El plan se elaboró con el objetivo de crear un cambio claro en la conciencia y la acción del equipo de funcionarios, empleados públicos y funcionarios; superar por completo las limitaciones y debilidades en el estilo de trabajo; mejorar la disciplina, el orden administrativo y la eficacia y eficiencia de la gestión estatal. La ciudad determina tomar a las personas y las empresas como centro de servicio, y al mismo tiempo promover la aplicación de la tecnología de la información, la transformación digital y la construcción de una administración moderna y profesional.
El plan establece objetivos específicos para 2026: la tasa de conferencias en línea alcanza un mínimo del 60%, reduciendo al menos en un 10% el número de conferencias; la tasa de procesamiento de procedimientos administrativos en el entorno digital y la digitalización de documentos alcanza el 95% o más.
Para lograr los objetivos establecidos, el plan enfatiza 6 grupos de tareas y soluciones clave. En primer lugar, la ciudad fortalece el liderazgo del comité del partido, innova el pensamiento y los métodos de dirección, llevando el contenido de rectificar el estilo de trabajo a una tarea regular, vinculada al trabajo de capacitación y desarrollo de cuadros.
Además, innovar y mejorar la calidad del trabajo de elaboración y promulgación de documentos. La ciudad requiere implementar estrictamente el proceso de redacción en la dirección de simplificar, garantizar la autoridad, el orden y los procedimientos correctos; al mismo tiempo, controlar estrictamente el poder, prevenir y combatir la corrupción y la negatividad, y manejar estrictamente las manifestaciones de "intereses grupales" y "intereses locales".
En el campo de las reuniones, la ciudad tiene la política de innovar fuertemente hacia la ciencia, la eficiencia y la reducción de la formalidad. Las reuniones estarán estrictamente controladas en términos de composición, tiempo y contenido; aumentar las reuniones en línea, reuniones sin papel; no releer informes, dedicar tiempo a la discusión y resolución de problemas. Regulaciones sobre el tiempo de reuniones: para las conferencias de comprensión no más de 1/2 día; las conferencias profesionales no más de 1 día; las conferencias importantes que necesitan ser discutidas no más de 1,5 días. Al mismo tiempo, aumentar la inversión y mejorar el sistema de equipos de salas de reuniones en línea, asegurando una conexión fluida desde el centro hasta la ciudad y el nivel comunal.
El Comité Popular de la ciudad determina que promover la reforma administrativa y la transformación digital es una tarea clave. La ciudad completará el mecanismo de "un trabajo - una agencia principal", asegurando que el 100% de los documentos se intercambien electrónicamente (excepto los documentos secretos); estandarizar el régimen de informes; implementar un sistema de gestión de documentos y expedientes de trabajo; investigar la aplicación de asistentes virtuales para apoyar el servicio público; promover la prestación de servicios públicos en línea integrales.
Paralelamente, Hai Phong fortalece la disciplina y el orden administrativo mediante la promoción de la inspección y el control del servicio público, especialmente las inspecciones sorpresa; rectificar y manejar oportunamente los casos de violaciones, acoso, causando molestias a personas y empresas o eludir responsabilidades. Los resultados de la implementación del Plan se incluirán en los criterios para evaluar y clasificar a los funcionarios y la emulación y recompensa anual.
El Comité Popular de la ciudad asigna al Departamento de Asuntos Internos para que presida el seguimiento, la supervisión, la inspección, informe periódicamente y asesore sobre soluciones para eliminar las dificultades y los obstáculos. Los Departamentos, ramas y localidades son responsables de concretar los planes de acuerdo con la realidad, siendo responsables ante el Comité Popular de la ciudad de los resultados de la implementación.
