El 10 de marzo, según un informe del Departamento de Finanzas de Lam Dong, en los primeros 2 meses de 2026, toda la provincia desembolsó casi 255 mil millones de VND, alcanzando el 2,12% del plan de capital de inversión pública para 2026. Con este resultado, Lam Dong ocupa el puesto 31/34 provincias y ciudades en términos de desembolso de capital de inversión pública.
El plan total de capital de inversión pública para 2026 del presupuesto estatal de la provincia es de más de 15.487 mil millones de VND. De los cuales, el presupuesto central es de 2.274 mil millones de VND y el presupuesto local es de 13. 213 mil millones de VND.
Para el capital del presupuesto central, el Comité Popular Provincial ha asignado detalladamente el 100% del plan de capital para proyectos de transición y nueva construcción. Solo el presupuesto local ha asignado detalladamente más de 11,292 billones de VND, alcanzando el 85,46%.
Según las evaluaciones, el lento progreso del desembolso se debe a que algunas unidades y localidades no han intervenido a tiempo, carecen de decisión. Muchos proyectos recién iniciados no han completado los procedimientos de inversión, mientras que el trabajo de liberación del terreno todavía tiene muchos problemas que no se han resuelto a tiempo.
Además, la experiencia en el campo de la inversión pública en algunas comunas y barrios sigue siendo limitada, lo que afecta el progreso de la implementación de los proyectos, especialmente los nuevos proyectos que están en proceso de completar expedientes y trámites.
La situación del bajo desembolso de capital de inversión pública está afectando la implementación de muchos objetivos de desarrollo socioeconómico de la localidad.
El Sr. Ho Van Muoi, miembro del Comité Ejecutivo Central del Partido, Presidente del Comité Popular Provincial de Lam Dong, enfatizó que el desembolso de capital de inversión pública es una tarea particularmente importante, que requiere la participación resuelta de los departamentos, ramas y localidades.
Según el Presidente del Comité Popular Provincial de Lam Dong, el progreso del desembolso debe calcularse en horas y días. Por lo tanto, el Departamento de Finanzas, como organismo principal, necesita aumentar la responsabilidad en este trabajo.
Para las fuentes de capital de transición, el Departamento de Finanzas tiene la tarea de revisar las comunas, barrios y inversores con proyectos que retrasan los expedientes y los procedimientos; identificar y clasificar las causas para tener un plan de manejo adecuado. Al mismo tiempo, evaluar la capacidad de cada inversor, decididamente no permitir que los inversores débiles ralenticen el progreso del desembolso.
El presidente del Comité Popular Provincial, Ho Van Muoi, solicitó que, a corto plazo, el Departamento de Finanzas se coordine con los departamentos, ramas y localidades para concentrarse en el desembolso de capital de transición en 2025 con un capital total de 2.050 mil millones de VND.
Para los inversores con tasas de desembolso lentas, es necesario considerar y manejar la responsabilidad de manera oportuna; en caso de que no haya suficiente capacidad para implementar, reemplazar audazmente para garantizar el progreso general.
Para las comunas y barrios que aún tienen capacidad de implementación limitada, es necesario enviar funcionarios a nivel provincial y Juntas de Gestión de Proyectos directamente a la base para apoyar, guiar y eliminar oportunamente las dificultades y obstáculos en el proceso de implementación.
Para los proyectos que enfrentan muchos obstáculos, difíciles de implementar o desembolsar según el plan, es necesario revisar y evaluar específicamente para considerar la transferencia de capital a proyectos con mayor viabilidad, asegurando el uso eficiente de los recursos de inversión pública.
Además, el Presidente del Comité Popular Provincial propuso organizar pronto clases de capacitación para los inversores, agencias y unidades relacionadas para unificar los procesos y métodos de implementación, mejorando así la capacidad de implementación y acelerando el progreso de los proyectos.
