembre, el Politburó y el Secretariado organizaron una conferencia nacional para investigar, estudiar, comprender e implementar una serie de Resoluciones y Directivas del Politburó.
En la conferencia, el miembro del Buró Político, Secretario del Comité Central del Partido, Jefe del Comité Central de Organización, Nguyen Duy Ngoc, informó sobre los contenidos centrales de la Resolución No. 24-NQ/TW, de 22 de agosto de 2026 del Buró Político sobre la promoción de la naturaleza pionera, ejemplar, el espíritu de innovación, atreverse a pensar, atreverse a hacer, atreverse a asumir la responsabilidad del equipo de funcionarios y miembros del partido en la nueva era.
Según el Jefe del Comité Central de Organización, la Resolución 24 ha dado un paso de alentar y proteger a los cuadros que se atreven a pensar y a hacer a identificar la naturaleza pionera, ejemplar y responsable de actuar como el estándar de los cuadros y miembros del partido en la nueva era.
No todos los funcionarios tienen que tener una gran iniciativa, un proyecto innovador. Pero tampoco se puede aceptar la aceptación, el retraso, la evasión de responsabilidad en el desempeño de las tareas. Por lo tanto, desde el punto de "animar a las personas que se atreven a hacer", la Resolución avanza hacia el requisito de "construir un equipo de funcionarios con capacidad y responsabilidad para actuar".
La protección de los funcionarios no puede comenzar solo cuando ya se han producido errores y daños reales antes de considerar la exención o reducción de responsabilidad. Antes de exigir a los funcionarios que asuman la responsabilidad, la organización debe asignar claramente el trabajo, asignar suficientes poderes, asignar los recursos necesarios, determinar los límites de autoridad, reconocer y gestionar los riesgos, monitorear y apoyar en el proceso de implementación.
Según el Jefe del Comité Central de Organización, la protección no es crear una "zona segura" para que los funcionarios no tengan que asumir la responsabilidad, sino crear un espacio operativo claro, aceptar riesgos, experimentar de manera controlada para que los funcionarios se atrevan a asumir la responsabilidad.
El espíritu es muy claro: elegir personas para que sigan el trabajo, asignar el trabajo para probar, tomar productos y resultados para evaluar, tomar la práctica para descubrir, valorar y seleccionar cuadros.
Las personas que hacen el trabajo, tienen productos, crean resultados reales deben ser reconocidas, honradas y utilizadas. Las personas que se demoran, se rechazan, evitan, trabajan a medio gas o ponen los intereses personales por encima de los intereses comunes deben ser reconocidas, seleccionadas y tratadas adecuadamente.
Si no decide, si el trabajo se retrasa, también debe asumir la responsabilidad.
El Jefe del Comité Central de Organización señaló que es necesario comprender completamente dos aspectos del problema, proteger a quienes se atreven a hacerlo y manejar resueltamente a quienes se niegan a hacerlo.
La práctica actual tiene dos situaciones diferentes, que no deben equipararse. Hay funcionarios que realmente quieren trabajar, tienen iniciativas, capacidad, motivación clara, pero todavía dudan y temen porque el mecanismo no está claro, la ley todavía se superpone, el nuevo problema no tiene precedentes, los riesgos son impredecibles.
Para tales funcionarios, la responsabilidad de la organización es eliminar, empoderar, guiar, compartir riesgos y protegerlos.
Pero también hay funcionarios que no se atreven a hacerlo, sino que en realidad no quieren hacerlo; temen las dificultades, temen los conflictos, temen la responsabilidad, trabajan a medio gas; lo que es fácil se hace, lo que es difícil se evita; lo que es beneficioso es positivo, lo que es común se retrasa; cuando surgen problemas, se empujan hacia arriba, se empujan hacia abajo o se empujan a otra agencia.
En particular, debemos estar atentos a la situación de tomar el "miedo al error", el "miedo a la responsabilidad", el "mecanismo todavía atascado", la "ley poco clara" como tapadera para la lentitud, la falta de responsabilidad, incluso ocultar los motivos personales.
El espíritu de la Resolución 24 es proteger a quienes se atreven a hacerlo, pero al mismo tiempo debe determinar la responsabilidad de quienes se niegan a hacerlo. No actuar también puede causar consecuencias. Una decisión equivocada debe ser responsable; pero no decidir, para que el trabajo se detenga, la base de desarrollo se pierda, los recursos se desperdicie, la gente y las empresas tengan que sufrir daños, entonces también deben asumir la responsabilidad.
Durante mucho tiempo hemos prestado atención a inspeccionar qué hacen mal los funcionarios. En la nueva etapa, es necesario prestar atención también a otra pregunta: si pertenece a la responsabilidad y autoridad del camarada, ¿por qué no lo hace?", enfatizó el Jefe del Comité Central de Organización.
En particular, es necesario superar una paradoja de que las personas que reciben trabajos difíciles, aceptan responsabilidades y riesgos, son más propensas a sufrir desventajas que las personas que eligen trabajos seguros y evaden la responsabilidad.
