Antes de convertirse en empresario, el Sr. To Nhu Toan era arquitecto. Quizás por eso, al mirar un edificio, lo que más preocupa al Presidente del Consejo de Administración, Van Phu, no son los pisos o el valor comercial. Piensa en las personas que vivirán allí: ¿Cómo se sentirán, cómo crecerán sus hijos en un entorno y cómo cambiará la vida de toda la familia?
Esa perspectiva ha seguido a Van Phu durante más de dos décadas. En medio de un mercado que ha crecido rápidamente muchas veces y luego se ha ajustado profundamente, las empresas eligen desarrollarse dentro de la capacidad de control, centrándose en cada proyecto y poniendo los intereses a largo plazo de los clientes por encima de los beneficios inmediatos.
A partir de un pensamiento muy profesional de un arquitecto, "Bienes inmuebles para la vida humana" se convirtió gradualmente en el principio dominante en la forma en que Van Phu eligió el fondo de tierras, la planificación, el diseño y la operación del proyecto.
Tomar la calidad de vida como base para el camino del desarrollo
Durante más de 20 años, el mercado inmobiliario vietnamita ha pasado por muchos ciclos. Cada período de crecimiento o declive obliga a las empresas a elegir: expandirse muy rápido o mantener fuerzas para ir a largo plazo; maximizar la eficiencia a corto plazo o proteger la calidad de vida en el futuro.
Van Phu identificó la respuesta bastante temprano. Las empresas nunca se han fijado el objetivo de convertirse en la empresa número uno o número dos en escala en el mercado inmobiliario. Por lo tanto, en lugar de distribuir recursos en demasiados proyectos, las empresas invierten profundamente en cada producto, aceptando ir más despacio para mantener la meticulosidad desde la planificación hasta el espacio habitable.
Ha habido momentos en que la eficiencia financiera se puede mejorar aumentando la densidad de construcción, reduciendo el área de servicios públicos o transfiriendo más terrenos para fines comerciales. Pero para Van Phu, una mejor ganancia a corto plazo no vale la pena intercambiar la identidad que la empresa ha construido durante muchos años.
Cada vez que tiene que sopesar entre la eficiencia comercial y la calidad de vida, esta filosofía se convierte en un punto de apoyo para que Van Phu revise su decisión: si esa elección es realmente buena para alguien que vivirá en los proyectos de Van Phu durante muchos años.
Para Van Phu, la responsabilidad de las empresas inmobiliarias no puede detenerse en la construcción y venta de viviendas. Los promotores también deben participar en la solución de las necesidades reales de la localidad, creando conjuntamente infraestructura y una comunidad capaz de vivir bien a través de muchas generaciones.
Siempre he creído que la prosperidad de una nación está hecha de millones de familias felices. Cuando cada persona tiene un lugar para establecerse, un buen entorno de vida para criar a sus hijos, desarrollarse y conectarse con la comunidad, esa es la base de una sociedad sostenible", compartió el presidente Van Phu.
Esta creencia también explica cómo Van Phu construye cada sistema de productos. Vlasta crea una base para que las familias se sientan seguras al iniciar un negocio y construir un hogar. Vlasta Premier está dirigido a empresarios, expertos y personas que están contribuyendo a la sociedad, para que tengan un espacio para regenerar energía, conectar y continuar su trabajo.
Comprender la tierra, construir ciudades con identidad
Al expandirse del norte al sur, Van Phu se enfrentó a otro problema: cómo hacer que el proyecto tenga la huella de una empresa pero no se vuelva extraño para el lugar donde está presente.
El principio establecido es no trasladar un plano o una fórmula de éxito de una localidad a otra. Porque cada región tiene su propia historia, cultura, condiciones naturales y ritmo de desarrollo, lo que Van Phu llama el "alma de la región".
En Hue, las obras modernas deben encontrar una manera de dialogar con el espacio patrimonial y contribuir a preservar la identidad cultural. En el delta del Mekong, la capacidad de adaptarse a las condiciones fluviales y al cambio climático es primordial. Mientras que en Bac Ninh, Hai Phong o Dong Nai, la presencia de un gran número de expertos, ingenieros y trabajadores de alta calidad crea la necesidad de áreas urbanas que conecten vivienda, lugar de trabajo y vida comunitaria.
Antes de desarrollar un proyecto, la empresa debe averiguar qué le falta a la localidad, qué ventajas deben promoverse y qué valores deben conservarse. Una obra solo se integra realmente en la vida local cuando complementa la parte faltante de planificación, infraestructura o espacio habitable, en lugar de estar separada como una isla.
Esta es también la capacidad que Van Phu quiere cultivar para el camino de los próximos 10-20 años. El fondo de tierras puede cambiar. La tecnología y el modelo de gestión pueden ser aprendidos o copiados. Pero la capacidad de comprender lo que los vietnamitas necesitan para vivir mejor, lo que cada región necesita para desarrollarse de acuerdo con su identidad, solo puede formarse con el tiempo, la experiencia y la escucha suficientemente profunda.
El viaje de Văn Phú comenzó con un principio sencillo de un arquitecto: hacer bienes raíces primero hay que pensar en las personas. Ese principio creció gradualmente hasta convertirse en la filosofía "Bienes raíces para la vida humana", y luego se convirtió en la aspiración de contribuir a la construcción de ciudades sostenibles para el país.
Este camino no es fácil de medir con indicadores de un trimestre o un ciclo de mercado. La medida radica en la vida que continúa después de cada proyecto: si las familias son más felices, si la comunidad está más unida y si la confianza de los clientes permanece a través de los años.
Si la respuesta es sí, ese es el legado más largo que un promotor inmobiliario puede dejar atrás.
