El 21 de agosto de 2026, se celebró una reunión para iniciar la implementación del Contrato EPC con la participación de los líderes y el equipo de gestión de proyectos del Inversor BSR, el Consorcio de Consultores de Gestión de Proyectos WOOD - PVE y el Consorcio de Contratistas EPC Chengda - BPE.
Este es un hito importante que marca el paso oficial del proyecto a la fase de implementación y muestra la determinación común de todas las partes en la construcción de un modelo de cooperación eficaz, transparente y orientado a los objetivos estratégicos del proyecto.
Unificación de objetivos, unificación de acciones
En la reunión, las partes revisaron exhaustivamente los objetivos generales del proyecto, incluyendo aumentar la capacidad de procesamiento de la refinería de Dung Quat de 148.000 barriles/día a 171.000 barriles/día; mejorar la flexibilidad en el procesamiento de petróleo crudo; producir productos que cumplan con los estándares de combustible EURO V; cumplir con los requisitos ambientales de acuerdo con la hoja de ruta del Gobierno y mejorar la eficiencia de la inversión.
A lo largo de los intercambios, las partes acordaron un mensaje de acción común:
One Team, One Goal - Safe. On Time. Together
Un equipo, Un objetivo - Seguro - A tiempo - Uniendo fuerzas y corazones
Este mensaje expresa el compromiso del Inversor, el Consultor PMC y el Contratista EPC de acompañar como un equipo unificado, compartiendo responsabilidades y resolviendo juntos los desafíos durante todo el proceso de implementación del proyecto.
Establecer una plataforma de gestión para la fase de implementación
Uno de los resultados más importantes de la reunión es que las partes acordaron los mecanismos de gestión del proyecto desde la fase inicial.
En consecuencia, los principios de gestión se construyen sobre la base de la clara delimitación de la responsabilidad, la autoridad y el mecanismo de coordinación entre las partes; asegurar que el proceso de toma de decisiones sea oportuno, transparente y tenga una base completa; fortalecer la gestión proactiva de riesgos, la gestión efectiva del cambio y mantener la garantía técnica y tecnológica durante todo el ciclo de vida del proyecto.
BSR desempeña el papel de gestión general del proyecto como Inversor; El consorcio WOOD - PVE desempeña la función de Consultoría PMC para apoyar la gestión y supervisión del proyecto; El consorcio Chengda - BPE implementa los trabajos de diseño, adquisición, construcción y puesta en marcha según el alcance del contrato EPC.
Se espera que la pronta unificación del modelo de gestión cree una base para la coordinación sincrónica, mejore la eficiencia del manejo del trabajo y garantice que las decisiones se tomen rápidamente desde los primeros meses de implementación.
Fuerte compromiso con los objetivos y KPI clave
En la reunión, las partes también acordaron los objetivos y los indicadores de evaluación de la eficiencia (PIE) como base para la gestión y el seguimiento de la implementación durante todo el proceso de implementación.
La seguridad y la calidad se identifican como los valores fundamentales y, al mismo tiempo, como la máxima prioridad del proyecto, con el objetivo de garantizar el cumplimiento de las normas de calidad según el contrato firmado, evitando accidentes laborales e incidentes graves.
En cuanto al progreso, las partes se comprometieron a concentrar todos los recursos para completar los hitos importantes de acuerdo con el plan aprobado, con el objetivo de alcanzar el hito de la Aceptación Inicial 1 mes antes de lo previsto en el Contrato firmado.
Con respecto a los costos, el proyecto se implementa sobre el principio de un estricto control dentro del rango de precios del contrato firmado, asegurando la eficiencia de la inversión y el uso óptimo de los recursos.
Además, también se establecieron objetivos sobre pruebas de funcionamiento, operación y desarrollo de capacidades con indicadores y compromisos cuantitativos específicos con el objetivo de poner la obra en funcionamiento seguro, estable y eficaz.
Acompañando para tener éxito juntos
En la reunión, BSR afirmó su disposición a acompañar al Consultor PMC y al Contratista EPC en el proceso de implementación del proyecto mediante la movilización temprana de recursos del Inversor, el fortalecimiento de la coordinación con las agencias de gestión estatal, el apoyo al manejo de los problemas que surjan y la promoción de un mecanismo para revisar y responder rápidamente a los expedientes y documentos relacionados con las líneas del proyecto.
Estos compromisos demuestran la fuerte determinación del Inversor de crear todas las condiciones favorables para que el Proyecto se implemente de manera efectiva, al tiempo que se construye un entorno de cooperación abierto, transparente y orientado a los resultados.
Al concluir la reunión de lanzamiento, los líderes de BSR, el Consorcio de Consultores PMC WOOD - PVE y el Consorcio de Contratistas EPC Chengda - BPE firmaron un compromiso para implementar el Proyecto de Mejora y Expansión de la Refinería de Petróleo de Dung Quat de manera segura, a tiempo, dentro del alcance del presupuesto aprobado y cumpliendo plenamente con los requisitos técnicos. Las partes afirmaron que estos compromisos no son solo responsabilidades y obligaciones según el Contrato firmado, sino también el honor y la reputación del Contratista, el Consultor PMC, el Inversor y las partes relacionadas.
