El seminario se llevo a cabo bajo la presidencia del Presidente del Consejo de Miembros del Grupo Nacional de Industria y Energia de Vietnam (Petrovietnam) Le Manh Hung con la presentacion de Boston Consulting Group Co. Ltd. (BCG). Asistieron al seminario el Director General Le Ngoc Son el Miembro del Consejo de Miembros Bui Minh Tien y los lideres de los departamentos profesionales del Grupo.
Objetivo 'Big Leap'.
La Estrategia de Desarrollo del Grupo hasta 2030 y la vision hasta 2050 determinan un ambicioso objetivo: llevar a Petrovietnam a la lista Fortune Global 500 para 2030 y convertirse en el Grupo Nacional de Industria y Energia lider en la region.
BCG opina que la ambicion de crecimiento anual del 10% de Petrovietnam es completamente factible si el Grupo aprovecha al maximo su posicion en el pais y lleva a cabo una fuerte transformacion interna. En particular el crecimiento intangible a traves de fusiones y adquisiciones se identifica como un trampolin importante con una contribucion prevista de 3 1 a 4,6 mil millones de dolares para ayudar a Petrovietnam a alcanzar un nivel de ingresos de mas de 37 mil millones de dolares y un beneficio despues de impuestos que podria ascender a casi 3 mil millones de dolares en 2030.
Puntas estrategicas.
Para hacer realidad el objetivo de un crecimiento innovador BCG propone que Petrovietnam centre sus recursos en 6 Oportunidades Estrategicas ademas del crecimiento natural en consonancia con la tendencia de la transicion energetica y la seguridad energetica nacional: Desarrollo de la Cadena de Valores de GNL; Pionero en el desarrollo del Ecosistema de Energia Eolica Maritima; Ampliacion de la Explotacion Internacional (E&P); Establecimiento de Comercio Internacional Profesional; Reestructuracion de la Cadena y Preparacion de la Fuerza para la Energia Nuclear
8 Soluciones de base (Enablers) para asegurar la implementacion.
Paralelamente a las oportunidades de crecimiento BCG enfatiza la necesidad de una fuerte transformacion en 8 soluciones fundamentales que incluyen: Reestructuracion Modelo operativo; Mecanismos de politica; Establecimiento de una 'Feria Digital' centralizada; Fortalecimiento de la capacidad de fusiones y adquisiciones socios estrategicos; Establecimiento de Fondos Centralizados (Centralized Treasury); Tecnologia e Innovacion y enfoque en Recursos Humanos y Talentos.
Al concluir el seminario el Presidente del Consejo de Miembros Le Manh Hung elogio las opiniones de asesoramiento sobre las principales orientaciones estrategicas propuestas por BCG especialmente las 6 puntas de lanza estrategicas y las 8 soluciones fundamentales. Al mismo tiempo solicito la organizacion de un Seminario especializado para discutir profundamente creando un alto consenso y unidad en todo el sistema del Grupo sobre la vision y las soluciones clave. El objetivo final es completar la Estrategia de Desarrollo y el Plan de Implementacion Estrategica en el cuarto trimestre de 2025 para organizar y llevar a cabo rapidamente.
