No aprender sobre Alibaba, sino aprender a construir una empresa que pueda crecer a largo plazo.
Tres días en Hangzhou están diseñados como un programa de capacitación en profundidad en lugar de una visita de negocios. En el espacio de trabajo de Alibaba y Ant Group, 28 CEO abordaron sucesivamente temas centrales que están cambiando la forma en que operan las empresas en el mundo.
Desde el cambio de la economía digital, el papel de los datos en la toma de decisiones, la aplicación de la IA a las operaciones comerciales, hasta los modelos de liderazgo, el desarrollo de talentos y la construcción de una cultura organizativa, las sesiones de aprendizaje están dirigidas por expertos que participaron directamente en la construcción del ecosistema de Alibaba.
El punto especial del programa radica en la forma en que las conferencias siempre están relacionadas con situaciones reales. En lugar de presentar modelos teóricos, el ponente dedicó la mayor parte del tiempo a analizar las decisiones estratégicas que ayudaron a Alibaba a adaptarse a los cambios del mercado, y al mismo tiempo discutió directamente con el CEO sobre los problemas que enfrentan las empresas vietnamitas.
A través de cada sesión de aprendizaje, la IA ya no se ve simplemente como una nueva tecnología, sino que se convierte en una herramienta para que las empresas mejoren su capacidad operativa. La estrategia ya no es un plan en papel, sino la capacidad de organizar, la cultura y las personas para operar juntas según un objetivo unificado.
Lo que queda después de tres días de estudio no es solo el conocimiento.
No pocos CEOs que participan en el programa dijeron que lo más valioso que reciben no son las presentaciones de los oradores, sino la forma en que el programa les hace mirar hacia atrás a su propia empresa.
El Sr. Hoang Tien Duc, de Viet My Beverage Company, compartió: "El final del programa me trajo muchas lecciones útiles y más valiosas que algunas nuevas relaciones establecidas a través del viaje. Después de este programa, podré aplicar estos conocimientos y lecciones en el funcionamiento de toda la empresa, así como en la vida".
El Sr. Huỳnh Ngọc Duy, de la empresa anónima Mắt bão, compartió: "Visitar es muy fácil, pero visitar y aprender de uno de los principales grupos del mundo es realmente un honor para mí".
El Sr. Nguyen Ba Minh - Phu Thai Steel Co., Ltd. - compartió: "Aunque el tiempo es muy corto, hay que decir que hay mucha experiencia, hay experiencias que hay que decir que crean nuevas perspectivas, nuevas ideas. Por lo tanto, es muy probable que después de este programa, lo primero que hagamos sea entrar en un nuevo viaje de investigación y determinar una nueva estrategia para nuestra empresa".
Estas respuestas muestran que el valor del Alibaba Study Tour no se detiene en la recepción de nuevos conocimientos. Más importante aún, el programa ha abierto un proceso de autoevaluación del modelo operativo, la estrategia y la orientación de desarrollo de cada empresa.
Las reflexiones de los CEO reflejan el objetivo al que aspira VPBank SME al construir el programa: crear un cambio en el pensamiento de liderazgo, para que después de regresar, cada empresa pueda comenzar su propio viaje de transformación.
Desde Alibaba Study Tour hasta CEO Bootcamp: El viaje de acompañamiento continúa
Alibaba Study Tour es solo el punto de partida en una larga trayectoria de aprendizaje construida conjuntamente por VPBank SME y Newing.
Inmediatamente después del programa en Hangzhou, las dos unidades continuarán implementando CEO Bootcamp que tendrá lugar durante seis días los fines de semana de agosto y septiembre en la ciudad de Ho Chi Minh. Se espera que alrededor de 120 sesiones asistan para CEOs que son clientes de VPBank SME, capacitados en tres módulos (modules) especializados combinados con sesiones de preguntas y respuestas después de cada módulo para acompañar a las empresas en el proceso de implementación real.
Acompañando a los CEO están tres principales ponentes internacionales: el profesor Quý Huy, profesor de estrategia en la INSEAD; Rajesh Achanta, ex vicepresidente de la Cadena de Suministro Regional APAC, India y MEA de P&G, y Joseph Ma, socio, CEO de Coach, ex director general de IBM China y vicepresidente del Centro de Innovación de GE China. Además, el programa también cuenta con la participación del Sr. Vũ Đông Hiệp, Director Senior y Gerente de Plantas de P&G. El contenido de la formación se centra en la estrategia, la operación, el liderazgo y la innovación, competencias básicas que ayudan a las empresas a crecer de forma sostenible en un contexto de muchas fluctuaciones.
Delegación de líderes empresariales participa en un curso de formación patrocinado por VPBank SME
Desde SME Forum 2026, Alibaba Study Tour hasta CEO Bootcamp, VPBank SME está construyendo una cadena de actividades vinculadas, en la que cada etapa juega un papel de apoyo para la siguiente etapa. Si SME Forum ofrece una perspectiva de las tendencias, Alibaba Study Tour ayuda a los CEO a observar modelos que han sido probados en la práctica, entonces CEO Bootcamp será un lugar de acompañamiento para convertir esas lecciones en planes de acción adecuados para cada empresa.
En el contexto de que la capacidad de gestión se está convirtiendo cada vez más en una ventaja competitiva importante, el enfoque de acompañamiento de VPBank SME también se está expandiendo desde el papel de una organización proveedora de servicios financieros. A través del viaje "Doble camino para construir la prosperidad con el conocimiento", el banco elige invertir en la propia capacidad del líder, porque esa es la base para que las empresas creen un crecimiento sostenible a largo plazo.
